員(yuan)工最煩的四種情(qing)況下的激勵，做再多(duo)也不(bu)會有效(xiao)。
第(di)一，分(fen)工(gong)不明。績效和激勵在什(shen)么情況下才(cai)有效？得通過管(guan)理變革，前期打(da)造企(qi)業的(de)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)、流(liu)程(cheng)化(hua)(hua)、數據(ju)化(hua)(hua)系統，至少做到分(fen)工(gong)明確(que)，管(guan)理精細化(hua)(hua)是(shi)基礎，績效管(guan)理只是(shi)錦上添花的(de)動作。
第二(er)，任(ren)務過重(zhong)(zhong)。當任(ren)務過重(zhong)(zhong)的時候(hou)，激(ji)勵(li)也是無(wu)效的。比如一(yi)個人(ren)負重(zhong)(zhong)的極限是一(yi)百(bai)(bai)斤，非要(yao)他(ta)扛(kang)一(yi)百(bai)(bai)二(er)十(shi)(shi)斤，還(huan)跟他(ta)說只要(yao)能扛(kang)一(yi)百(bai)(bai)二(er)十(shi)(shi)斤，就(jiu)給(gei)你(ni)獎勵(li)一(yi)百(bai)(bai)塊錢，這個時候(hou)他(ta)會想著哎(ai)呀(ya)，我還(huan)是先保重(zhong)(zhong)我的身體吧。其實在這種情(qing)況下，激(ji)勵(li)也就(jiu)失去(qu)了意義。
第(di)三(san)，評價(jia)不公(gong)。常說(shuo)人(ren)不患寡而患不均(jun)，企(qi)業做(zuo)激勵最普遍(bian)的(de)問題(ti)是(shi)員(yuan)工(gong)抱怨分(fen)(fen)配不均(jun)，很多(duo)老(lao)板到年底(di)想拿出一點錢來分(fen)(fen)給員(yuan)工(gong)，最后(hou)卻分(fen)(fen)出一堆問題(ti)，憑什(shen)么張(zhang)三(san)比(bi)我(wo)多(duo)，憑什(shen)么我(wo)比(bi)李四少，管理基礎差一點的(de)企(qi)業，連薪(xin)酬(chou)都不敢(gan)公(gong)開，美其名曰遵守公(gong)司的(de)薪(xin)酬(chou)保密(mi)制(zhi)度，發個獎金也要偷偷摸摸，所以評價(jia)不公(gong)，所進行的(de)激勵措施也是(shi)無效(xiao)的(de)。
第四，業績(ji)下(xia)滑。很多(duo)企業做(zuo)激勵(li)陷入(ru)一個誤(wu)區(qu)，就經(jing)營業績(ji)不好的時候，才想到激勵(li)員(yuan)工(gong)，這個時候的激勵(li)，就有點(dian)死(si)馬當活馬醫(yi)意思了，這種激勵(li)往往也是無效的，因為(wei)員(yuan)工(gong)很難相(xiang)信。
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