如果想給(gei)員工做股權(quan)激(ji)勵，做好股權(quan)激(ji)勵有五個關鍵的(de)原則。
第一個(ge)原則，股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)一定(ding)要(yao)可以承諾兌現(xian)。做老(lao)板都會畫餅(bing)，但是光(guang)畫餅(bing)，如果員(yuan)(yuan)工(gong)吃(chi)不到，誰還會和我(wo)們玩？所以一般(ban)通過股權(quan)(quan)分(fen)紅，能(neng)讓員(yuan)(yuan)工(gong)拿到至少三個(ge)月的工(gong)資(zi)，這就是有效的股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)。
第(di)二個原則，要有(you)一定的目標和考核。有(you)了(le)(le)目標，員工就會去(qu)努力(li)，有(you)了(le)(le)考核，就會去(qu)激發，去(qu)拿(na)到結果(guo)。
第(di)三(san)個原(yuan)則，要有門檻。股(gu)權激(ji)勵(li)不是隨便送的(de)股(gu)份，而是規定了要達到(dao)什么樣的(de)一個標準(zhun)，才可(ke)以得到(dao)的(de)。
第四個(ge)原則，股權激勵的(de)(de)規則，一定(ding)要公(gong)開透(tou)明。得到(dao)的(de)(de)人，會心潮澎(peng)湃，沒有得到(dao)的(de)(de)人，會極力的(de)(de)去爭取(qu)。
第(di)五(wu)個原(yuan)則，一(yi)定讓員工出錢(qian)，哪怕少(shao)一(yi)點。俗話說，錢(qian)在哪，心在哪兒，投錢(qian)了(le)就會(hui)和公(gong)司(si)一(yi)起承(cheng)擔責任風險(xian)，會(hui)和公(gong)司(si)一(yi)條(tiao)心。
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