華為大質量(liang)組織(zhi)如何布(bu)局？我們(men)要聊的(de)是(shi)華為質量(liang)組織(zhi)的(de)布(bu)局。華為作為全球領先的(de)科技巨頭，它的(de)成功離不(bu)開(kai)對質量(liang)的(de)*追求。那么華為質量(liang)組織(zhi)是(shi)如何布(bu)局的(de)呢？
1、首先(xian)，華(hua)為(wei)把(ba)質(zhi)量視(shi)為(wei)企業的(de)(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)力，從(cong)戰(zhan)略(lve)高度定位(wei)質(zhi)量組(zu)織。華(hua)為(wei)建立了一(yi)個(ge)橫跨所(suo)有業務部門的(de)(de)質(zhi)量組(zu)織，確保質(zhi)量戰(zhan)略(lve)與業務戰(zhan)略(lve)相匹配，從(cong)而提升企業的(de)(de)整(zheng)體競(jing)爭(zheng)力。這(zhe)個(ge)質(zhi)量組(zu)織由公司客(ke)戶滿意度與質(zhi)量委員會領導(dao)，各(ge)業務部門一(yi)把(ba)手參與，共同制定和執行質(zhi)量戰(zhan)略(lve)。
2、其次，華(hua)為強調(diao)打仗(zhang)功(gong)能與賦(fu)能功(gong)能的(de)(de)分離，質量(liang)(liang)組織與業務團隊緊密(mi)協作(zuo)，完成業務流程中(zhong)的(de)(de)業務活動(dong)，這就是(shi)打仗(zhang)功(gong)能。而賦(fu)能功(gong)能則是(shi)質量(liang)(liang)部特(te)有的(de)(de)向業務部門輸送先進的(de)(de)質量(liang)(liang)管理(li)方法和工具，推動(dong)質量(liang)(liang)改進和創新。
3、接下來華(hua)為質量(liang)(liang)組(zu)織的(de)(de)(de)四(si)大關鍵(jian)職能。制(zhi)定和實施質量(liang)(liang)戰略。華(hua)為站在(zai)全局視角，惡(e)化并(bing)強(qiang)力推進質量(liang)(liang)戰略的(de)(de)(de)實施，確(que)保(bao)(bao)每一步(bu)都走得穩健。構(gou)建三級(ji)質量(liang)(liang)保(bao)(bao)障體系(xi)，從(cong)公司級(ji)到部(bu)門級(ji)層層嚴(yan)密把關，確(que)保(bao)(bao)每一項業務(wu)都能得到妥善(shan)處(chu)理(li)。嚴(yan)格控制(zhi)質量(liang)(liang)，華(hua)為在(zai)質量(liang)(liang)控制(zhi)上(shang)可是(shi)毫不含糊(hu)，他們精(jing)準(zhun)鎖(suo)定業務(wu)流程的(de)(de)(de)關鍵(jian)節點，確(que)保(bao)(bao)每一項產品(pin)都達到甚至超越客戶(hu)的(de)(de)(de)期(qi)望(wang)。內外(wai)(wai)兼(jian)顧的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)審計(ji)，華(hua)為不僅自我(wo)要求，還接受(shou)外(wai)(wai)部(bu)權威審計(ji)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是(shi)為了快速(su)發現(xian)問題，迅速(su)改進，持(chi)續提升質量(liang)(liang)管理(li)水平。華(hua)為質量(liang)(liang)組(zu)織的(de)(de)(de)布局就像(xiang)一個精(jing)密的(de)(de)(de)機械鐘(zhong)表(biao)，各個部(bu)件(jian)協同運作，確(que)保(bao)(bao)質量(liang)(liang)管理(li)的(de)(de)(de)高效與精(jing)準(zhun)，這(zhe)種(zhong)科學而精(jing)妙(miao)的(de)(de)(de)結構(gou)，使(shi)華(hua)為在(zai)全球(qiu)市(shi)場的(de)(de)(de)激(ji)流中始終保(bao)(bao)持(chi)領先(xian)地位，贏得了用戶(hu)的(de)(de)(de)深深信(xin)賴。
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