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中國企業培訓講師

最佳的采購,就是五R原則的綜合體現

 
講師:王紅軍 瀏覽次數:2308
 采購供應鏈經理必會的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則,注意哪些細節事項,才能使采購效益*化?采購專家提出,應用五R原則,指導企業采購活動,五R原則:適時(Righttime)適質(Rightquality)適量(Rightquantity)適價(Rightprice)適地(Rightpl

采購(gou)(gou)供應(ying)鏈經理(li)必會的五R原(yuan)則(ze)。采購(gou)(gou)過程中要遵(zun)循哪(na)些原(yuan)則(ze),注意哪(na)些細節(jie)事項,才能(neng)使采購(gou)(gou)效益*化(hua)?采購(gou)(gou)專家提(ti)出,應(ying)用五R原(yuan)則(ze),指導企(qi)業采購(gou)(gou)活動,五R原(yuan)則(ze):適時(Right time)適質(Right quality)適量(Right quantity)適價(Right price)適地(Right place)。

一、適價(jia)(Right price)。價(jia)格(ge)(ge)永遠(yuan)是采(cai)購活(huo)動中的(de)關(guan)注焦點,企業(ye)管理(li)者總認為(wei)價(jia)格(ge)(ge)越(yue)低越(yue)好(hao),實際上(shang)這是錯(cuo)誤的(de)思想,作(zuo)為(wei)采(cai)購方,不能(neng)只(zhi)看(kan)訂單上(shang)的(de)價(jia)格(ge)(ge),因為(wei)價(jia)格(ge)(ge)只(zhi)是交易的(de)顯(xian)性(xing)部分(fen),還(huan)有許多隱(yin)性(xing)的(de)成(cheng)本,必(bi)須注意。例如:品質、服務、維修(xiu)、保(bao)(bao)質期(qi)(qi)、交貨期(qi)(qi),以及供貨的(de)長期(qi)(qi)性(xing)等,只(zhi)有合理(li)的(de)價(jia)格(ge)(ge),才可能(neng)保(bao)(bao)持長期(qi)(qi)的(de)合作(zuo)關(guan)系(xi)。

二、適質(Right quality)。一(yi)(yi)個不(bu)重視品質的企業,在(zai)當(dang)今(jin)激烈的市場競(jing)爭中,根本無法立足,管(guan)理(li)者在(zai)采購管(guan)理(li)中,一(yi)(yi)定要牢(lao)牢(lao)把(ba)關(guan)原(yuan)料(liao)的品質,推動供應商不(bu)斷改善(shan)原(yuan)料(liao)品質。

三(san)、適(shi)量(liang)(Right quantity)。有(you)些企業在(zai)采(cai)購(gou)過程中,為了獲得(de)一定的(de)折(zhe)扣,經常會選擇(ze)大(da)批量(liang)采(cai)購(gou),這(zhe)種采(cai)購(gou)形式會造成物料的(de)積壓,但(dan)是(shi)如果采(cai)購(gou)數量(liang)較(jiao)少(shao),則很難滿足生產所需,這(zhe)時(shi)適(shi)量(liang)采(cai)購(gou)顯得(de)尤為重(zhong)要(yao)。

四、適時(Right time)。適時強調(diao)的(de)是交(jiao)貨(huo)時機,如果所采(cai)購(gou)的(de)原(yuan)材料不能夠按(an)時交(jiao)貨(huo),那(nei)么(me)企業生產線就會陷入(ru)一片混亂之(zhi)中,因此,管(guan)理(li)者在管(guan)理(li)采(cai)購(gou)工作(zuo)時,一定要強調(diao)采(cai)購(gou)人員的(de)協調(diao)和(he)監督職(zhi)責,確保(bao)供應(ying)商按(an)時交(jiao)貨(huo),訂(ding)購(gou)點(dian)的(de)計算方法為:采(cai)購(gou)前置期乘以生產的(de)速度,每天所需(xu)要的(de)量加安全庫存。

五、適(shi)地(Right place)。適(shi)地就(jiu)是(shi)(shi)怎樣選(xuan)擇一個合(he)適(shi)的(de)供應(ying)商(shang)的(de)問(wen)題,對(dui)于供應(ying)商(shang)的(de)選(xuan)擇,除了技術的(de)實力以外,采(cai)購(gou)方還必須(xu)(xu)思考兩方面的(de)問(wen)題,一是(shi)(shi)地域,二是(shi)(shi)規模(mo)。采(cai)購(gou)者必須(xu)(xu)是(shi)(shi)情況來(lai)選(xuan)擇,適(shi)當的(de)供應(ying)商(shang)來(lai)成為公司合(he)格的(de)供應(ying)商(shang),所謂*的(de)采(cai)購(gou),實際上(shang)就(jiu)是(shi)(shi)五R原則(ze)的(de)綜合(he)體現。



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