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中國企業培訓講師

品質管理過程控制的五大點

 
講師:魏新征 瀏覽次數:2347
 品質管理的重點在生產過程中,千萬別做錯了,品質是制造出來的,不是檢驗出來。很多企業,由于對品質管理的理解不深,將品質管理等同于質量檢驗,認為品質管理,就是對自己已經生產出來的產品,進行簡單的品質把關,以及不良品處理,而忽視了品質的事前控制與事中的過程控制,那怎么樣做好過程控制? 第一,嚴格按照

品(pin)(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)重點在(zai)生產過(guo)程中,千萬別做(zuo)錯(cuo)了,品(pin)(pin)(pin)質(zhi)是制(zhi)造出來的(de),不(bu)是檢驗出來。很多企業,由于對(dui)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)解不(bu)深(shen),將品(pin)(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)等同于質(zhi)量檢驗,認為品(pin)(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)(li),就是對(dui)自己已經(jing)生產出來的(de)產品(pin)(pin)(pin),進行簡單的(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)把關,以及不(bu)良品(pin)(pin)(pin)處理(li)(li)(li),而忽視了品(pin)(pin)(pin)質(zhi)的(de)事前控(kong)制(zhi)與(yu)事中的(de)過(guo)程控(kong)制(zhi),那怎么樣做(zuo)好過(guo)程控(kong)制(zhi)?

第一,嚴格按照作(zuo)業指導書操作(zuo),可以通過現場的(de)巡(xun)查(cha)、抽(chou)(chou)查(cha)檢查(cha),定時(shi)的(de)抽(chou)(chou)檢等方式(shi),來監控工藝執行情況。

第二,組(zu)織(zhi)技術(shu)檢驗(yan),把好工序(xu)質(zhi)(zhi)量(liang)關,實行(xing)全面質(zhi)(zhi)量(liang)管理,必須根據技術(shu)標準的(de)規定,對原(yuan)(yuan)材料、外(wai)構件、在制品(pin)、產成品(pin)以(yi)及工藝過程的(de)質(zhi)(zhi)量(liang),進行(xing)嚴格(ge)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)檢驗(yan),保證不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)原(yuan)(yuan)材料不(bu)(bu)(bu)投產,不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)零部件不(bu)(bu)(bu)轉序(xu),不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)產成品(pin)不(bu)(bu)(bu)出廠。

第三,建立(li)可追(zhui)溯性記(ji)(ji)錄,掌握(wo)質量動態(tai),建立(li)和健全各質量信(xin)息(xi)員(yuan)的原始記(ji)(ji)錄工作,以及(ji)和企業質量體系(xi)相適應的質量信(xin)息(xi)系(xi)統尤為重要(yao)。

第四,加強不(bu)(bu)合格品的管理(li),不(bu)(bu)合格品管理(li)的工作要做(zuo)到三個不(bu)(bu)放過,既沒(mei)(mei)找到責(ze)任和原(yuan)因不(bu)(bu)放過,沒(mei)(mei)找到防患(huan)措施不(bu)(bu)放過,當事人(ren)沒(mei)(mei)受到教育不(bu)(bu)放過。

第五,搞好(hao)工(gong)(gong)序質量控(kong)制,比(bi)如(ru)做好(hao)工(gong)(gong)序的首件(jian)檢驗,做好(hao)上下工(gong)(gong)序的交接(jie)的控(kong)制。

請記(ji)住在質量(liang)管理的過(guo)程(cheng)(cheng)中,事后的檢驗把關(guan)是基(ji)礎(chu),事中的過(guo)程(cheng)(cheng)控制(zhi)是關(guan)鍵,事前的預防(fang)控制(zhi)是必然(ran)。



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魏新征
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