中國有句古話，叫做窮不學習窮不斷，富不學習富不長，毛主席也說過，三天不學習，趕不上劉少奇。可見，學習對每個有進取心的人有多么重要。
在激烈的競爭社會，什么樣的組織才能進步？進步的組織能夠確保競爭的優勢嗎？怎樣才能確保競爭優勢呢？答案就是要會在殘酷的市場中學會學習。在學習中要學的更快，有速度優勢，學的更多，有數量優勢，學的更好，有質量優勢。這樣的學習才能最終在競爭上超越對手，超越自我。
作為(wei)營(ying)銷管理(li)者，當(dang)帶領團(tuan)隊開(kai)疆拓土的(de)(de)那天開(kai)始，你都要思考別(bie)人(ren)(ren)為(wei)什么(me)要跟著(zhu)你，你有(you)什么(me)個人(ren)(ren)魅(mei)力(li)？不(bu)能(neng)是因為(wei)公(gong)司授權，更多是你要證實你的(de)(de)能(neng)力(li)。能(neng)力(li)不(bu)是天生的(de)(de)，是實踐(jian)與思考成型的(de)(de)結果(guo)。很難想象一個既沒打(da)過仗，又(you)不(bu)看兵(bing)書的(de)(de)人(ren)(ren)，領兵(bing)作戰會是什么(me)可怕的(de)(de)后果(guo)？
很多(duo)事物是(shi)共(gong)通的(de)(de)(de)，我們應當借鑒(jian)一(yi)些成功的(de)(de)(de)組織經驗(yan)，哪些是(shi)呢？我們說軍(jun)隊和(he)(he)競技(ji)(ji)體(ti)育(yu)(yu)是(shi)產(chan)生(sheng)優(you)秀人(ren)才最(zui)多(duo)的(de)(de)(de)地方(fang)，也(ye)是(shi)最(zui)能體(ti)現(xian)結果化的(de)(de)(de)地方(fang)。軍(jun)隊不在(zai)操場上(shang)流汗(han)甚至(zhi)流淚，就會在(zai)戰場上(shang)付出(chu)血的(de)(de)(de)代價(jia)。體(ti)育(yu)(yu)競技(ji)(ji)更是(shi)立馬顯示成功與(yu)失敗的(de)(de)(de)場所，快樂與(yu)失落的(de)(de)(de)對立，讓人(ren)無法不在(zai)上(shang)場前做(zuo)好充(chong)足的(de)(de)(de)訓練。從這里我們看(kan)到(dao)，營銷(xiao)管理者在(zai)軍(jun)隊和(he)(he)競技(ji)(ji)體(ti)育(yu)(yu)中學習到(dao)要對下(xia)屬有有充(chong)分(fen)的(de)(de)(de)訓練，獎罰(fa)分(fen)明，不在(zai)平(ping)時注重訓練，業績做(zuo)的(de)(de)(de)很爛的(de)(de)(de)時候，責(ze)任就是(shi)營銷(xiao)管理者的(de)(de)(de)責(ze)任。
營銷管理者(zhe)要(yao)向書(shu)(shu)本學習。很多好的(de)營銷書(shu)(shu)籍都可以借鑒，但盡(jin)信書(shu)(shu)，不(bu)如無書(shu)(shu)，要(yao)帶著辯證的(de)眼(yan)光讀書(shu)(shu)，因(yin)為書(shu)(shu)上的(de)知識因(yin)為時間、地點、人物的(de)不(bu)同，無法全盤(pan)套用(yong)，只(zhi)能靠自己的(de)聯想與(yu)思考(kao)來(lai)領(ling)悟。
營銷管理者要向前輩和相關的成功人士學習。我不認為在平時目空一切，說話吹捧就是自信與能力的體現，更要命的是這樣就堵住了你改進之門，讓你停滯不前。但凡優秀的營銷管理者都是謙卑的，自信留在內心深處，在關鍵時刻方顯大氣之勢。每個人都有自身的優點，當我們仔細觀察與請教他們的時候，你會發覺其實自己或缺很多，學習別人的優勢，在結合自己的優點，我們才能做到超越對手，超越自己。
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