絕大(da)部分手機(ji)店(dian)經營(ying)每況日(ri)下，生路在哪里(li)？還(huan)值得(de)堅持(chi)嗎？看現(xian)狀(zhuang)、看數(shu)據(ju)、看未來，一目了然(ran)。
一(yi)、看現狀(zhuang)。疫情(qing)過后各地手機(ji)零售店(dian)經營(ying)狀(zhuang)況更差了，很(hen)(hen)多虧損店(dian)在(zai)(zai)苦(ku)苦(ku)掙扎(zha)。從實地調(diao)查的(de)情(qing)況來(lai)看，很(hen)(hen)多地市級連(lian)鎖(suo)規模與疫情(qing)之前(qian)相比，關掉了一(yi)半(ban)以(yi)上。專注(zhu)傳統手機(ji)銷售為(wei)主要收(shou)入來(lai)源(yuan)的(de)規模型連(lian)鎖(suo)企業都(dou)在(zai)(zai)虧損，若(ruo)非(fei)有(you)運(yun)營(ying)商的(de)補貼基本都(dou)可以(yi)閉店(dian)了。現在(zai)(zai)的(de)老板和員(yuan)工(gong)更加(jia)勤奮，承擔著極高的(de)經濟壓力和不確定(ding)性(xing)。很(hen)(hen)多老板僥幸地想：到年底不虧本就是成功，若(ruo)是如此繼續堅持下去(qu)意義何在(zai)(zai)？
二(er)、看數據。通過手(shou)機(ji)廠(chang)家、咨(zi)詢公司等的(de)數據來看，手(shou)機(ji)終(zhong)端銷(xiao)量在未來仍將持續下(xia)滑(hua)，行業(ye)今年(nian)預測下(xia)滑(hua)速(su)率將達到 18% 以上(shang)，客戶換機(ji)周期超過 36 個月以上(shang)。那(nei)(nei)么三年(nian)后甚至(zhi)六年(nian)后，這(zhe)些零售(shou)企(qi)業(ye)的(de)銷(xiao)量還(huan)會(hui)有多少呢？如果終(zhong)端銷(xiao)量不斷(duan)下(xia)滑(hua)，這(zhe)些企(qi)業(ye)未來還(huan)有生存的(de)可能(neng)嗎？如果我(wo)們(men)的(de)預測是(shi)準確的(de)，那(nei)(nei)么這(zhe)不僅(jin)是(shi)這(zhe)些企(qi)業(ye)的(de)困(kun)境。而(er)且在手(shou)機(ji)廠(chang)家處也同樣(yang)如此，每個零售(shou)店的(de)銷(xiao)量都在不斷(duan)下(xia)滑(hua)，手(shou)機(ji)廠(chang)家也面(mian)臨著成本(ben)增加和(he)利潤(run)(run)下(xia)滑(hua)的(de)矛盾。如果廠(chang)家自己都無(wu)法獲得利潤(run)(run)，他(ta)們(men)怎么能(neng)夠允許零售(shou)企(qi)業(ye)賺取利潤(run)(run)？
三、看新路。是時(shi)候(hou)放棄(qi)沿用了(le)近三十(shi)年(nian)的終端思維了(le)，用創新和顛(dian)覆性的思維去(qu)重新審視這個手機行(xing)業(ye)。
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