曾經(jing)風光無限的(de)(de)手機店(dian)，固有的(de)(de)模式走(zou)向衰退(tui)已成(cheng)事實。在(zai)慣性產品思維下的(de)(de)搬運(yun)模式，只(zhi)會讓經(jing)營的(de)(de)路(lu)越走(zou)越窄，若(ruo)是堅持這(zhe)樣固執的(de)(de)走(zou)下去，預見的(de)(de)就(jiu)是關門歇(xie)業毫無前途可言。機遇和(he)挑(tiao)戰是什么？如何破局？可以簡單的(de)(de)分為兩步走(zou)。
一、是跟著運(yun)營(ying)商(shang)(shang)走。運(yun)營(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)概念就是三大通(tong)信(xin)運(yun)營(ying)商(shang)(shang)，另一層的(de)(de)(de)概念是 “運(yun)營(ying)”的(de)(de)(de) “商(shang)(shang)業”。這么(me)多(duo)年來很(hen)多(duo)手機店(dian)一直沒有意(yi)識到，身邊的(de)(de)(de)這個運(yun)營(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)經營(ying)本(ben)質才是除了銷售(shou)手機，最應該(gai)學(xue)習和(he)借鑒(jian)的(de)(de)(de)生(sheng)意(yi)模式(shi)。要么(me)認為中既沒有能力做(zuo) “運(yun)營(ying)商(shang)(shang)”，要么(me)覺得(de)還是銷售(shou)產品來錢快。結(jie)果發現其實最好的(de)(de)(de)生(sheng)意(yi)是 “運(yun)營(ying)”，這樣的(de)(de)(de)生(sheng)意(yi)才能持久和(he)得(de)到更長的(de)(de)(de)價值和(he)回報。當下的(de)(de)(de)機遇就是重(zhong)新審視自(zi)己和(he)運(yun)營(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)關系，如何更深層次的(de)(de)(de)向(xiang)運(yun)營(ying)商(shang)(shang)學(xue)習，同時獲取更多(duo)的(de)(de)(de)銷售(shou)利潤，若是不明白歡迎(ying)私聊。
二、是(shi)(shi)服務買單客(ke)(ke)戶(hu)(hu)。客(ke)(ke)戶(hu)(hu)是(shi)(shi) “衣(yi)食(shi)父母(mu)”，這么(me)多年來(lai)的(de)(de)經營，應該意識到是(shi)(shi)誰在(zai)(zai)給我(wo)們(men)開工(gong)資？為什么(me)門(men)(men)店(dian)的(de)(de)生意不(bu)好(hao)？現在(zai)(zai)應該把銷售的(de)(de)重(zhong)心放在(zai)(zai)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)需求(qiu)上，而不(bu)是(shi)(shi)只想(xiang)著找(zhao)什么(me)爆款(kuan)，以及看(kan)(kan)看(kan)(kan)有什么(me)更(geng)好(hao)的(de)(de)機(ji)會(hui)？其實任何商業的(de)(de)本(ben)質(zhi)都是(shi)(shi)服務客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，最好(hao)的(de)(de)機(ji)遇就(jiu)是(shi)(shi)讓周邊客(ke)(ke)戶(hu)(hu)滿意，他(ta)們(men)就(jiu)會(hui)源源不(bu)斷的(de)(de)給門(men)(men)店(dian)帶收(shou)入，“圈人(ren)”是(shi)(shi)一個門(men)(men)店(dian)生存的(de)(de)永恒話題(ti)。
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