絕大(da)(da)多(duo)數(shu)門店的(de)核心工作(zuo)是(shi)賣貨，很多(duo)老(lao)板親力(li)(li)親為忙于業務，沒(mei)有(you)(you)站在客戶(hu)、合作(zuo)伙伴和生態(tai)的(de)角度思考，導致(zhi)用自己的(de)力(li)(li)量賺錢，不僅做不大(da)(da)，而且很辛苦。賺錢應該利用周邊的(de)人財物(wu)，例(li)如讓周邊商戶(hu)賺取超出他(ta)們能力(li)(li)的(de)錢，發揮他(ta)們的(de)優勢(shi)，這樣自己也有(you)(you)可能賺錢更多(duo)，特別是(shi)異業聯(lian)盟(meng)、資源(yuan)利用、商業模式設計(ji)等(deng)很重要(yao)。
門店能用自己的(de)(de)比(bi)較(jiao)優(you)(you)勢，對(dui)已有客戶做好營銷和(he)引流(liu)工(gong)作，讓商(shang)戶得到他們想(xiang)要的(de)(de)客戶，這對(dui)手(shou)機門店來說，因(yin)其有眾多(duo)客戶、品牌和(he)信譽優(you)(you)勢，將比(bi)較(jiao)優(you)(you)勢發揮出來價值會(hui)放大很多(duo)倍(bei)。門店流(liu)量越多(duo)，變現或賺錢的(de)(de)機會(hui)就越多(duo)，要發揮自己的(de)(de)獨特優(you)(you)勢，實現賺錢的(de)(de)模式升(sheng)級(ji)。
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