縱觀(guan) 20 多年的通(tong)信零售(shou)史(shi)，產品是(shi)(shi)門店(dian)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)最(zui)簡(jian)單和快捷的*模(mo)式。最(zui)傳統的 “進銷”模(mo)式，在不同的歷史(shi)時期，擔(dan)當的角色和給門店(dian)帶來的價值是(shi)(shi)千(qian)差(cha)萬別。在這個特殊(shu)的時期需要總(zong)結一(yi)下手機(ji)店(dian)跟誰混，才(cai)能賺(zhuan)(zhuan)到錢(qian)才(cai)能活得久。
一、是(shi)(shi)廠商。從(cong)(cong) BB 機到(dao)大(da)哥大(da)，從(cong)(cong)功能(neng)機到(dao)智能(neng)機，從(cong)(cong)智能(neng)通話到(dao)現在(zai)的(de)(de)(de)無(wu)所不(bu)能(neng)。跟對了如同過山車一樣瞬間暴富，跟錯(cuo)了那就是(shi)(shi)跌進了大(da)坑。從(cong)(cong)長遠來(lai)看，只要(yao)人們需要(yao)通信生活，智能(neng)終(zhong)端或(huo)者新(xin)的(de)(de)(de)終(zhong)端會(hui)長久的(de)(de)(de)存在(zai)，用閑錢賺(zhuan)大(da)錢。通過終(zhong)端賺(zhuan)錢還(huan)有(you)十多(duo)年的(de)(de)(de)機會(hui)吧，隨著(zhu) 6G 的(de)(de)(de)出(chu)現可(ke)能(neng)會(hui)有(you)顛覆性的(de)(de)(de)終(zhong)端出(chu)現。所以跟著(zhu)廠商就有(you)要(yao)做好準備，常態化時可(ke)以賺(zhuan)錢，新(xin)品時也不(bu)一定，風險還(huan)是(shi)(shi)有(you)的(de)(de)(de)。
二、是(shi)(shi)(shi)(shi)運營商(shang)。這是(shi)(shi)(shi)(shi)巨無(wu)霸(ba)型的企業，屬于(yu)國家(jia)的企業相(xiang)對(dui)來(lai)說是(shi)(shi)(shi)(shi)值得信(xin)賴(lai)和(he)跟隨的。特別是(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong) 3G 時代開始大量的補貼和(he)政(zheng)策(ce)(ce)，讓門店賺了(le)太多(duo)的錢(qian)。現(xian)在的政(zheng)策(ce)(ce)不如以前(qian)好(hao)了(le)但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)依(yi)舊是(shi)(shi)(shi)(shi)有機(ji)會，特別是(shi)(shi)(shi)(shi)隨著運營商(shang)的政(zheng)策(ce)(ce)的變化，以及(ji)新戰略(lve)的出現(xian)，懂得利用政(zheng)策(ce)(ce)賺錢(qian)才是(shi)(shi)(shi)(shi)最好(hao)的模式。
三、是(shi)(shi)(shi)客戶。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)門店的(de)衣食父母(mu)，很(hen)多人不(bu)重(zhong)視才是(shi)(shi)(shi)導致今天業績不(bu)好(hao)的(de)核心原(yuan)因。首先是(shi)(shi)(shi)客戶規模，沒有龐大的(de)消費群(qun)體，賺錢確實有點難。其次(ci)是(shi)(shi)(shi)消費頻(pin)次(ci)，傳統手機(ji)店的(de)*痛點就是(shi)(shi)(shi)頻(pin)次(ci)低，可(ke)以通(tong)過跨界(jie)合(he)作的(de)模式改變(bian)這(zhe)種現狀。第三是(shi)(shi)(shi)終(zhong)(zhong)身價(jia)值，尋找滿足客戶終(zhong)(zhong)身需求(qiu)的(de)機(ji)會(hui)，才是(shi)(shi)(shi)門店長久生存的(de)基(ji)石。所(suo)示排(pai)個序的(de)話，客戶、運營商、廠(chang)商就是(shi)(shi)(shi)優先級的(de)排(pai)列。
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