想(xiang)賺三(san)年(nian)的錢(qian)必(bi)須用三(san)層盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)，想(xiang)賺十(shi)年(nian)的錢(qian)需(xu)用五層盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)。這為門(men)店(dian)指出了發展方向。傳統實(shi)體的盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)簡單(dan)，是產(chan)品銷(xiao)售(shou)，一(yi)手錢(qian)一(yi)手貨(huo)。但隨著(zhu)時代變(bian)化，互聯網出現新(xin)的銷(xiao)售(shou)模(mo)式(shi)，實(shi)體店(dian)若不(bu)轉變(bian)，銷(xiao)售(shou)機(ji)會可能(neng)減(jian)少。門(men)店(dian)需(xu)要從產(chan)品中心(xin)向客戶中心(xin)轉變(bian)，用心(xin)服(fu)務(wu)客戶，滿足需(xu)求，用利(li)益或(huo)價值捆綁客戶才能(neng)長久生(sheng)存。
一(yi)、盈利(li)模式是產(chan)品銷(xiao)售，繼續做好現在的(de)商(shang)品銷(xiao)售生意(yi)，多思考更好的(de)銷(xiao)售方法。
二、是會(hui)員體系，很多中小(xiao)型店(dian)面沒做會(hui)員體系，原因是自身認知不足，不懂得客戶價值，只進貨(huo)賣貨(huo)，不考(kao)慮(lv)客戶運(yun)營(ying)與服務，這樣門(men)店(dian)經營(ying)會(hui)越來(lai)越難(nan)。
三(san)、是異業合作，與周邊商戶合作，對門店客戶分類，進行各種合作，如紅酒品(pin)鑒會(hui)、時(shi)尚(shang)搭配會(hui)等(deng)，有這樣(yang)的能力就不會(hui)缺(que)錢，很多時(shi)候是自(zi)己(ji)設(she)定邊界而失去機會(hui)。
四、是流量(liang)變現，這是傳統(tong)實(shi)體沒想到的(de)，需要科(ke)技和業務資(zi)源結合的(de)新模(mo)式，要有新思維和創新才能整合資(zi)源干大事。
五、是資(zi)本(ben)(ben)變現，通過產業與商業模式設(she)計(ji)(ji)，利用(yong)資(zi)本(ben)(ben)力量幫(bang)助傳統(tong)實(shi)體(ti)門店轉型，實(shi)現資(zi)源、數據、流量等(deng)的(de)變現，傳統(tong)實(shi)體(ti)的(de)多級(ji)福利設(she)計(ji)(ji)是經營、升級(ji)和轉型的(de)需要。
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