門(men)店(dian)在疫情(qing)即(ji)將過去時(shi)面臨的(de)選(xuan)擇，提出了(le)三(san)(san)(san)條(tiao)路。老話說(shuo) “大疫不(bu)過三(san)(san)(san)，過三(san)(san)(san)必有殃”，在疫情(qing)即(ji)將過去的(de)三(san)(san)(san)年(nian)末，實體受到(dao)巨大影(ying)響(xiang)，情(qing)緒彌漫(man)。明年(nian)上半年(nian)工作與生活將正常，門(men)店(dian)應(ying)抓住(zhu)機(ji)會(hui)，走(zou)適合自己(ji)、大勢(shi)和行業(ye)的(de)路。三(san)(san)(san)條(tiao)路分(fen)別為。
一(yi)(yi)、跟(gen)著(zhu)走(zou)。能跟(gen)著(zhu)廠商(shang)、運(yun)營商(shang)一(yi)(yi)起改變(bian)的門店，如(ru)部分區(qu)域做(zuo)華為汽車(che)銷(xiao)售或智慧家庭的門店。利用品(pin)牌資源和(he)本地人脈關系跟(gen)上時代步伐，走(zou)上新(xin)(xin)賽道，但只(zhi)屬于少數公(gong)司。好處是(shi)拓展新(xin)(xin)事(shi)業，從手機代理(li)變(bian)成智慧家庭代理(li)。壞處是(shi)沒有改變(bian)角色，依舊是(shi)代理(li)商(shang)，且徹底失去(qu)自己品(pin)牌，不(bu)做(zuo)這(zhe)些業務一(yi)(yi)切皆無。因(yin)為單獨做(zuo)標準產(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)售的門店，存(cun)在(zai)產(chan)(chan)品(pin)不(bu)需要輔導、廠商(shang)尋求新(xin)(xin)銷(xiao)售模式使門店被隔(ge)離、移動(dong)互聯網市場侵蝕等(deng)問(wen)題(ti)，在(zai)未來市場夾縫(feng)中難以存(cun)活。
二、做到黑(hei)。這是(shi)行業(ye)中(zhong)很悲催的(de)一條路(lu)，最(zui)終會(hui)(hui)被(bei)市(shi)場(chang)無情拋棄。因為(wei)這些門(men)店銷(xiao)售的(de)產品不需要輔導或講解，客戶就能使(shi)用。門(men)店價值低，廠商為(wei)利益*化會(hui)(hui)隔離門(men)店，移動互聯網的(de)市(shi)場(chang)侵(qin)蝕也讓門(men)店更難(nan)生存。
三、能(neng)立新。門店自己破(po)舊立新、自我救贖的模式(shi)，本質上依(yi)舊屬于通信(xin)零售(shou)(shou)行業(ye)。在現有產(chan)品銷(xiao)售(shou)(shou)基(ji)礎上，一是做內部(bu)(bu)的數(shu)字化(hua)經(jing)營變革，包括門店的標準化(hua)管理，讓門店管理更輕松。二(er)是做外部(bu)(bu)的資源(yuan)整(zheng)合與服務(wu)，通過平(ping)臺為周邊(bian)商戶(hu)賦能(neng)，特別是給予(yu)流(liu)量，置(zhi)換自己需要的業(ye)務(wu)。同時獲得(de)流(liu)量變現機(ji)會，讓門店在客戶(hu)、數(shu)據、生(sheng)態三個方面成就新未來。
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