門店在(zai)逆境(jing)(jing)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)無奈(nai)與幸運(yun)，以及如何在(zai)抉擇中(zhong)(zhong)(zhong)生(sheng)存。逆境(jing)(jing)不能(neng)(neng)摧(cui)毀(hui)強者的(de)(de)生(sheng)存意愿，他們(men)會在(zai)夾縫中(zhong)(zhong)(zhong)尋求生(sheng)存機會，練就內(nei)功，堅持做對事的(de)(de)人會幸運(yun)。當寒冬(dong)過去，春天到來(lai)時(shi)，就是他們(men)播種(zhong)和(he)收(shou)獲之際。而很多(duo)人在(zai)逆境(jing)(jing)中(zhong)(zhong)(zhong)出局，是因為應(ying)對能(neng)(neng)力(li)(li)弱，沒有核心競爭(zheng)力(li)(li)和(he)抗壓能(neng)(neng)力(li)(li)。
一、無(wu)奈(nai)。對大部(bu)分人來說，在非正(zheng)常環(huan)境(jing)中感到無(wu)力、無(wu)望、無(wu)法，不知道該如(ru)何做。例如(ru)，以前很多(duo)門店(dian)只想銷售賺錢(qian)，沒有意(yi)識到得(de)到客戶(hu)認(ren)同、建(jian)立鏈(lian)接和運營客戶(hu)才是賺錢(qian)和持久生(sheng)存(cun)的基礎，這是認(ren)知的無(wu)奈(nai)和生(sheng)存(cun)困境(jing)的必(bi)然結果。
二、幸運(yun)。疫情讓經濟活(huo)動不正常(chang)，在(zai)這種環境中找到正確的(de)(de)路就(jiu)(jiu)是(shi)幸運(yun)，因(yin)為重生是(shi)必然的(de)(de)，只是(shi)方式可能出(chu)乎(hu)意料。經歷就(jiu)(jiu)是(shi)財富，當(dang)下門店應靜下心來思考和發現自己(ji)的(de)(de)短板，找到適合自己(ji)的(de)(de)出(chu)路，不要浪費一次好危(wei)機。
三(san)、門店需要做(zuo)的(de)(de)(de)幸(xing)運之(zhi)事包(bao)括。從(cong)(cong)認知(zhi)上(shang)強(qiang)化(hua)(hua)客戶是根(gen)本的(de)(de)(de)經營(ying)戰略。從(cong)(cong)行為上(shang)強(qiang)化(hua)(hua)客戶運營(ying)的(de)(de)(de)體系化(hua)(hua)建設。從(cong)(cong)科技上(shang)強(qiang)化(hua)(hua)數字化(hua)(hua)平(ping)臺的(de)(de)(de)智能化(hua)(hua)服務與(yu)運營(ying)。從(cong)(cong)模式上(shang)強(qiang)化(hua)(hua)產品銷(xiao)售與(yu)流量變現共存的(de)(de)(de)新形(xing)態。
實踐出真知，逆境促生長，在這(zhe)個多變(bian)的(de)時代(dai)，“柳(liu)暗花明(ming)”是真實的(de)寫照。
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