為(wei)什(shen)么今天(tian)所有(you)(you)的(de)企業老(lao)板感(gan)(gan)覺企業都(dou)越來(lai)(lai)越難做了？因(yin)為(wei)今天(tian)的(de)環境大變(bian)(bian)(bian)(bian)天(tian)了，而(er)過(guo)去幾乎(hu)(hu)所有(you)(you)的(de)中小企業都(dou)是(shi)(shi)隨著中國經(jing)濟(ji)的(de)大浪(lang)潮而(er)發展起來(lai)(lai)的(de)，他們基本上沒有(you)(you)自己(ji)的(de)核(he)心競爭力跟壁壘。有(you)(you)句話說的(de)好：賢(xian)者(zhe)(zhe)遇(yu)變(bian)(bian)(bian)(bian)而(er)變(bian)(bian)(bian)(bian)，智(zhi)者(zhe)(zhe)欲變(bian)(bian)(bian)(bian)則變(bian)(bian)(bian)(bian)，而(er)愚者(zhe)(zhe)欲變(bian)(bian)(bian)(bian)不變(bian)(bian)(bian)(bian)。意思就是(shi)(shi)一個賢(xian)者(zhe)(zhe)能(neng)夠(gou)提前預見未來(lai)(lai)并(bing)且提前做出改變(bian)(bian)(bian)(bian)，而(er)一個智(zhi)者(zhe)(zhe)遇(yu)到(dao)變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)也能(neng)夠(gou)靈(ling)活應(ying)對，而(er)愚者(zhe)(zhe)遇(yu)到(dao)變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)的(de)時(shi)候往往會感(gan)(gan)到(dao)恐懼甚至排斥抱怨。在這場(chang)經(jing)濟(ji)大浪(lang)潮的(de)調整中，幾乎(hu)(hu)大部(bu)分中小企業最(zui)后(hou)都(dou)可(ke)能(neng)會被(bei)淘汰掉。所以(yi)今天(tian)改變(bian)(bian)(bian)(bian)很難，但是(shi)(shi)如果你不改變(bian)(bian)(bian)(bian)，可(ke)能(neng)以(yi)后(hou)連堅持的(de)機會都(dou)沒有(you)(you)了。一家中小企業只有(you)(you)自己(ji)才能(neng)救(jiu)自己(ji)，既向內求(qiu)同時(shi)也要向外求(qiu)。
如果(guo)你救不(bu)了自己的(de)話(hua)，那么(me)以后的(de)日(ri)子(zi)(zi)可(ke)能會越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)。很多企(qi)(qi)業與其熬(ao)下去慢慢等死(si)，不(bu)如尋(xun)(xun)求(qiu)改變，欲變而變，心(xin)態(tai)(tai)要(yao)變，認知要(yao)變，方法也要(yao)變。從(cong)心(xin)態(tai)(tai)要(yao)徹底放低期望值，放棄過(guo)去短平快(kuai)高利潤的(de)好(hao)(hao)日(ri)子(zi)(zi)，而要(yao)有勒緊褲腰帶長期過(guo)苦日(ri)子(zi)(zi)的(de)心(xin)態(tai)(tai)。很多企(qi)(qi)業往往過(guo)去高歌猛進，鋪張浪費，在(zai)內(nei)功上往往不(bu)足，虛有其表。在(zai)越(yue)困難(nan)時(shi)期越(yue)要(yao)練好(hao)(hao)我們的(de)內(nei)功。其次要(yao)向外求(qiu)，積極(ji)的(de)向外部(bu)尋(xun)(xun)求(qiu)開源跟合作。在(zai)企(qi)(qi)業生死(si)存亡時(shi)刻(ke)，現金流就是企(qi)(qi)業的(de)生命線(xian)。提前做好(hao)(hao)融(rong)資規劃，在(zai)適當的(de)時(shi)候(hou)要(yao)舍得釋放這些股權，不(bu)要(yao)舍不(bu)得。只有做起(qi)(qi)來(lai)你的(de)股權才有價值，而一(yi)旦(dan)做不(bu)起(qi)(qi)來(lai)你的(de)股權可(ke)能是負債也可(ke)能是不(bu)良資產。
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