很多企業老板很喜歡調整組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)，而且經(jing)常(chang)折騰，但總是沒有辦法(fa)解決問題，其主(zhu)要的(de)核心原(yuan)因是組(zu)織定位出了(le)大問題，這將關(guan)乎到企業的(de)生死存亡(wang)。把組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)分成四種類型。
1、進(jin)攻型架(jia)構。其(qi)核心思(si)想(xiang)是(shi)做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強，主要(yao)策略(lve)是(shi)跑(pao)馬圈地，高速擴大(da)，高負債經營，戰(zhan)線拉的很長很寬，焦(jiao)點在(zai)于外部尋求發(fa)現(xian)和發(fa)掘市場與機會，更注重向外盈(ying)利。
2、穩(wen)健型(xing)架構。其核心思想是做強做大，主要策略是由內而(er)外的(de)發展，先把(ba)自己(ji)做好，然(ran)后展開有效的(de)復制，企業有序擴張(zhang)，主要依靠的(de)不(bu)是資金和(he)(he)機會(hui)，而(er)是人才和(he)(he)客(ke)戶。焦(jiao)點在于內部更注重向內盈利。
3、防守型架構。其核心思想(xiang)是自我(wo)修煉(lian)，因為企(qi)業發展(zhan)遇到了瓶頸，轉型也存在實(shi)際困難，對未來的形勢和景氣無法(fa)做(zuo)出清(qing)晰明確(que)的判斷，所以先(xian)停下來想(xiang)一(yi)想(xiang)，看(kan)一(yi)看(kan)，不至(zhi)于向外改變其主要的策略(lve)，就(jiu)是先(xian)穩住再(zai)出發，搞定內(nei)部問題(ti)，好好修煉(lian)內(nei)功。
4、退守(shou)型架構。其(qi)核心(xin)思想是活為(wei)上策，企業受到外部環境的強烈(lie)挑戰(zhan)(zhan)，同時內(nei)部也可(ke)能存在(zai)巨(ju)大問題，處于(yu)生與(yu)死(si)之間的擺動(dong)位置，活下去成為(wei)最(zui)重(zhong)要的戰(zhan)(zhan)略(lve)和綱領(ling)。其(qi)主要的戰(zhan)(zhan)略(lve)就是逐(zhu)步或大幅的收(shou)縮戰(zhan)(zhan)線，減員減薪，致力于(yu)降低各(ge)種成本(ben)費用。
最后如(ru)果覺得(de)企(qi)(qi)業的(de)人力(li)成本比(bi)較高，執行(xing)力(li)差、機構臃腫，團隊協作不好，公司上下(xia)(xia)缺乏活力(li)和(he)凝聚力(li)，那么就要認真的(de)檢視(shi)一(yi)下(xia)(xia)，自(zi)己企(qi)(qi)業的(de)組織(zhi)架構是(shi)不是(shi)出了大問題？
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