小老(lao)(lao)板(ban)天(tian)(tian)天(tian)(tian)研(yan)(yan)究自己(ji)如何賺錢，大老(lao)(lao)板(ban)都在研(yan)(yan)究怎么分錢。傳統老(lao)(lao)板(ban)跟(gen)員工說 “只要(yao)你跟(gen)著我干(gan)，好好干(gan)，我虧待不(bu)了你”。這對過(guo)去(qu)的(de)(de) 60 后、70 后可能有用(yong)，但對今天(tian)(tian)的(de)(de) 90 后、00 后來說，他(ta)們會覺(jue)得是在畫餅。因為他(ta)們面臨的(de)(de)信息(xi)量(liang)太大，他(ta)們需(xu)要(yao)真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)分配(pei)機制。今天(tian)(tian)很(hen)多(duo)企業(ye)在努力將員工創客化(hua)、部(bu)門公(gong)司化(hua)、公(gong)司平臺化(hua)、平臺生(sheng)態(tai)化(hua)。一個小老(lao)(lao)板(ban)想成為大老(lao)(lao)板(ban)，需(xu)孵化(hua)出更多(duo)小老(lao)(lao)板(ban)。即企業(ye)需(xu)要(yao)真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)分配(pei)機制，從底薪、績效到提成獎金(jin).
從分紅(hong)機(ji)(ji)制到(dao)(dao)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)，要(yao)有(you)短期(qi)、中期(qi)、長期(qi)的(de)分配機(ji)(ji)制。如果老板(ban)不會分錢，生意很難做起(qi)來(lai)。幾乎所有(you)老板(ban)都(dou)覺得(de)(de)(de)(de)自己賺得(de)(de)(de)(de)少(shao)，員(yuan)工都(dou)覺得(de)(de)(de)(de)自己貢獻多(duo)但收入(ru)少(shao)。華(hua)(hua)為(wei)(wei)制定了三比一的(de)分配機(ji)(ji)制，即(ji)勞動(dong)者拿(na) 75%，股(gu)東資(zi)本拿(na) 25%。以 2020 年華(hua)(hua)為(wei)(wei)經營數據為(wei)(wei)例，2020 年華(hua)(hua)為(wei)(wei)利(li)潤(run)為(wei)(wei) 600 多(duo)億(yi)，這是(shi)(shi)股(gu)東資(zi)本所得(de)(de)(de)(de)。對應(ying)的(de)勞動(dong)所得(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)其 3 倍(bei)，約(yue) 1900 億(yi)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)有(you) 19 萬員(yuan)工，平(ping)均每個員(yuan)工得(de)(de)(de)(de)到(dao)(dao)的(de)綜合收入(ru)是(shi)(shi) 100 萬。只要(yao)企業利(li)潤(run)更(geng)(geng)多(duo)，員(yuan)工分配就會更(geng)(geng)多(duo)，這才是(shi)(shi)真正的(de)*分錢規則(ze)設計。
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