品質(zhi)(zhi)管理的重點(dian)在生產(chan)過(guo)(guo)程中，品質(zhi)(zhi)是制(zhi)造(zao)出來的，不是檢驗出來的，很多企業(ye)將品質(zhi)(zhi)管理等(deng)同于質(zhi)(zhi)量(liang)檢驗，忽視(shi)了品質(zhi)(zhi)的事(shi)前控(kong)制(zhi)與事(shi)中的過(guo)(guo)程控(kong)制(zhi)，做(zuo)好(hao)過(guo)(guo)程控(kong)制(zhi)要(yao)做(zuo)到以(yi)下幾(ji)點(dian)：
一、嚴格按(an)照作業指導書操作，可以通過現場的巡查、抽查、定時的抽檢等方式來監(jian)控工藝執行情況。
二(er)、組(zu)織技(ji)術(shu)檢驗，把好工序質(zhi)量(liang)關，實行全面質(zhi)量(liang)管理，必(bi)須(xu)根據(ju)技(ji)術(shu)標準的規定對原(yuan)材料、外構件(jian)、代(dai)制品、產成品以及工藝過程的質(zhi)量(liang)進(jin)行嚴格(ge)的質(zhi)量(liang)檢驗，保證不(bu)合(he)格(ge)的原(yuan)材料不(bu)投產，不(bu)合(he)格(ge)的零(ling)部件(jian)不(bu)轉序，不(bu)合(he)格(ge)的產成品不(bu)出產。
三、建(jian)立可追溯(su)性記錄(lu)，掌(zhang)握質量(liang)動態，建(jian)立和(he)健全各質量(liang)信息源的(de)原始記錄(lu)工作以及和(he)企業質量(liang)體(ti)系(xi)相適應的(de)質量(liang)信息系(xi)統尤為重(zhong)要。
四、加強(qiang)不(bu)合格品(pin)的管理(li)，不(bu)合格品(pin)管理(li)的工作(zuo)要(yao)做(zuo)到(dao)(dao)三個不(bu)放(fang)(fang)過，既(ji)沒找(zhao)到(dao)(dao)責任和原因(yin)不(bu)放(fang)(fang)過，沒找(zhao)到(dao)(dao)防患(huan)措施不(bu)放(fang)(fang)過，當事人沒受到(dao)(dao)教育不(bu)放(fang)(fang)過。
五(wu)、搞好工(gong)序(xu)質量控制，比如做好工(gong)序(xu)的(de)(de)首件(jian)檢驗，做好上下工(gong)序(xu)的(de)(de)交(jiao)接的(de)(de)控制。
在(zai)質(zhi)量管理的(de)(de)過程中，事(shi)后(hou)的(de)(de)檢驗把關是(shi)(shi)基礎，事(shi)中的(de)(de)過程控制(zhi)(zhi)是(shi)(shi)關鍵(jian)，事(shi)前(qian)的(de)(de)預(yu)防控制(zhi)(zhi)是(shi)(shi)必然。
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