很(hen)多人認(ren)為(wei)做(zuo)企業(ye)只要做(zuo)好產品就(jiu)能掙(zheng)錢，我認(ren)為(wei)這(zhe)是錯誤的。比如一個做(zuo)絲綢的學員，之(zhi)前開絲綢服裝(zhuang)店(dian)和賣(mai)蠶(can)絲被，因競爭大、同質產品多只能靠降價，利潤低。我讓他做(zuo)絲綢博(bo)物館，賣(mai)情(qing)懷，得到(dao)消費(fei)者(zhe)認(ren)可。像迪士(shi)尼賣(mai)快樂、某寶賣(mai)方便、多多賣(mai)便宜、小灌腸(chang)賣(mai)大師作、足(zu)力健賣(mai)孝心等。
中國不(bu)缺(que)好產(chan)(chan)(chan)品，缺(que)的(de)是把產(chan)(chan)(chan)品賣出去的(de)方法。我做培(pei)訓行業多(duo)年，陪(pei)跑三(san)千(qian)多(duo)家(jia)企業，總(zong)結出成功(gong)規律(lv)是給產(chan)(chan)(chan)品賦予文(wen)化內涵，讓品牌有故事(shi)可講(jiang)，因(yin)為消費(fei)者買的(de)是產(chan)(chan)(chan)品帶來的(de)情(qing)緒價(jia)值(zhi)。未來二十年是文(wen)化加的(de)時代，每個企業都要講(jiang)好產(chan)(chan)(chan)品背后(hou)的(de)故事(shi)，做好文(wen)化定位。
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