分析小公司在前期倒下的原(yuan)因，并給出相應(ying)建(jian)議。
一、倒下原因。
1.業(ye)務線太多。小公(gong)司(si)資源有(you)限，業(ye)務線多難(nan)以聚焦(jiao)精力做出好(hao)產(chan)品，沒有(you)核(he)心主力產(chan)品無(wu)法走遠。如(ru)攜(xie)程開始只有(you)酒店預定(ding)業(ye)務，穩定(ding)后才拓展其他業(ye)務。
2.聰明人太(tai)多。小公(gong)司發(fa)展以(yi)老板為核(he)心，資源和光(guang)環難以(yi)吸引很(hen)強(qiang)的(de)人。老板招人看重(zhong)能否吃苦(ku)(ku)和務(wu)實。如果員(yuan)工(gong)吃不了(le)苦(ku)(ku)，按(an)部(bu)就班要(yao)福利、補貼(tie)，業務(wu)做不起來(lai)。如果員(yuan)工(gong)想法太(tai)多，不先(xian)執(zhi)行老板想法，也會耽誤主營業務(wu)，導致公(gong)司垮掉(diao)。
二、建議。小公司和創業(ye)公司要明(ming)白主營業(ye)務應清晰(xi)簡單(dan)，招務實肯干的人，先維護(hu)好自己的 “一(yi)畝三分(fen)地”。用(yong)好現有團隊，打好根基(ji)再求發展，不要追求高(gao)級(ji)人才和一(yi)口吃(chi)成胖(pang)子。
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