通(tong)過一個高管的(de)案例，講述當想幫助他人時要先明白他的(de)阻力在哪(na)里，具體內容如下。
一、案例介(jie)紹(shao)。一家創業公司(si)的高(gao)管，加入公司(si)四(si)五年(nian)(nian)，公司(si)發展良(liang)好但去年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)因環境影(ying)響有經營(ying)壓(ya)力(li)，老板引進(jin)新高(gao)管，他感到壓(ya)力(li)，覺得自己不重要，甚至認為(wei)老板要干(gan)掉或替換(huan)他，每(mei)天(tian)陷入焦慮無助。
二(er)、問題分析。讓(rang)他(ta)做個(ge)性測評，報告顯(xian)示(shi)價值觀上(shang)渴望世(shi)俗(su)成(cheng)功，但行為上(shang)進取心不滿意，且對(dui)親(qin)密關系和人際敏感(gan)度較低(di)。了解到(dao)他(ta)是留守兒(er)童(tong)，成(cheng)長經歷讓(rang)他(ta)覺得被拋棄(qi)，導(dao)致他(ta)對(dui)老(lao)板(ban)引進新高管有誤解，拒(ju)絕與老(lao)板(ban)溝通(tong)，只(zhi)想離開(kai)。
三、解決方法及效果(guo)。只是(shi)鼓勵他(ta)勇敢自(zi)信(xin)無(wu)濟于(yu)事，要陪伴他(ta)走出原生家庭陰影(ying)，面(mian)向(xiang)未來。通過大概(gai)兩周一次的交(jiao)流，兩個月左右他(ta)越來越清晰自(zi)己的職業方向(xiang)和發展目(mu)標，不再糾結被老板拋棄。
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