如何做 “對”工作匯報，強調要透(tou)過數據洞察本(ben)質，內容如下。
一、指(zhi)出常見問(wen)(wen)題(ti)。下屬(shu)匯(hui)報工作常使用語(yu)文形容詞，未(wei)抓(zhua)到問(wen)(wen)題(ti)本質(zhi)，如提高(gao)產品質(zhi)量(liang)只說加(jia)強品質(zhi)管理(li)、過(guo)程管控和(he)員工培訓等(deng)，缺乏具體(ti)抓(zhua)手(shou)。
二(er)(er)、案例分(fen)析(xi)。生產總監匯報生產質量合格率從(cong) 90% 提升到 98% 的計(ji)劃，只是提到加強(qiang)品質過(guo)程管控和(he)(he)員(yuan)工培訓。一是要明確原(yuan)(yuan)材料不合格導(dao)致的占比(bi)及相(xiang)關(guan)供應(ying)商情況和(he)(he)采購部(bu)門整改計(ji)劃。二(er)(er)是要確定(ding)不合格率聚焦的生產線及原(yuan)(yuan)因，以及加強(qiang)哪些環(huan)節(jie)和(he)(he)工序的具體管理措施(shi)。
三、強調正確方法。對于經營管理(li)者，要知其(qi)然(ran)且知其(qi)所以然(ran)，透過數據洞(dong)察真因和要因，然(ran)后制(zhi)定具(ju)體行動計劃，才能有(you)抓(zhua)手提升(sheng)品質，即數據背(bei)后看(kan)本(ben)質，本(ben)質底下做管理(li)。
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