領(ling)導(dao)反感的工作匯報方式及改(gai)進(jin)方法：
一、“我認為(wei)” 主(zhu)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)臆斷的(de)陷阱(jing)：說(shuo) “我認為(wei)” 時多是表達個人(ren)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)點(dian)，缺(que)乏客觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)數(shu)據(ju)(ju)支(zhi)持。在正(zheng)式工作匯(hui)報中，過多主(zhu)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)判斷會(hui)讓領(ling)導(dao)覺(jue)得(de)結論依(yi)據(ju)(ju)不足，有強加觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)點(dian)之(zhi)感，因為(wei)領(ling)導(dao)決策(ce)需全面客觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)信(xin)息(xi)。應盡(jin)量用具(ju)體數(shu)據(ju)(ju)和事(shi)實支(zhi)撐觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)點(dian)，如用 “根據(ju)(ju)*的(de)銷(xiao)售數(shu)據(ju)(ju)顯示” 代替 “我認為(wei)銷(xiao)售額增長了”，使(shi)報告更具(ju)說(shuo)服(fu)力。
二、“我(wo)覺(jue)得” 模(mo)(mo)糊(hu)不清的態度(du)：“我(wo)覺(jue)得” 常表達不確(que)定(ding)或模(mo)(mo)棱兩(liang)可(ke)的感覺(jue)，在需要明確(que)指(zhi)示或決策情境下不利(li)。領導期(qi)望清晰堅定(ding)聲音，“我(wo)覺(jue)得” 更多是個(ge)人感受而非基于事實推理，在職場不如數據事實有說服力。匯(hui)報工(gong)作(zuo)時用此(ci)表述，領導可(ke)能(neng)認為判斷主觀、缺乏理性分(fen)析(xi)。應(ying)直(zhi)接陳述事實和建(jian)議，避免模(mo)(mo)糊(hu)語言，匯(hui)報前充分(fen)準備，確(que)保對話題有足夠了解和把握。
三、“我提出(chu)” 過(guo)度強調個人(ren)貢獻(xian)：展示個人(ren)成(cheng)就重(zhong)要(yao)，但每次(ci)匯(hui)報都過(guo)分強調 “我提出(chu)”，可(ke)能(neng)給人(ren)自(zi)夸印象，忽視團(tuan)(tuan)隊(dui)合(he)作。“我提出(chu)” 若缺乏實施步驟和(he)預期效果，只是空(kong)洞(dong)口(kou)號(hao)。領導更看重(zhong)能(neng)落(luo)地執行帶來實際效果的方案及團(tuan)(tuan)隊(dui)整體表現。介(jie)紹項目進(jin)展或成(cheng)功案例時，應(ying)多談團(tuan)(tuan)隊(dui)努(nu)力(li)和(he)協作，適當提及個人(ren)貢獻(xian)且要(yao)與團(tuan)(tuan)隊(dui)目標協調。
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