管理者有效激勵下(xia)屬的方(fang)法。
一、物(wu)質激勵方面。定(ding)期(qi)(qi)發信(xin)用期(qi)(qi)待的獎金(jin)：通過制定(ding)工作(zuo)方案讓下屬明(ming)確目(mu)標，中期(qi)(qi)發放信(xin)用期(qi)(qi)待的獎金(jin)，激勵員(yuan)工努(nu)力工作(zuo)。
二、精神激勵方面。
1、向上反饋(kui)下(xia)(xia)屬(shu)的(de)建議：重(zhong)視下(xia)(xia)屬(shu)的(de)意見和(he)建議，給予積極反饋(kui)，讓下(xia)(xia)屬(shu)感受到(dao)自身價值和(he)被尊重(zhong)。
2、安排(pai)外(wai)出培訓(xun)或推送線上課(ke)程：為下屬提供提升技能(neng)和知識(shi)的機會，有(you)助(zhu)于員工(gong)(gong)個人(ren)發展，增(zeng)強其(qi)工(gong)(gong)作能(neng)力(li)和競爭力(li)。
3、重(zhong)要(yao)會議讓下(xia)屬列席并(bing)溝通工(gong)作(zuo)及(ji)個人(ren)發(fa)展(zhan)(zhan)：在重(zhong)要(yao)會議中(zhong)(zhong)讓下(xia)屬參與，使其(qi)了解公司戰(zhan)略和業務重(zhong)點，同時在會議中(zhong)(zhong)與下(xia)屬溝通工(gong)作(zuo)進展(zhan)(zhan)并(bing)涉及(ji)員工(gong)個人(ren)發(fa)展(zhan)(zhan)，讓下(xia)屬明白自身(shen)在公司整體規(gui)劃中(zhong)(zhong)的位置(zhi)和發(fa)展(zhan)(zhan)方向，增(zeng)強其(qi)歸屬感(gan)和工(gong)作(zuo)動力。
4、與下(xia)屬(shu)共同做出(chu)重(zhong)要決定(ding)：讓(rang)下(xia)屬(shu)參與到重(zhong)要決策(ce)過程中，提升其(qi)責任感和對工作的掌控感，增強(qiang)其(qi)對公(gong)司的認同感和忠(zhong)誠(cheng)度。
5、試(shi)用期轉(zhuan)(zhuan)正(zheng)或入職周年管(guan)理：在試(shi)用期轉(zhuan)(zhuan)正(zheng)以及入職周年等(deng)關(guan)鍵節點進(jin)行(xing)相應管(guan)理，讓員工感受到公司對其成長的關(guan)注和重視，增(zeng)強員工穩定性和歸屬感。
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