項目經理小王在團隊(dui)面臨嚴(yan)峻挑戰時，保持冷靜樂觀(guan)，重視(shi)團隊(dui)成員(yuan)情緒狀(zhuang)態(tai)。常與成員(yuan)溝通(tong)理解(jie)并(bing)回應其情緒感受(shou)，有效(xiao)緩(huan)解(jie)團隊(dui)緊(jin)張氛圍(wei)。使團隊(dui)更團結(jie)、工作效(xiao)率大幅提(ti)升。優化建議如下：
一、關注(zhu)情緒(xu)。管理者要密切(qie)關注(zhu)團隊成員情緒(xu)變化，及(ji)時發現(xian)并解決問題。
二、積極溝(gou)通。建(jian)立開放透(tou)明的溝(gou)通渠道，讓團(tuan)隊成員能自由表達情緒(xu)。
三、培養文化。營造積(ji)極健康(kang)的團(tuan)隊(dui)文化，提升團(tuan)隊(dui)整(zheng)體情緒(xu)價值。
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