工作(zuo)匯報出(chu)彩(cai)的(de)五(wu)點(dian)建議(yi)。
一、接任務(wu)時的表(biao)現。接到(dao)任務(wu)既(ji)要表(biao)決心，又要提困難，困難預計要充足些，給領導六七(qi)分(fen)期待(dai)，最終(zhong)爭取達到(dao)八九(jiu)分(fen)效果。
二(er)、任務前(qian)匯報方案(an)。任務之前(qian)向(xiang)領導匯報，要多想(xiang)幾個方案(an)，分析(xi)每個方案(an)的利弊，制(zhi)定好落實(shi)計(ji)劃(hua)，讓領導做(zuo)選擇題，而非自己出(chu)題讓領導做(zuo)論述題。
三(san)、工作(zuo)推進(jin)中(zhong)的(de)匯(hui)報。工作(zuo)推進(jin)過程中(zhong)，每(mei)個進(jin)展和節點都要向領導匯(hui)報，增強領導掌控感，遇到問(wen)題(ti)及時(shi)反饋，不要逞能(neng)死(si)扛，避(bi)免事后(hou)背鍋。
四、工(gong)作匯(hui)報的尺度。工(gong)作匯(hui)報不用追求太(tai)完(wan)美(mei)，完(wan)美(mei)會(hui)讓人(ren)覺得虛偽(wei)，要有長(chang)有短且長(chang)處大于短處，這樣領導才會(hui)放心。
五、重(zhong)點(dian)及(ji)總結匯(hui)報要點(dian)。做重(zhong)點(dian)匯(hui)報和總結匯(hui)報時，選在(zai)領導(dao)不太忙的時候(hou)，著重(zhong)講領導(dao)關注的地方(fang)和項目出彩點(dian)，要簡明(ming)扼要、條理清晰。
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