有不少(shao)小(xiao)伙(huo)伴認為(wei)上(shang)班只需(xu)安靜(jing)做(zuo)事、按質(zhi)按量完成(cheng)任務，沒必(bi)要跟(gen)領導(dao)套近乎，但悶頭做(zuo)事和向(xiang)上(shang)溝(gou)通是(shi)兩種不同且(qie)在職場都(dou)非(fei)常(chang)必(bi)要的(de)能力，將向(xiang)上(shang)溝(gou)通簡單理解(jie)為(wei)拍馬屁、套近乎太過片面(mian)。身居(ju)高(gao)位的(de)領導(dao)大(da)多精力放在公司發展方(fang)向(xiang)思考、業務調(diao)整、人才選(xuan)拔等(deng)方(fang)面(mian)。
他們注意力(li)是稀缺資源(yuan)，若我們不主動(dong)爭取，期待領導主動(dong)關注，概率很低。比如在家庭中，早出晚歸雖創造財富但因溝通(tong)少與孩子也(ye)會(hui)(hui)疏遠，更(geng)何(he)況職場中本就(jiu)不太熟悉(xi)的人。若想職場努力(li)得到認可和積(ji)極(ji)反饋，我們要(yao)主動(dong)找(zhao)上(shang)級溝通(tong)，讓(rang)上(shang)司了解(jie)工(gong)作情況、遇到的問題、收獲(huo)、想法建議等，溝通(tong)越充分機會(hui)(hui)可能越多。
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