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中國企業培訓講師

職場上三種回復禁忌

 
講師:趙倩(GTCD) 瀏覽次數:58
 在職場中,千萬別用以下三種回復與領導交流,不然容易得罪領導,且讓領導覺得你拎不清自己的位置。 一、領導詢問想法時:當領導和你交流想法并問你“覺得怎么樣”時,不能直接回“不錯,我還可以”,這像是對領導想法評頭論足,領導不會開心。正確做法是&

在職(zhi)場中,千萬別(bie)用以下三種回復與領導(dao)交(jiao)流,不(bu)然容易得罪領導(dao),且(qie)讓領導(dao)覺(jue)得你拎不(bu)清自己的位(wei)置。

一、領(ling)(ling)導(dao)(dao)詢(xun)問想法(fa)(fa)時:當領(ling)(ling)導(dao)(dao)和你(ni)交(jiao)流(liu)想法(fa)(fa)并問你(ni) “覺(jue)得怎么樣(yang)” 時,不(bu)能直接(jie)回 “不(bu)錯(cuo),我還可以”,這像(xiang)是對領(ling)(ling)導(dao)(dao)想法(fa)(fa)評頭(tou)論足(zu),領(ling)(ling)導(dao)(dao)不(bu)會開心。正(zheng)確(que)做法(fa)(fa)是 “我覺(jue)得您的(de)想法(fa)(fa)特別周全,我先執行,過程中(zhong)遇到不(bu)懂(dong)的(de)再(zai)向您請教”。

二、領導帶(dai)你(ni)完成事情(qing)后:領導帶(dai)你(ni)完成某件事時(shi),不(bu)要說 “領導您辛(xin)苦(ku)了”,這(zhe)屬(shu)于沒搞清自(zi)己的位(wei)置。作為下級(ji),應該說 “謝謝領導給(gei)我這(zhe)次鍛煉的機會,學習到了很(hen)多,希望下次還有(you)機會跟著您學”。

三、領導(dao)詢(xun)問(wen)非你負(fu)責(ze)(ze)工(gong)作進(jin)度時(shi):領導(dao)問(wen)不是(shi)你負(fu)責(ze)(ze)的(de)工(gong)作進(jin)度時(shi),不要馬上撇(pie)清關(guan)系(xi)說 “哎呀,這(zhe)個事情不是(shi)我負(fu)責(ze)(ze)的(de)”,而應該說 “領導(dao)您問(wen)的(de)這(zhe)個事情是(shi)小張(zhang)負(fu)責(ze)(ze)的(de),我馬上去聯系(xi)他(ta),確(que)定好(hao)進(jin)度后(hou)再跟您匯(hui)報”。

總之,要牢記 “水深(shen)則不(bu)語,人(ren)穩而不(bu)言(yan)”,即便和領導(dao)關系好,也(ye)不(bu)要用這三句話敷衍領導(dao),想要升職加薪還得掌(zhang)握正確的溝通技(ji)巧(qiao)。



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趙倩(GTCD)
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