越(yue)不請(qing)假就(jiu)越(yue)難(nan)請(qing)假，在(zai)職場中有這樣一種現象(xiang)，就(jiu)是(shi)(shi)經常(chang)請(qing)假的(de)人，請(qing)假就(jiu)很(hen)容易，不怎么請(qing)假的(de)人，請(qing)假就(jiu)會越(yue)來越(yue)難(nan)，這是(shi)(shi)為什么？原(yuan)因(yin)有三個：
第(di)一個原因，請(qing)(qing)假的習慣決定了可靠(kao)性(xing)。你(ni)(ni)經(jing)常請(qing)(qing)假，有大事領導(dao)不(bu)(bu)敢(gan)交(jiao)(jiao)給你(ni)(ni)，怕(pa)你(ni)(ni)掉(diao)鏈子，你(ni)(ni)不(bu)(bu)怎么(me)請(qing)(qing)假，領導(dao)覺得交(jiao)(jiao)給你(ni)(ni)才(cai)放心，所以不(bu)(bu)怎么(me)請(qing)(qing)假的你(ni)(ni)，總是有很(hen)多(duo)事兒要做(zuo)，讓你(ni)(ni)抽不(bu)(bu)開(kai)身。
第二個原因，請假的習慣(guan)決定了默認狀態。你(ni)經常(chang)(chang)請假，別人就會(hui)(hui)覺得你(ni)請假很正常(chang)(chang)，你(ni)不(bu)怎么(me)請假，偶爾請一次(ci)，別人就會(hui)(hui)覺得你(ni)很反常(chang)(chang)，甚至自己都會(hui)(hui)覺得很反常(chang)(chang)，不(bu)好意思開(kai)口。
第三個原因，請假的(de)習慣決定(ding)了領導的(de)博弈空間。大多數領導的(de)原則就(jiu)是資(zi)源利用(yong)(yong)的(de)*化(hua)，你(ni)不請假犧牲假期，甚至是犧牲健康，他不會干(gan)涉你(ni)，因為他的(de)工(gong)作就(jiu)是*程度的(de)用(yong)(yong)好(hao)你(ni)。
如(ru)果你(ni)覺得請假(jia)不(bu)好意思(si)開口，不(bu)需要(yao)套路，也不(bu)需要(yao)話術(shu)，需要(yao)掌握一個請假(jia)的方法，那就是做好以下(xia)這三件事(shi)。
第一件(jian)，把工(gong)作交代好，能提前說的(de)，不(bu)要臨時說，做好安排，讓人(ren)家知(zhi)道(dao)你不(bu)在的(de)時候(hou)該怎么辦(ban)。
第二件。干脆簡潔(jie)。如果不(bu)是生(sheng)病，就用最(zui)簡單的理由。比如累了，那領導不(bu)問(wen)理由，你都不(bu)用說、
第三件(jian)。感謝。雖然請(qing)假(jia)是(shi)你(ni)(ni)正當(dang)的權利，但是(shi)你(ni)(ni)表(biao)示(shi)感謝，就是(shi)給領(ling)導(dao)(dao)一個機會，讓他送(song)你(ni)(ni)個人情(qing)。當(dang)然更多(duo)人遇到的問(wen)題(ti)是(shi)請(qing)假(jia)，領(ling)導(dao)(dao)的臉色總是(shi)很難(nan)看，其(qi)實他并不(bu)是(shi)不(bu)同意你(ni)(ni)休假(jia)，而是(shi)不(bu)想按照你(ni)(ni)說(shuo)的辦(ban)，所以(yi)你(ni)(ni)平(ping)時(shi)就應(ying)該多(duo)問(wen)問(wen)他，哎領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)(ni)覺得(de)我(wo)什么時(shi)候(hou)請(qing)假(jia)比較合適？到時(shi)候(hou)你(ni)(ni)就按照他說(shuo)的辦(ban)。
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