實(shi)物庫存(cun)控制僅僅是實(shi)現公司財(cai)務目(mu)標的一種手段(duan)，或者(zhe)僅僅是整個庫存(cun)控制的一個必要(yao)的環節；從組織功能(neng)的角度講，實(shi)物庫存(cun)控制主要(yao)是倉儲管理部(bu)門(men)的責任，而廣義的庫存(cun)控制應該是整個需求與供應鏈(lian)管理部(bu)門(men)，乃(nai)至(zhi)整個公司的責任。
筆者曾經在(zai)e-works上發表文章《庫(ku)(ku)存管理(li)與(yu)庫(ku)(ku)存管理(li)培訓的(de)幾大誤區》，曾經談過關于目前很(hen)多(duo)企業對(dui)庫(ku)(ku)存管理(li)的(de)誤解(jie)(jie)，但仍然有很(hen)多(duo)朋友(you)來信咨詢這個問題，特別是(shi)在(zai)談到(dao)所謂(wei)'庫(ku)(ku)存控制(zhi)'的(de)時候(hou)，很(hen)多(duo)人把(ba)它理(li)解(jie)(jie)為'倉儲管理(li)'，這實際(ji)上是(shi)個很(hen)大的(de)曲解(jie)(jie)。
傳統的(de)狹(xia)義(yi)觀點認(ren)為，庫(ku)存(cun)控制主要(yao)是針對倉庫(ku)的(de)物料進行盤點、數據處(chu)理、保(bao)(bao)(bao)管、發(fa)放等(deng)，通過執(zhi)行防(fang)腐、溫濕度控制、先(xian)進現出等(deng)手段，達(da)到使保(bao)(bao)(bao)管的(de)實(shi)物庫(ku)存(cun)保(bao)(bao)(bao)持*狀態的(de)目的(de)。我們認(ren)為，這(zhe)只是庫(ku)存(cun)控制的(de)一(yi)種表現形式，或(huo)者可(ke)以(yi)定(ding)義(yi)為實(shi)物庫(ku)存(cun)控制。
那么，如何(he)從廣義的角度(du)去理(li)解庫存(cun)(cun)(cun)控制(zhi)(zhi)(zhi)呢(ni)？我認為，廣義地講，庫存(cun)(cun)(cun)控制(zhi)(zhi)(zhi)應該是(shi)(shi)為了達到(dao)公(gong)司(si)的財務運(yun)營(ying)目(mu)標，特別是(shi)(shi)現(xian)金流運(yun)作，通過優化整個(ge)需(xu)求(qiu)與(yu)(yu)供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)流程（DSCM），合理(li)設置(zhi)ERP控制(zhi)(zhi)(zhi)策略，并輔(fu)之以相應的信(xin)息(xi)處(chu)理(li)手段、工(gong)具，從而(er)實(shi)現(xian)，在保證及(ji)時交貨的前提下(xia)，盡(jin)可能降低庫存(cun)(cun)(cun)水平(ping)，減少庫存(cun)(cun)(cun)積(ji)壓與(yu)(yu)報廢(fei)、貶值(zhi)的風險。從這(zhe)個(ge)意(yi)義上(shang)講，實(shi)物(wu)庫存(cun)(cun)(cun)控制(zhi)(zhi)(zhi)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)實(shi)現(xian)公(gong)司(si)財務目(mu)標的一種手段，或者僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)整個(ge)庫存(cun)(cun)(cun)控制(zhi)(zhi)(zhi)的一個(ge)必要的環(huan)節；從組織功能的角度(du)講，實(shi)物(wu)庫存(cun)(cun)(cun)控制(zhi)(zhi)(zhi)主要是(shi)(shi)倉儲管(guan)(guan)理(li)部門的責任，而(er)廣義的庫存(cun)(cun)(cun)控制(zhi)(zhi)(zhi)應該是(shi)(shi)整個(ge)需(xu)求(qiu)與(yu)(yu)供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)部門，乃至整個(ge)公(gong)司(si)的責任。
為什么直到現在還有很多人對(dui)庫(ku)存(cun)控制(zhi)的(de)(de)理(li)解(jie)僅僅局(ju)限于(yu)實物庫(ku)存(cun)控制(zhi)呢？以(yi)下(xia)兩方面(mian)的(de)(de)原因是不可忽視(shi)的(de)(de)：
第一：我(wo)們(men)的(de)(de)(de)企(qi)業不重視庫存(cun)(cun)(cun)控制。特別是(shi)那些效益比較好的(de)(de)(de)企(qi)業，只要有(you)錢(qian)(qian)賺，就很(hen)少有(you)人去考慮(lv)庫存(cun)(cun)(cun)周轉(zhuan)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。庫存(cun)(cun)(cun)控制被(bei)簡(jian)單(dan)地理解(jie)為(wei)倉(cang)儲管理，除(chu)非(fei)到(dao)了沒錢(qian)(qian)花的(de)(de)(de)時候，才可能有(you)人去看庫存(cun)(cun)(cun)問(wen)題(ti)，而看的(de)(de)(de)結果也往往是(shi)很(hen)簡(jian)單(dan)，采購買多(duo)了，或者是(shi)倉(cang)儲部門的(de)(de)(de)工作沒有(you)做好。
第二：ERP的(de)(de)(de)誤(wu)導(dao)，特別是(shi)一些國產(chan)所謂ERP的(de)(de)(de)誤(wu)導(dao)。一些簡單的(de)(de)(de)進(jin)銷存軟件被大言不慚地稱之為ERP，更令人(ren)可笑的(de)(de)(de)是(shi)，他們(men)往(wang)(wang)往(wang)(wang)鼓吹，企業上了他們(men)的(de)(de)(de)所謂ERP就(jiu)(jiu)可以降低多少多少庫存，似乎庫存控制(zhi)(zhi)就(jiu)(jiu)靠他們(men)的(de)(de)(de)小(xiao)軟件就(jiu)(jiu)可以搞定(ding)了！即使是(shi)像SAP、BAAN這(zhe)些世(shi)界ERP領域的(de)(de)(de)老(lao)大們(men)，也(ye)在他們(men)的(de)(de)(de)功(gong)(gong)能模塊(kuai)里(li)面把簡單的(de)(de)(de)倉儲管理(li)功(gong)(gong)能定(ding)義為'庫存管理(li)'或(huo)者'庫存控制(zhi)(zhi)'。這(zhe)樣就(jiu)(jiu)使得(de)本(ben)來就(jiu)(jiu)不太明白什么(me)叫庫存控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)我們(men)，更搞不清(qing)楚什么(me)叫庫存控制(zhi)(zhi)了。
其實，從廣義地角度理解庫(ku)存控制，應該包(bao)括以(yi)下幾點：
第一：庫存(cun)控制的(de)根本目的(de)。
我(wo)們知道，所(suo)謂(wei)*制造的兩個關鍵考核(he)指標（KPI）就(jiu)是(shi)，客戶滿意度以及庫(ku)存(cun)周轉(zhuan)率(lv)，而這個庫(ku)存(cun)周轉(zhuan)率(lv)實際上(shang)就(jiu)是(shi)庫(ku)存(cun)控制的根本目的所(suo)在。
第二：庫(ku)存控制的手段。
庫(ku)存(cun)(cun)周(zhou)轉率的(de)(de)提(ti)高，單單靠所(suo)謂的(de)(de)實(shi)物(wu)(wu)庫(ku)存(cun)(cun)控(kong)制(zhi)是遠遠不(bu)夠的(de)(de)，它(ta)應(ying)該是整個需(xu)求與(yu)(yu)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理這個大流(liu)(liu)(liu)程(cheng)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)輸出，而(er)這個大流(liu)(liu)(liu)程(cheng)除了包(bao)括倉儲(chu)管(guan)理這個環(huan)節(jie)之外，更重要(yao)的(de)(de)部(bu)分還包(bao)括：預測(ce)與(yu)(yu)訂單處理，生(sheng)產計劃(hua)與(yu)(yu)控(kong)制(zhi)，物(wu)(wu)料計劃(hua)與(yu)(yu)采購控(kong)制(zhi)，庫(ku)存(cun)(cun)計劃(hua)與(yu)(yu)預測(ce)本身，以及(ji)成品、原材料的(de)(de)配(pei)送與(yu)(yu)發貨(huo)的(de)(de)策(ce)略(lve)，甚至(zhi)包(bao)括海關管(guan)理流(liu)(liu)(liu)程(cheng)。而(er)伴隨(sui)著需(xu)求與(yu)(yu)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理流(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)整個過(guo)程(cheng)，則是信息流(liu)(liu)(liu)與(yu)(yu)資金流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)管(guan)理。也就是說，庫(ku)存(cun)(cun)本身是貫穿于整個需(xu)求與(yu)(yu)供應(ying)管(guan)理流(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)各個環(huan)節(jie)，要(yao)想達到庫(ku)存(cun)(cun)控(kong)制(zhi)的(de)(de)根本目(mu)的(de)(de)，就必須控(kong)制(zhi)好各個環(huan)節(jie)上的(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)，而(er)不(bu)是僅僅管(guan)理好已經(jing)到手的(de)(de)實(shi)物(wu)(wu)庫(ku)存(cun)(cun)。
第三(san)：庫存控制的組(zu)織結構(gou)與考核。
既然庫(ku)(ku)存控(kong)制(zhi)是(shi)整個需(xu)求與(yu)供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)輸(shu)出，要實現庫(ku)(ku)存控(kong)制(zhi)的(de)根本目(mu)的(de)就必須要有一個與(yu)這個流(liu)程(cheng)(cheng)相適應的(de)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)的(de)組織結(jie)(jie)構。直到現在，我(wo)(wo)們可(ke)以發現，很(hen)(hen)多企業只(zhi)有一個采(cai)(cai)購(gou)部，采(cai)(cai)購(gou)部下(xia)面管(guan)(guan)倉(cang)庫(ku)(ku)。這是(shi)遠遠不能適應庫(ku)(ku)存控(kong)制(zhi)的(de)要求的(de)。從需(xu)求與(yu)供應鏈的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)(cheng)分析，我(wo)(wo)們知道，采(cai)(cai)購(gou)與(yu)倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)都(dou)是(shi)典型的(de)執(zhi)行部門，而庫(ku)(ku)存的(de)控(kong)制(zhi)應該(gai)預(yu)防為(wei)主，執(zhi)行部門是(shi)很(hen)(hen)難去'預(yu)防庫(ku)(ku)存'的(de)，原因很(hen)(hen)簡單，他們的(de)考(kao)核指標(biao)在很(hen)(hen)大(da)程(cheng)(cheng)度上(shang)是(shi)為(wei)了(le)保證(zheng)供應（生產、客(ke)戶）。如何根據企業的(de)實際情況，建立合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)的(de)需(xu)求與(yu)供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)(cheng)，從而設置(zhi)與(yu)之相應的(de)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)的(de)組織結(jie)(jie)構，是(shi)一個值(zhi)得我(wo)(wo)們很(hen)(hen)多企業探討的(de)問題。
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