理論與實踐都(dou)能充(chong)分(fen)證(zheng)明：很多(duo)企(qi)業(ye)在(zai)創業(ye)與發展的(de)(de)過程中，都(dou)需要結合企(qi)業(ye)實際來(lai)合理安排股(gu)權激勵(li)的(de)(de)機制。那么，什么才(cai)是(shi)股(gu)權激勵(li)？我(wo)(wo)們知道，股(gu)權激勵(li)的(de)(de)本(ben)質是(shi)企(qi)業(ye)要讓出(chu)一部分(fen)股(gu)權來(lai)讓激勵(li)對象所(suo)擁有(you)，但這種讓出(chu)股(gu)權的(de)(de)行為(wei)有(you)很多(duo)種形式，會產生“一企(qi)一案”現象，所(suo)以，我(wo)(wo)認為(wei)只有(you)從以下三個方面來(lai)詮釋股(gu)權激勵(li)才(cai)是(shi)正確的(de)(de)。
一、股權的權能
從(cong)現代企業制度角度看，股權的權能主要分為以(yi)下四種(zhong)：
1、分(fen)紅權(quan)：按(an)照股(gu)份額(e)度(du)享有相(xiang)應股(gu)權(quan)比(bi)例的公司稅后利(li)潤的分(fen)紅的權(quan)益；
2、公司凈資產(chan)增值(zhi)權：按照股(gu)份額(e)度享有相應股(gu)權比例的(de)公司凈資產(chan)增值(zhi)部分的(de)權益；
3、表決權(quan)：按照股份額(e)度享有相(xiang)應股權(quan)比例在公(gong)司組織(zhi)機構(gou)中行(xing)使的相(xiang)關表決的權(quan)益；
4、所有(you)權（含轉讓、繼承、資產處置等）：按照股(gu)份(fen)額度享有(you)相應股(gu)權比例的公司股(gu)份(fen)所有(you)者的權益。
二(er)、激勵(li)有(you)很(hen)多種模(mo)式
從股權(quan)的4種(zhong)權(quan)能可(ke)以(yi)知道，安排(pai)股權(quan)激勵(li)時(shi)可(ke)以(yi)根據企業實際來靈活賦予股權(quan)權(quan)能種(zhong)類(lei)的多少(shao)，由(you)此就會使得股權(quan)激勵(li)產生很多種(zhong)激勵(li)的模式。最為(wei)(wei)常(chang)見的模式主要(yao)分為(wei)(wei)三大類(lei)：
1、虛擬股份激勵(li)模式
該(gai)類(lei)股權(quan)只有分(fen)紅權(quan)（有的(de)還帶有凈資產增值權(quan)），此類(lei)股權(quan)激勵不涉及公司股權(quan)結構的(de)實質(zhi)性變化。
所以(yi)，次(ci)類股(gu)份(fen)也叫(jiao)(jiao)崗位股(gu)份(fen)（歷(li)史上的晉商(shang)企業也叫(jiao)(jiao)過身股(gu)）。如虛擬(ni)股(gu)票(piao)(piao)激勵(li)、股(gu)票(piao)(piao)期(qi)權模式等。
2、實際股份激(ji)勵模(mo)式
該類(lei)股(gu)權(quan)(quan)具(ju)有全部的以(yi)(yi)上(shang)4種(zhong)權(quan)(quan)能，此類(lei)股(gu)權(quan)(quan)激勵不(bu)僅涉(she)及(ji)公司股(gu)權(quan)(quan)結(jie)構的實質性變化，而且(qie)會直接完善公司治(zhi)理結(jie)構。所以(yi)(yi)，次類(lei)股(gu)份也叫實股(gu)（歷史(shi)上(shang)的晉(jin)商企業(ye)也叫過銀(yin)股(gu)）。如員工持股(gu)計劃（ESOP）、管理層融資收購（MBO）模式等
3、虛實結(jie)合的股份激勵模式(shi)
規定(ding)在(zai)一定(ding)期限內(nei)實施虛(xu)擬股(gu)(gu)票(piao)激勵模式(shi)(shi)，到(dao)期時再按實股(gu)(gu)激勵模式(shi)(shi)將相應虛(xu)擬股(gu)(gu)票(piao)轉為應認購(gou)的實際股(gu)(gu)票(piao)。如管理(li)者期股(gu)(gu)模式(shi)(shi)、限制性股(gu)(gu)票(piao)計劃模式(shi)(shi)等(deng)。
三、股(gu)權激(ji)勵是(shi)一(yi)套激(ji)勵與約束的(de)制度安排
股(gu)(gu)(gu)權激(ji)(ji)勵(li)不是(shi)分福利、也不是(shi)“分餅(bing)”，而是(shi)一(yi)套制度安排。我們知道，股(gu)(gu)(gu)權激(ji)(ji)勵(li)是(shi)一(yi)把“雙刃劍”，客觀要求企(qi)業(ye)在實施(shi)股(gu)(gu)(gu)權激(ji)(ji)勵(li)時要遵循其客觀規律，實施(shi)必(bi)要的專業(ye)化(hua)過程。在安排股(gu)(gu)(gu)權激(ji)(ji)勵(li)制度時，不僅要建立激(ji)(ji)勵(li)機制，還必(bi)須建立相(xiang)應(ying)的約束機制，只有這樣(yang)，才能真正從制度上來確保中小股(gu)(gu)(gu)東利益、公司利益！
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