克強(qiang)總理的一句：“未來不(bu)(bu)會(hui)有員工(gong)，只有合(he)伙人”。讓各種機構想(xiang)要跟這(zhe)句話搭上(shang)點(dian)關系，于是合(he)伙制的信息(xi)滿天飛，沸沸揚揚的，甚至(zhi)害(hai)慘了不(bu)(bu)少(shao)人，實在忍不(bu)(bu)住出來科普一下(xia)合(he)伙制的真相！
很多(duo)人把合(he)伙制講成(cheng)了(le)股(gu)(gu)權(quan)激勵、股(gu)(gu)東(dong)合(he)伙，沒錯，股(gu)(gu)東(dong)一定(ding)是(shi)合(he)伙人，但是(shi)卻(que)讓很多(duo)人忽略了(le)前面的"未來不會(hui)有員工"這句話，于是(shi)合(he)伙制被眾(zhong)多(duo)的信息(xi)給閹割(ge)了(le)，成(cheng)為了(le)一個(ge)畸形(xing)的產物(wu)。
讓(rang)我們一起(qi)來(lai)探索(suo)股權(quan)激勵和合伙制的區別(bie)吧！
先來看(kan)看(kan)：為什么(me)中國做(zuo)股(gu)權激(ji)勵(li)的企(qi)業(ye)失敗(bai)率高(gao)達83%以上，依然還(huan)有眾多的企(qi)業(ye)前仆后繼？
原因：一、
股權激(ji)(ji)勵會熱(re)，和中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)老板特別是中(zhong)(zhong)小企業(ye)老板的(de)(de)現(xian)狀有關(guan)系。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)企業(ye)老板其實(shi)是一個龐大(da)的(de)(de)迷(mi)(mi)失的(de)(de)群(qun)體，在企業(ye)經營這條(tiao)路上很難清晰(xi)地(di)知道(dao)路該如何走，當他(ta)們迷(mi)(mi)茫(mang)的(de)(de)時候，就(jiu)會向外(wai)界尋求方法和途(tu)徑(jing)。曾經的(de)(de)成功學(xue)(xue)熱(re)、國(guo)(guo)(guo)學(xue)(xue)熱(re)、資(zi)本熱(re)以及各種培訓大(da)師熱(re)，都(dou)是迎合(he)了中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)老板的(de)(de)迷(mi)(mi)失和盲從。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)老板是一個非理性的(de)(de)群(qun)體，容易隨波(bo)逐(zhu)流，什么都(dou)學(xue)(xue)，學(xue)(xue)什么又都(dou)沉不下(xia)心來(lai)(lai)(lai)，不知道(dao)自己(ji)真正缺什么，熱(re)過(guo)之后(hou)卻(que)發現(xian)好(hao)像什么都(dou)不好(hao)用。就(jiu)這樣學(xue)(xue)了很多(duo)，用了很多(duo)，并(bing)不能真正解(jie)決問(wen)題，此(ci)時的(de)(de)股權激(ji)(ji)勵如同黑暗中(zhong)(zhong)的(de)(de)一點星光(guang)給(gei)大(da)家帶來(lai)(lai)(lai)了希望，自然(ran)就(jiu)熱(re)起來(lai)(lai)(lai)了。如此(ci)來(lai)(lai)(lai)看(kan)，股權激(ji)(ji)勵實(shi)際上承載(zai)了太多(duo)的(de)(de)責任和使命。
股權激勵會(hui)熱(re)，還與老板的(de)某些心理有關系。中(zhong)國老板因為曾經(jing)受(shou)“假(jia)大空”的(de)*化、標(biao)準化教育的(de)影響而忽視人(ren)性(xing)特點(dian)，總是寄希望于員工主動發(fa)揮(hui)人(ren)性(xing)中(zhong)的(de)優點(dian)、自覺屏蔽人(ren)性(xing)中(zhong)的(de)弱點(dian)，并不(bu)重(zhong)視規(gui)范化管理的(de)建設(she)，心存僥(jiao)幸。當一個社(she)會(hui)盛(sheng)行拜物思(si)想(xiang)的(de)時候，這(zhe)種冀(ji)望就是空想(xiang)，當企業發(fa)展到(dao)一定階段，管理的(de)不(bu)規(gui)范給企業帶來的(de)混亂和傷害就凸顯出(chu)來，而把管理規(gui)范起來是一個很慢、很累的(de)過程，特別是基礎管理的(de)完善，需要花費大量的(de)時間和精力。
而且，當大家習慣了一種相對混亂的(de)(de)管(guan)理環境時(shi)再去(qu)改變(bian)，難度非常大，而改變(bian)又(you)勢在必行，所以(yi)老板就(jiu)想找一個(ge)簡(jian)便快捷的(de)(de)方法，把(ba)大家拴在一條船上，有福同享，有難同當。這樣一種走捷徑的(de)(de)心(xin)理，也是股權激勵會熱的(de)(de)一個(ge)原因。
股權激勵(li)會熱(re)，還(huan)有一(yi)種情(qing)況是(shi)因為(wei)(wei)老(lao)板(ban)(ban)累(lei)(lei)了(le)。做企(qi)業，對(dui)老(lao)板(ban)(ban)來說(shuo)是(shi)一(yi)件非常辛苦的(de)(de)(de)事情(qing)。做企(qi)業很(hen)多年(nian)，財富也積累(lei)(lei)到一(yi)定的(de)(de)(de)程度，但是(shi)管理未必能跟得(de)上(shang)，而重新做規范(fan)的(de)(de)(de)管理，做調整，面(mian)對(dui)思想(xiang)和行為(wei)(wei)的(de)(de)(de)慣性這一(yi)阻力(li)，沒有精力(li)，主要是(shi)人也累(lei)(lei)了(le)，錢也掙(zheng)夠(gou)了(le)，股份就給大(da)家(jia)分(fen)分(fen)，同甘苦共患難(nan)吧，這也是(shi)股權激勵(li)會熱(re)的(de)(de)(de)另(ling)一(yi)個原(yuan)因。但是(shi)從動機上(shang)來講(jiang)，是(shi)老(lao)板(ban)(ban)累(lei)(lei)了(le)，想(xiang)讓大(da)家(jia)和他一(yi)起承擔未來，并不是(shi)真正為(wei)(wei)了(le)激勵(li)員工使企(qi)業更健康規范(fan)地發(fa)展，從佛(fo)家(jia)來講(jiang)，起心動念不純，也不會有太好的(de)(de)(de)結果(guo)。
二、現階段股權激(ji)勵(li)并不是(shi)(shi)真熱(re)而是(shi)(shi)一種虛熱(re)，具(ju)體(ti)表現就是(shi)(shi)雖然大家都(dou)在學、在談，但還(huan)是(shi)(shi)有很多(duo)老板不想用、不敢用或者用了效(xiao)果卻不好。為什么呢?都(dou)是(shi)(shi)被逼的
三、今天，股改企業眾多，而真正成功者卻較少。原因是這些企業總是在雇傭制的框架內，用股改對薪酬績效體系為主的(de)激勵(li)制度做(zuo)修修補(bu)補(bu)，而不是(shi)從建立共享制的(de)角度徹底改革(ge)，再造企(qi)業的(de)激勵(li)制度與勞資關系，比較如下：
維系(xi)雇傭代(dai)理制的(de)股(gu)改特(te)征(zheng)建立合(he)伙共享制的(de)股(gu)改特(te)征(zheng)
1.對(dui)骨(gu)干員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)激(ji)勵主體依(yi)然(ran)是(shi)(shi)(shi)薪(xin)(xin)酬(chou)績(ji)效，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)股權分(fen)(fen)(fen)紅(hong)(hong)。在方(fang)案(an)中員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)永(yong)遠是(shi)(shi)(shi)打工(gong)(gong)的(de)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)合伙人(ren)。分(fen)(fen)(fen)紅(hong)(hong)分(fen)(fen)(fen)多少，怎樣分(fen)(fen)(fen)全(quan)由老板說(shuo)了算。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在分(fen)(fen)(fen)紅(hong)(hong)上既無(wu)安全(quan)感更缺(que)自豪感，從而(er)難有主人(ren)翁的(de)心志(zhi)。最(zui)終股改只能淪落(luo)為替(ti)舊有薪(xin)(xin)酬(chou)績(ji)效體制打補丁，擦屁股，此類股改失敗是(shi)(shi)(shi)必然(ran)的(de)。對(dui)骨(gu)干員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)激(ji)勵，升(sheng)官、發財(cai)，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)“綁(bang)定(ding)意(yi)味”頗濃(nong)的(de)升(sheng)官發財(cai)方(fang)案(an)，是(shi)(shi)(shi)遠遠不(bu)夠的(de)。
2.總(zong)怕(pa)給多，不怕(pa)給少。只怕(pa)自己(ji)吃虧，不顧(gu)員(yuan)工(gong)感(gan)受(shou)。目標(biao)(biao)總(zong)是(shi)讓(rang)員(yuan)工(gong)多干活(huo)少拿錢，股(gu)改大多在“術”的層(ceng)面上算計和糾結(jie)。因此，大多數基數指標(biao)(biao)只能每(mei)年一定，分紅(hong)就要年年重新算。費時費力又費心，老是(shi)鞭打快(kuai)牛，員(yuan)工(gong)永(yong)遠難(nan)以安心。老板不愿自己(ji)被約束，很(hen)少用章程、合同(tong)等(deng)法(fa)制化方式保護員(yuan)工(gong)長期(qi)利益(yi)，使(shi)分紅(hong)制度化。員(yuan)工(gong)無長期(qi)追求(qiu)，則只能視分紅(hong)為績效(xiao)考(kao)核一部分，激勵不到(dao)位，讓(rang)員(yuan)工(gong)依然只看(kan)眼(yan)前，無長遠打算，此類股(gu)改無法(fa)成(cheng)功(gong)。
3.最怕自己(ji)吃虧，總在銀股上找出(chu)路，千方(fang)百計(ji)讓員工出(chu)錢(qian)買股份，認為(wei)員工出(chu)了(le)錢(qian)，才能(neng)對自己(ji)忠心。逼著窮人干富人的(de)事，破(po)壞有(you)(you)錢(qian)出(chu)錢(qian)，有(you)(you)力(li)(li)出(chu)力(li)(li)的(de)社會共贏(ying)原則，想用出(chu)錢(qian)“銬”住(zhu)員工。這(zhe)樣只(zhi)能(neng)留住(zhu)奴(nu)才，培養不出(chu)主人。本文由公眾號：“企業生態資本”發布，歡迎關注！從而(er)，員工參(can)與度大打折扣，信任度也(ye)會變得(de)極低，沒有(you)(you)多少(shao)窮人愿(yuan)拿(na)自己(ji)的(de)錢(qian)去(qu)和富人共同試驗……多數方(fang)案尚未落地，已困(kun)死胎中(zhong)。著力(li)(li)推動(dong)多層(ceng)次的(de)合伙人制度，讓員工有(you)(you)近期(qi)又(you)有(you)(you)長(chang)遠利(li)益能(neng)夠以有(you)(you)價值的(de)投入或者合伙人的(de)資格(ge)，倡導有(you)(you)錢(qian)出(chu)錢(qian)，有(you)(you)力(li)(li)出(chu)力(li)(li)，使(shi)體制變革一起步就有(you)(you)了(le)員工廣泛參(can)與的(de)基礎和積極性，員工就是(shi)不相信也(ye)可試一把。
4.股改源(yuan)于老板對“己(ji)利”的追求，并非企業(ye)家精神(shen)的體現。因此，股改同(tong)時往往調整薪酬績效(xiao)體系，變換提成方法(fa)、福利制(zhi)度，基數為(wei)分紅“封頂”。以確保老板拿(na)大(da)頭，*利益不受“損傷(shang)”，這樣的股改失敗(bai)成為(wei)必然，也無法(fa)與(yu)企業(ye)傳承有效(xiao)對接。
那么(me)合伙制的(de)真相(xiang)是什么(me)？
一(yi)直(zhi)以來(lai)，雇傭(yong)制(zhi)是(shi)中國公(gong)司的(de)(de)主(zhu)流形(xing)式。它的(de)(de)特點是(shi)，資(zi)金雇傭(yong)勞作，大股(gu)東是(shi)老板，職工(gong)是(shi)“打工(gong)仔”，資(zi)金方與人力方相對割裂，乃(nai)至僅一(yi)個人持股(gu)。公(gong)司管(guan)理(li)權利方面，資(zi)金方具有*的(de)(de)話語(yu)(yu)權，人力方缺少話語(yu)(yu)權，并且等(deng)級關系顯(xian)著，官僚主(zhu)義較(jiao)多見，部門利益明(ming)顯(xian)、部門之間的(de)(de)隔膜不小。
利益(yi)分配方(fang)面(mian)，傳統雇傭制更(geng)多傾向資金(jin)方(fang)而非(fei)人力(li)(li)方(fang)，人力(li)(li)方(fang)難以(yi)公正(zheng)享用公司(si)發(fa)展(zhan)效果，按馬克思的說法，這本質上是一種剝削，在權利和利益(yi)方(fang)面(mian)，資金(jin)方(fang)與人力(li)(li)方(fang)之(zhi)間失(shi)衡。并且，人力(li)(li)方(fang)的做法簡單短期化。致(zhi)使的結果是，人才(cai)動(dong)力(li)(li)不足，資金(jin)方(fang)簡單固(gu)執，危害(hai)公司(si)可持續發(fa)展(zhan)。火車跑得快(kuai)，全憑車頭帶，公司(si)勝敗系(xi)于(yu)老(lao)板(ban)一人，危險很大。老(lao)板(ban)很累，員工很無奈！
合(he)伙制(zhi)是對(dui)(dui)傳統雇(gu)傭制(zhi)的(de)(de)(de)顛覆，是基于資金(jin)(jin)方(fang)與(yu)人(ren)(ren)力方(fang)共贏的(de)(de)(de)基礎上產生(sheng)的(de)(de)(de)新型組(zu)織關系(xi)。從資金(jin)(jin)雇(gu)傭人(ren)(ren)才(cai)(cai)，更多(duo)(duo)變為資金(jin)(jin)與(yu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)甚(shen)至是其(qi)他(ta)關鍵資源(yuan)的(de)(de)(de)協作；人(ren)(ren)才(cai)(cai)從單純的(de)(de)(de)打工仔變為合(he)伙人(ren)(ren)身份，資金(jin)(jin)與(yu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)等企業經營要(yao)素更多(duo)(duo)地(di)交融。在公司(si)管理權(quan)(quan)利方(fang)面，因(yin)為股(gu)(gu)權(quan)(quan)結(jie)構和合(he)伙人(ren)(ren)體系(xi)的(de)(de)(de)優化，股(gu)(gu)東之間的(de)(de)(de)權(quan)(quan)利相對(dui)(dui)更均(jun)衡(heng)，經營層的(de)(de)(de)話語權(quan)(quan)更大，相應的(de)(de)(de)管理扁(bian)平化更遍及，分(fen)權(quan)(quan)變成常態。組(zu)織成員之間更多(duo)(duo)體現為合(he)伙、相對(dui)(dui)對(dui)(dui)等，而非傳統的(de)(de)(de)上下級聯系(xi)，官僚主義空間更小，內部的(de)(de)(de)監(jian)督更有(you)力，部門墻自然消失！
利(li)(li)益(yi)分(fen)配方面，合(he)(he)伙制(zhi)(zhi)下，資金方、人(ren)力(li)方之(zhi)間的(de)利(li)(li)益(yi)分(fen)配更公(gong)正，人(ren)力(li)方獲利(li)(li)空間更大，能(neng)更好地滿意當(dang)下很(hen)多人(ren)對財富(fu)包括財政自(zi)在的(de)尋求(qiu)，同時，通(tong)過組織價值(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)的(de)優化，資金方也獲得更大的(de)綜(zong)合(he)(he)價值(zhi)(zhi)！正如周鴻祎所(suo)說的(de)："我(wo)常常跟員工說，我(wo)給(gei)你發(fa)(fa)工資，撐(cheng)破天(tian)百萬年薪，還(huan)有一半都交個人(ren)所(suo)得稅(shui)了，所(suo)以(yi)工資即(ji)是(shi)養家糊口的(de)錢，真的(de)財務自(zi)由，一定(ding)要(yao)爭(zheng)取拿到合(he)(he)伙人(ren)的(de)高(gao)級分(fen)成，也只有這個層次的(de)收益(yi)才能(neng)創造(zao)真正的(de)富(fu)足。"合(he)(he)伙制(zhi)(zhi)下，人(ren)才和股東身份(fen)高(gao)度重疊，有利(li)(li)于構(gou)成深度的(de)利(li)(li)益(yi)和命運(yun)共同體，降低公(gong)司發(fa)(fa)展勝敗系(xi)于一人(ren)的(de)危險(xian)合(he)(he)伙制(zhi)(zhi)下，"人(ren)人(ren)都是(shi)創業者"，而非(fei)單純依靠車頭的(de)動力(li)。
除此之外，人(ren)(ren)才，特別是企(qi)業(ye)的(de)(de)關(guan)鍵人(ren)(ren)才，越來越認(ren)(ren)可更公正、民主的(de)(de)合伙制(zhi)而非傳統(tong)的(de)(de)雇傭制(zhi)，即(ji)認(ren)(ren)識發生了(le)嚴重改變，未來依靠雇傭制(zhi)來吸引人(ren)(ren)才和留住(zhu)人(ren)(ren)才，將(jiang)是一個異常困難的(de)(de)事情！合伙制(zhi)將(jiang)改寫行業(ye)甚至(zhi)是跨(kua)行業(ye)人(ren)(ren)才和稀缺資源(yuan)的(de)(de)流動規則！
普通(tong)公司(si)老板(ban)一個人(ren)沸騰(teng)；
有股(gu)權激勵的公司老板(ban)和高(gao)管沸騰；
有《團隊資本合伙制》植入的(de)公(gong)司老板、股東(dong)、高管、員工以及(ji)外(wai)部關聯方(fang)一起沸騰
不(bu)(bu)(bu)同的(de)層級有(you)不(bu)(bu)(bu)同的(de)需求，不(bu)(bu)(bu)同的(de)企業有(you)不(bu)(bu)(bu)同的(de)發展階段(duan)，不(bu)(bu)(bu)同的(de)行業有(you)不(bu)(bu)(bu)同的(de)特征，任何想用一種方式解決所有(you)員工(gong)動力(li)的(de)方法(fa)都是偏頗和錯誤的(de)。
《團隊資本合伙制》以提高企業整體勞動生產效率為導向，以提升企業資本價值為歸宿，調動企業內外部各個層級的積極性，讓員工和合作伙伴干自己家的活兒，成就自己，成就企業！
了解了真相的你，特別是(shi)隨著中(zhong)國(guo)經(jing)濟改革的深度不斷加(jia)強，在這(zhe)個大眾創業，萬眾創新的時代(dai)，股權激勵的作用(yong)已經(jing)顯得非常渺(miao)小(xiao)了，而(er)合伙(huo)制必將成(cheng)為時代(dai)趨勢(shi)！海爾、萬科(ke)就是(shi)最好的例子！你還(huan)在等(deng)什(shen)么？抓緊時代(dai)的脈搏(bo)實現逆勢(shi)良性(xing)增(zeng)長(chang)，指日可待！
那么如何擁(yong)有一套適合自(zi)身企業的個性化合伙制系統？
如何(he)在(zai)不動用股(gu)權(quan)（虛擬股(gu)、期權(quan)）的基礎(chu)之上進行合伙制(zhi)，讓全(quan)員(yuan)全(quan)命(ming)以(yi)赴的干，實現(xian)組織持(chi)續(xu)的活力(li)？
如何零(ling)成(cheng)本(ben)吸引行業稀缺人才？
如何去管理，讓全員(yuan)自動自發做事(shi)，真正解(jie)放老板？
如何改變人才(cai)想走就走的(de)動機(ji)？實(shi)現人才(cai)依賴老板(ban)的(de)反轉格(ge)局？
【團隊資本系統方案班】與(yu)傳統的股權激勵(li)等課(ke)程的區別：
1、傳統的(de)(de)激勵(li)課程主要是以(yi)防(fang)守為主，目的(de)(de)是激勵(li)和穩(wen)定公司現有團(tuan)隊核心人才(cai)；《團(tuan)隊資本(ben)系(xi)統方案班(ban)》以(yi)進攻為主導，以(yi)顛覆行(xing)業(ye)乃(nai)至(zhi)商(shang)業(ye)人才(cai)的(de)(de)價值體系(xi)來打(da)劫稀(xi)缺人才(cai)，建立一套企(qi)業(ye)所需稀(xi)缺人才(cai)等資源的(de)(de)引進和推動體系(xi)。
2、傳統的(de)(de)(de)股權(quan)等激勵(li)類型(xing)的(de)(de)(de)課程，都是(shi)建立在(zai)雇傭制(zhi)基礎(chu)上的(de)(de)(de)動(dong)力提升，對于決定企(qi)業生死的(de)(de)(de)核心人才，恰恰是(shi)起不到(dao)預期的(de)(de)(de)穩定效果(guo)的(de)(de)(de)，而《團隊(dui)資(zi)本系統方案班(ban)》則是(shi)順應時代(dai)背景的(de)(de)(de)合伙制(zhi)系統，打破雇傭制(zhi)范疇內所有(you)“激勵(li)”措施的(de)(de)(de)先天不足。
3、傳統的股權激勵(li)課程主要是以(yi)個(ge)體(ti)(ti)的動力(li)提(ti)升為(wei)切(qie)入(ru)點和(he)落腳(jiao)點，一旦人變(bian)化(hua)，體(ti)(ti)系將不(bu)再(zai)有效力(li)，屬于被動型措施；《團隊資本(ben)系統方案(an)班》則(ze)是以(yi)提(ti)升組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的系統可持續(xu)發(fa)展為(wei)落腳(jiao)點，以(yi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)革為(wei)切(qie)入(ru)點，不(bu)依賴于個(ge)體(ti)(ti)，從(cong)而保證的組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的可持續(xu)性。
4、傳統(tong)的(de)股權激勵課程是站在人才角度看(kan)企業(ye)(ye)發展，而《團(tuan)隊資本系(xi)(xi)統(tong)方案班》則是站在企業(ye)(ye)資本價(jia)值(zhi)提(ti)升和企業(ye)(ye)快速可持續(xu)發展的(de)角度上的(de)企業(ye)(ye)戰略、資本、文(wen)化、治理、人才等企業(ye)(ye)核心要素的(de)系(xi)(xi)統(tong)融合(he)，杜絕以偏(pian)概全！
【團隊資本的目(mu)標是什么？】
1、團隊資本(ben)不(bu)是原有(you)制度(du)的修修補補，而是重新規(gui)定了企業價值(zhi)創造過(guo)程中人與(yu)人在價值(zhi)分配中的關系，是對資本(ben)制度(du)的一(yi)次徹底革命。
2、核心價值創造者拿大頭(tou)與企業控制權的(de)完美(mei)對接。
A. 多層級(ji)的合伙人體(ti)系(xi)和發展路徑找(zhao)到主人翁的感覺(jue)；
B. 有效的股權(quan)治理布局企業控制權(quan)不變；建立了共享型、社(she)會型家族(zu)企業。
3、建立完善的(de)分級核算，整體利益中有(you)小，小中有(you)大，高效(xiao)低(di)成本，自我約束，完全不(bu)同于現行雇(gu)傭制體系下的(de)管(guan)理(li)體系。
4、為(wei)企業適應快速變化(hua)提(ti)供體制保障，大大提(ti)升企業市場(chang)應變能(neng)力，處(chu)處(chu)領先(xian)一步。
【團隊資(zi)本】能為您帶來什(shen)么：
1、內部合伙(huo)人(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)設計、外部合伙(huo)人(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)設計（跟誰(shui)合伙(huo)、怎么合伙(huo)、給(gei)多少、怎么給(gei)、如(ru)何定(ding)價、如(ru)何退(tui)出(chu)、財務如(ru)何核算(suan)、報表是否要透明、要規避哪(na)些(xie)雷區）；
2、 系統(tong)性人才發展體系打(da)造：高層 、中層 、基(ji)層 、內部團(tuan)隊(dui)(dui)、外部團(tuan)隊(dui)(dui)（如何(he)(he)讓(rang)合伙人習題與其(qi)他制(zhi)度完美對接；如何(he)(he)優(you)化分成制(zhi)度，突破銷售瓶(ping)頸，提升企(qi)業(ye)(ye)投資價值，如何(he)(he)走出企(qi)業(ye)(ye)擴張成本暴漲的困局，讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)輕裝上陣）
3、栽下(xia)梧桐樹，引來金鳳凰。好的(de)機制，吸引能人(ren)、穩定能人(ren)，企業才有競爭力；
4、*程(cheng)度的(de)激發(fa)各層級員工積(ji)極性(xing)，讓高層經營用心(xin)(xin)，中層管理精(jing)心(xin)(xin)，基(ji)層工作(zuo)盡心(xin)(xin)，最(zui)終(zhong)解放老板(ban)，讓老板(ban)省(sheng)心(xin)(xin)！
【團隊資本(ben)】系(xi)統方案班---每期每個細(xi)分行(xing)業只限一家(jia)企業參與！
～為(wei)了防止你不經意錯過，請認(ren)真讀(du)完以下(xia)發自肺腑(fu)的文字：
★講一堂(tang)課只需要4天3夜時間，
★做一(yi)份課(ke)件(jian)則需要6個月
★一套可落地，有效果(guo)的咨(zi)詢式系統(tong)課程則需要(yao)15年鉆研、實(shi)踐和提(ti)煉！
★您來上(shang)課只花了一點(dian)小錢，卻(que)買走了我們積累(lei)了15年(nian)的寶(bao)貴經(jing)驗！
★您來(lai)上(shang)課只花了一點小錢，卻為企(qi)業帶來(lai)價值的指數級增長！
一個由雇(gu)傭(yong)制到(dao)合伙制的升級(ji)課程
一(yi)個老師親自指導出方案的課(ke)程
一個以顛覆行業稀缺資(zi)源和(he)人才分配(pei)規則的企業內圣外王系統
一個由(you)公司到(dao)平臺進化必(bi)須植入的(de)支(zhi)撐系統
您還在覺得(de)下次過(guo)來也無(wu)所謂(wei)嗎(ma)？
要知道，早(zao)一個月落地為企業(ye)帶來的可能是(shi)未來行業(ye)的領先地位！
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