員工(gong)罷(ba)工(gong)是誰的錯?
案例：
2014年4月28日(ri)(ri)，浙(zhe)江溫州某汽(qi)配零件制造企業(ye)的(de)(de)一個總裝車間員(yuan)(yuan)工(gong)集體罷工(gong)了(le)，緣由今日(ri)(ri)上午員(yuan)(yuan)工(gong)看到了(le)3月份的(de)(de)工(gong)資明(ming)(ming)細（該企業(ye)發(fa)薪日(ri)(ri)為次月月底，發(fa)薪前先公布員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)資表(biao)），很(hen)多員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)資只有1800多，這與(yu)平(ping)時至少(shao)2600相比，明(ming)(ming)顯低了(le)很(hen)多。
那(nei)么為(wei)(wei)什么這個月(yue)(yue)的(de)(de)工(gong)資會滑落(luo)呢，原因是3月(yue)(yue)份工(gong)廠搬(ban)遷至新落(luo)成(cheng)的(de)(de)新廠，搬(ban)遷過(guo)程(cheng)中(zhong)影響了產能，并且，新廠的(de)(de)流(liu)水線沒(mei)有(you)(you)老(lao)工(gong)廠的(de)(de)順手，再加上(shang)其他(ta)因素，導(dao)致3月(yue)(yue)份的(de)(de)產能很(hen)低。然(ran)后企業(ye)在(zai)3月(yue)(yue)份雖然(ran)臨時改變分配模式，由原來的(de)(de)計件制改為(wei)(wei)計時制，表面上(shang)看沒(mei)有(you)(you)問題，對(dui)工(gong)人(ren)也很(hen)公(gong)平(ping)，那(nei)么為(wei)(wei)何(he)還會出現上(shang)面的(de)(de)一(yi)幕呢？
經(jing)筆者了(le)解(jie)，企業(ye)雖然臨時(shi)(shi)變更政策，由計(ji)(ji)件制改為計(ji)(ji)時(shi)(shi)制（過渡），但是實際操作中(zhong)，因為找不到東西、經(jing)常缺料，導致(zhi)產(chan)線(xian)經(jing)常被中(zhong)斷，而一旦停線(xian)，班組長就會及時(shi)(shi)把停線(xian)時(shi)(shi)間(jian)記(ji)錄起來，然后(hou)最后(hou)計(ji)(ji)算工資時(shi)(shi)，把停線(xian)時(shi)(shi)間(jian)全部扣除。天啊(a)，這算哪門子(zi)計(ji)(ji)時(shi)(shi)制？
這家企業的做法錯(cuo)在哪里？
臨時采用計時制，本來的(de)目的(de)就是保障員(yuan)工的(de)利益(yi)，但是停(ting)機扣時，就變了樣(yang)，說穿了就是讓(rang)員(yuan)工承擔搬廠期間(jian)的(de)部分損失，這樣(yang)做，員(yuan)工必(bi)然不答應。
因為（一下幾點(dian)是咨詢師(shi)群內老(lao)師(shi)的(de)看(kan)法）：
1、工(gong)藝沒(mei)穩定(ding)之前實行計件工(gong)資，本身就是個(ge)錯誤（這個(ge)是變相計件）
2、反(fan)饋速度慢
一(yi)旦個人單產(chan)和產(chan)線(xian)日產(chan)有異常(chang)（生物(wu)管的職責，但是民企的生物(wu)管只做一(yi)件訂單轉化工作）
就要考(kao)慮全盤對策（沒(mei)有人從全局考(kao)慮這個問題）
甚至(zhi)到了發(fa)工資的前幾(ji)天就要考慮對策（老(lao)板、各級主管心里如果裝著員工，那么你就會三(san)思而(er)行）
3、新廠開始時(shi)，在設(she)備沒弄熟前不可(ke)以按生(sheng)產(chan)率發工資。
4、基(ji)于單一利潤(run)額考(kao)核法的薪(xin)酬績效,勢必誘致(zhi)被考(kao)核者去(qu)尋求*化利潤(run)的短期(qi)行為,甚(shen)至投機(ji)行為,即只考(kao)慮當(dang)前(qian)賺(zhuan)錢的機(ji)會,而對企業(ye)自(zi)身資源、能力和外(wai)部環境(jing)的變化以(yi)及企業(ye)的長期(qi)發展問題(ti)置(zhi)之(zhi)不顧 。
綜上所述(shu)，員(yuan)工罷工誰的錯(cuo)？
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