通過選(xuan)擇(ze)(ze)經(jing)早(zao)期階段證明為重要的(de)風(feng)險(xian)(xian)，從而開始估計階段是一(yi)個簡單而有效的(de)經(jing)驗(yan)法則。基(ji)于憑直覺而定的(de)全面風(feng)險(xian)(xian)順(shun)序這一(yi)經(jing)驗(yan)法則，概括了后續的(de)選(xuan)擇(ze)(ze)，也許會在(zai)各種活(huo)動或者項目的(de)細分部分中，根據當前風(feng)險(xian)(xian)的(de)相對(dui)重要性，依(yi)次選(xuan)擇(ze)(ze)風(feng)險(xian)(xian)順(shun)序。無論這種判斷(duan)的(de)基(ji)礎多么粗(cu)略，都最好按(an)字母或者其他(ta)任意(yi)一(yi)種方式進行排序。
任何估(gu)計(ji)過(guo)程(cheng)都涉及加快速度(du)問(wen)題(ti)，即使每一個估(gu)計(ji)者都對這(zhe)種(zhong)分析十分老練。如果其中(zhong)有新(xin)手，必將(jiang)遭遇一條(tiao)彎曲的(de)(de)學習曲線。額外(wai)花些(xie)時間在(zai)最重要的(de)(de)問(wen)題(ti)上，是(shi)(shi)很(hen)有意義(yi)的(de)(de)。從(cong)特(te)殊的(de)(de)重要問(wen)題(ti)開始，從(cong)而(er)抓住人們的(de)(de)興趣和參與程(cheng)度(du)也(ye)是(shi)(shi)很(hen)有意義(yi)的(de)(de)。對于那些(xie)涉及常識性方(fang)面的(de)(de)錯誤，提供這(zhe)種(zhong)培訓是(shi)(shi)有效的(de)(de)。
在此期間，一旦確定了合適的風險(xian)(xian)候選(xuan)者，隨之而來的關鍵問題就(jiu)是:這是一個(ge)值得量化的風險(xian)(xian)嗎?
為(wei)什么(me)在某些項目中，不用量(liang)化風險(xian)呢?有(you)以下兩個原因:
1.客戶并不打(da)算接受(shou)任何重犬風險(xian)，因此所有重犬風險(xian)都要轉移(yi)到其他部分(fen)，或用其他方(fang)法(fa)避開。因此，定(ding)量的風險(xian)分(fen)析就不必要了。
2.一個或者多個停(ting)止(zhi)點早(zao)已被識別出，因此管理(li)它們就是最(zui)有效的一步。
一(yi)(yi)個多國武(wu)器平臺項目正在進行(xing)早期可行(xing)性(xing)評(ping)估。這(zhe)是(shi)第(di)一(yi)(yi)個正式實行(xing)風(feng)險分(fen)析的項目組織(zhi)中(zhong)(zhong)大多數(shu)其他風(feng)險分(fen)析都是(shi)定量的，然而定量是(shi)一(yi)(yi)個目的，而不是(shi)一(yi)(yi)項義務。一(yi)(yi)旦定性(xing)風(feng)險分(fen)析清慚地(di)定義出(chu)部分(fen)停止點，風(feng)險管理就應該(gai)集中(zhong)(zhong)于此。此階段就沒有必要(yao)再進行(xing)定量分(fen)假設這(zhe)些理由不成(cheng)立，那么(me)其他一(yi)(yi)些不必定量的特(te)殊理由就可以應用了。
剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)引用(yong)的(de)北海(hai)近(jin)海(hai)岸管道鋪設工程例子中(zhong)，含有一系列在很多情況下進(jin)行定(ding)量分析都有用(yong)的(de)風險，比如天氣情況、設備故障等。40%左右常見的(de)管道鋪設風險可以(yi)確(que)定(ding)，約有30%沒(mei)有被量化，但它們被作為分析依據的(de)重要假設條(tiao)件。
作為(wei)一(yi)個風(feng)險(xian)不(bu)用被(bei)量化的例子(zi)，項(xiang)目涉及到一(yi)個已經被(bei)識別的風(feng)險(xian)，即"管理層在何處鋪設(she)管道改(gai)變主(zhu)意"(因(yin)為(wei)某公司在附近(jin)開(kai)采石油，罷工可(ke)能(neng)導(dao)致開(kai)采范圍(wei)被(bei)重新規劃)。使計劃盡(jin)可(ke)能(neng)靈活非(fei)常重要(yao)，這樣可(ke)叫地應叫叩但這是由(you)會承脫一(yi)風(feng)險(xian)而不(bu)是項(xiang)目組。當然也不(bu)會有(you)建議提交給董(dong)事會，說:我們認為(wei)你(ni)們有(you)β4的可(ke)能(neng)性會改(gai)變主(zhu)意，一(yi)旦這樣，就會花費y元，需要(yao)額外的時間(jian)。
識(shi)別上(shang)述例子中說明(ming)的(de)條(tiao)(tiao)件(jian)，比識(shi)別按順序應量化(hua)的(de)風險(xian)(xian)(xian)重(zhong)要(yao)(yao)得多，強調這(zhe)(zhe)一點非常重(zhong)要(yao)(yao)。這(zhe)(zhe)些條(tiao)(tiao)件(jian)可能是(shi)設計、埠加以及(ji)規避(bi)風險(xian)(xian)(xian)或者(zhe)減(jian)少(shao)管理措(cuo)施(shi)的(de)關(guan)鍵，而這(zhe)(zhe)些正是(shi)整個風險(xian)(xian)(xian)管理報告的(de)核心內(nei)容。同時，量化(hua)的(de)風險(xian)(xian)(xian)和(he)標記的(de)條(tiao)(tiao)件(jian)都是(shi)評估階段的(de)重(zhong)要(yao)(yao)成果。
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