? 從人類文明進步到大國的崛起，從產業的開發到企業的興衰成敗，歸根結底都是人才大戰。尤其是在大變局和風起云涌的大時代，任何競爭都是擁有*人才，能制高掌局者勝。
天英出鴻蒙，玄女定九天
? “江山待有才人出，各領風騷數百年。”這是翻開人類歷史大幕的序言詩。制高人才是引領和奠定未來的關鍵！
? 中華百家姓的起源，大部分的姓氏都是由姬姓和嬴姓等八大姓氏分化演變而來。其中，姬姓是黃帝的本姓，嬴姓是黃帝女兒后裔的姓氏；姬與雞同音，雞就是玄鳥。上古時代，人類以打獵為生，首先把鳥類馴化為雞等家禽的部落，社會生產力最發達，其部落首領自然會成為部落聯盟的酋長。雞對應十二地支的酉，故尊長、酋長、師尊、奠定、遵命等詞與意都與“酉”雞有關。上古戰神九天玄女，是傳說中的人首鳥身，騎乘玄鳥，在部落戰爭中具有*的制空權與制高優勢，其創造的奇門遁甲和兵法韜略，是華夏民族開疆拓土，賴以致勝的法寶，后世的軍事韜略與兵法皆是其傳承和發揚之杰作。歷代各種玄道“天書”，都與九天玄女安邦治亂有關。傳說中，每當天下由亂趨治時，有時是九天玄女親授，有時則是有道高人代行。如戰國時期，孫臏從鬼谷子那里得天書三卷，八門遁法，六甲靈文。其后，張良得到黃石公的真傳亦出自九天玄女韜略。
? 這一切都說明，盤古開天地，天英出鴻蒙，玄女定九天。即九天玄女自古就為中華民族奠定了鴻鵠大志。幾千年來，我華夏英才輩出，從來不缺仰望星空的天英之才。
? 中國是重賢禮士之邦，古代招賢納士的經典案例是構筑黃金臺：
? 戰國時燕昭王恭拜郭隗為師，并按照郭隗的主意在易山筑起“黃金臺”，專門用來招納賢才。隨后出現了“士爭湊燕”的局面，招來了樂毅、蘇代等人，使燕國日益強盛，成為戰國七雄之一。
哪里(li)是世(shi)(shi)界人才(cai)熱土，那里(li)就(jiu)成(cheng)為世(shi)(shi)界中(zhong)心
1.
國際人才“三高”之爭
? 二戰后，*作為主要的戰勝國之一，不僅大量搜羅戰敗國的機器裝備，更是不遺余力地搜羅戰敗國的先進技術和人才， 尤其是那些掌握了先進技術的高精尖人才。因為人才是智慧、知識之所在，網羅人才就是為了獲取他們頭腦中的知識，獲取*、最前沿的技術。*由此迅速崛起，經濟快速發展。他們從戰敗國獵取了大量高素質人才，為*帶來了大量財富。
? 從此，*一直推行國家獵頭政策及有關的移民策略，網羅世界精英，奠定了近百年來全球領先的科技成就。*夢就是用高素質、高薪酬、高創投這“三高”造就的全球精英夢。*的移民政策實際上就是國家獵頭，吸納的是各國科技精英和企業家富商。
? 如今，東方睡獅已經徹底醒來。*總書記指出：“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。”奔著中國夢，華人精英回流；國家在有條件的地方設立國際人才創新創業基地，吸引國際人才來中國創新創業，甚至留學。同時，支持戰略新興產業的公司和科研機構從全球挖獵人才。國家的獵頭思維，是為國家的戰略事業網羅能勝任和突破的“領頭羊”。
? 哪個國家推行更(geng)好的(de)機制、更(geng)開放的(de)政(zheng)策(ce)，哪個國家就(jiu)會崛起，成(cheng)為最強大的(de)國家。最近，任正非強烈呼吁：我們應該拿出(chu)政(zheng)策(ce)來擁抱世界人(ren)才來中(zhong)國創(chuang)業。
2.地區間的人才競爭重磅迭出
? 改革開放以來，孔雀東南飛，造就了珠三角和長三角經濟及產業高地。如今，各地方政府，攬才政策和獵才舉措重磅迭出。
? 深圳不僅是得風氣之先，更是聚攏智能制造等戰略性新興產業的人才高地。深圳始終把創新和人才作為城市的主導戰略。近年來，相繼出臺了一系列的人才政策，吸引了來自海內外的各路英才和豪杰。?
? 2018年深圳的研(yan)發投入占GDP的比重達(da)到(dao)4.2%，相當于以(yi)色列的水(shui)平；PCT國(guo)(guo)際專(zhuan)利的申(shen)請量在全(quan)(quan)國(guo)(guo)大(da)(da)中(zhong)城市(shi)中(zhong)已經是15連(lian)冠(guan)；戰略性新(xin)產業的增加(jia)值增長率(lv)達(da)到(dao)兩(liang)位數。新(xin)增國(guo)(guo)家(jia)高新(xin)技(ji)術企(qi)業達(da)到(dao)3000家(jia)以(yi)上，高新(xin)企(qi)業已達(da)到(dao)1.44萬家(jia)，居全(quan)(quan)國(guo)(guo)第二位；建(jian)設了一大(da)(da)批的基(ji)(ji)礎研(yan)究機構(gou)，每年拿出1/3的財政科研(yan)資金用于基(ji)(ji)礎研(yan)究。吸引一大(da)(da)批全(quan)(quan)球的科學(xue)家(jia)和科技(ji)人才來(lai)深圳，從(cong)事基(ji)(ji)礎研(yan)究，補齊其創(chuang)新(xin)鏈(lian)的短板。??
?? 所以，深(shen)圳涌現出許多的(de)創新型企業(ye)，絕非偶然，而是靠長期(qi)的(de)、大(da)批的(de)科學家(jia)、研(yan)(yan)究人(ren)員(yuan)研(yan)(yan)究攻關而累(lei)積起來(lai)的(de)。從最(zui)近的(de)國(guo)(guo)際(ji)形勢和未來(lai)發展(zhan)，大(da)家(jia)都會看到，基礎研(yan)(yan)究對地區、對中(zhong)國(guo)(guo)是非常(chang)非常(chang)的(de)重要！因(yin)此，國(guo)(guo)內地區間(jian)的(de)人(ren)才競(jing)爭必須學深(shen)圳，有國(guo)(guo)際(ji)視野和產業(ye)縱(zong)深(shen)的(de)攬才。
企(qi)業間的人(ren)才(cai)爭奪已成為“德(de)高”與“望重(zhong)”之(zhi)爭
? 成就別人，是德高、是境界、也是格局。企業競爭中，除了勝過別人、壓過別人、超越別人，甚至你死我活之外，也可以“成就別人”。
? 互聯網和(he)未來的萬物互聯的本(ben)質(zhi)就是(shi)(shi)大數據支撐(cheng)下的一種(zhong)自由、共享和(he)協(xie)作，它使人(ren)(ren)們從傳統社(she)會(hui)秩序的枷鎖(suo)里解脫，人(ren)(ren)才(cai)不是(shi)(shi)社(she)會(hui)活動中(zhong)(zhong)的零件由你(ni)隨意組(zu)(zu)裝，而是(shi)(shi)萬物之(zhi)靈及其價值尺度。于是(shi)(shi)門客型人(ren)(ren)才(cai)開始崛起，組(zu)(zu)織開始下沉(chen)，這就是(shi)(shi)去中(zhong)(zhong)心化(hua)的人(ren)(ren)本(ben)主義。
? “德不孤必(bi)有鄰”，這個世界沒有人(ren)是一(yi)座孤島(dao)，彼(bi)此成就(jiu)才(cai)能海(hai)闊天空。在新(xin)的企業人(ren)才(cai)競爭(zheng)里，從“做(zuo)事用人(ren)”到“用人(ren)做(zuo)事”，企業必(bi)須主動思考去解決組織生態(tai)和人(ren)才(cai)的雙互價值問題(ti)，并發(fa)揮特(te)長為社會創(chuang)造價值，否則企業就(jiu)會被人(ren)才(cai)淘汰(tai)。
? 在用人做事上，華為任正非是站在全球視野選擇有德之才，布局企業組織戰力。這里說的“德”并不是我們通常所理解為“品德/德行”那么高標準，“德”者應有的功能和狀態也，是能把握受眾讓目標落地功成的功德，能力不足即缺德了。很多企業的發展思路是：先立項再找人。任正非的思路卻剛好相反：一定要先找到有能成事的高德/領袖，再立項做產品，而不是產品立項了再找主管，否則人德不配位就是*的失德。
? 把自己看的過于偉大，總以自我格局為中心、稱雄稱霸的，其功德的格局很小；把客戶滿意和員工成長看的很大，把企業的社會責任看的很重的，才真有大格的德，必然盛德大業。
? 未來能(neng)在人才競爭中(zhong)致勝(sheng)的企業(ye)還得是(shi)“望重”的，即企業(ye)要有更大的理想和(he)情(qing)懷(huai)，只為(wei)(wei)理想而(er)奮斗，不為(wei)(wei)金錢(qian)而(er)忙活。
? 華為始終堅守一個原則：拒絕資本的進入。在大家都忙著上市、爭當首富的今天，華為卻拒絕資本。任正非覺得，資本貪婪的本性會破壞華為理想的實現。要為理想而奮斗，不為金錢而奮斗。
? 看看當年國美電器CEO陳曉，為了“勝利大逃亡”的私欲，至職業經理人的品性于不顧，甘當貪婪資本的推手，乘人之危而坑害企業和老板，使國美大勢不再；還有曾經玩弄保險資金于股場之中的“野蠻人”，如今不知其資本的情懷歸何處？寶能系如若提升高格大德，率領商湯后裔潮歌商邦轉戰縱橫于國際資本大市場，時不時給高通、蘋果等國際*的高科技企業舉舉牌，必然為中華開劈金融反擊戰的新戰場。姚老板，到那時，世人必定敬佩您為“股戰神”。
? 沒有(you)遠大的(de)理(li)想和情懷，企(qi)業的(de)魂(hun)歸何(he)處？人才(cai)的(de)夢又(you)何(he)以追求(qiu)？企(qi)業追求(qiu)利(li)益和老板的(de)目標(biao)沒有(you)錯，但如(ru)此的(de)企(qi)業千千萬(wan)萬(wan)，有(you)理(li)想和擔當的(de)英才(cai)怎會(hui)留戀你這點小燕雀之志？
??? 未來是企業組織＋門客的時代，企業人才競爭若能做到“讓理想的人才為理想的企業實現理想。”會何止門客三千！
? 本文(wen)作(zuo)者(zhe)江豐耕(geng)，系粒(li)粒(li)金團首席顧問(wen)。? 粒(li)粒(li)招公(gong)眾號將陸續推出有關企業人才戰略的(de)系列策略，敬(jing)請關注。引用(yong)文(wen)章請標(biao)明作(zuo)者(zhe)和出處。
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