講個故事，有兩(liang)個人在森(sen)林里突然遇到(dao)一只黑熊，向他們迎面撲(pu)來。危機之(zhi)下(xia)，兩(liang)個人想轉身(shen)逃(tao)跑(pao)(pao)，而(er)其中的矮個子沒有跑(pao)(pao)，而(er)是彎下(xia)腰來系鞋帶。那另外的高個子急忙(mang)問他，為什么不趕緊跑(pao)(pao)，系鞋帶有什么用？誰知道對(dui)方回答說，我(wo)不敢確(que)定我(wo)們倆能否(fou)跑(pao)(pao)得(de)過黑熊，但我(wo)確(que)信(xin)一定跑(pao)(pao)得(de)過你(ni)。
其(qi)實，故事背后(hou)的(de)商業邏輯就(jiu)是，當危(wei)機來臨的(de)時候(hou)，沒有(you)人(ren)能夠改變危(wei)機的(de)趨勢和傷害。但是你(ni)(ni)*能做的(de)就(jiu)是練好(hao)你(ni)(ni)自己的(de)內功，與競爭者拉開距離(li)，建立(li)你(ni)(ni)自己的(de)核(he)心競爭力，找出差異(yi)化(hua)，然后(hou)決策比(bi)(bi)他們更快，做法比(bi)(bi)他們更好(hao)，效率比(bi)(bi)他們更高。換句(ju)話說，只要你(ni)(ni)比(bi)(bi)競爭對手(shou)領先一步，就(jiu)有(you)可能把危(wei)機的(de)傷害減少(shao)到(dao)最少(shao)，甚至免受損失，至少(shao)可能是最后(hou)一個倒下(xia)的(de)人(ren)。
在(zai)危機到(dao)來之時，不(bu)要奢望改(gai)變(bian)危機的(de)壓力(li)(li)，也不(bu)要期待(dai)自(zi)己能僥幸的(de)逃脫(tuo)，最好的(de)應對上策就是練(lian)好內核(he)(he)。怎么理解內核(he)(he)實質就是磨練(lian)內功(gong)，但并不(bu)是單(dan)純的(de)在(zai)自(zi)己熟悉(xi)的(de)范圍(wei)內做(zuo)簡單(dan)的(de)疊加(jia)和重(zhong)復相同的(de)努(nu)力(li)(li)，而是提升思維(wei)的(de)維(wei)度去突破(po)認(ren)知邊界，聚焦新的(de)認(ren)知的(de)增(zeng)長點，向內求，向外(wai)(wai)看，做(zuo)更加(jia)確定(ding)(ding)的(de)自(zi)己和確定(ding)(ding)的(de)事情，從容的(de)對抗，不(bu)確定(ding)(ding)的(de)外(wai)(wai)部變(bian)化，簡單(dan)一(yi)句話，做(zuo)到(dao)研(yan)判準、決策快、行動穩。
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