一、執行(xing)力最重要
這(zhe)幾年見過不少創(chuang)業者。創(chuang)業成功最(zui)重(zhong)要(yao)是(shi)什么(me)？有(you)人說(shuo)定位，有(you)人說(shuo)資源，有(you)人說(shuo)團(tuan)隊。其(qi)實我認為很(hen)樸素很(hen)土：執行力最(zui)重(zhong)要(yao)。
執(zhi)行力(li)很(hen)簡單。你辦了(le)一(yi)張健身(shen)卡，1月1日開始(shi)，12月31日作廢，中(zhong)間就去(qu)了(le)兩次。這樣(yang)很(hen)難令人相信你是一(yi)名(ming)偉大的(de)創業者(zhe)。牛(niu)逼(bi)的(de)人各有(you)各的(de)牛(niu)逼(bi)，但有(you)執(zhi)行力(li)這點是共有(you)的(de)。
Elon Musk可能是Steve Jobs之后(hou)最(zui)神(shen)(shen)(shen)奇(qi)的創(chuang)業者(zhe)了。該大(da)神(shen)(shen)(shen)同(tong)時(shi)驅動著四(si)家(jia)公司(si)，其中包括不(bu)同(tong)領域的兩(liang)家(jia)現象級公司(si)：SpaceX和Tesla。這位(wei)“神(shen)(shen)(shen)一般的存在(zai)”工作時(shi)什(shen)么樣子？他的員(yuan)工這樣說的：
“Elon需要看到進度。與Elon共事，每個人必須主動推動工作，讓(rang)問題停頓在你手里(li)，這是Elon不能容忍的。”
“我們敲Elon的(de)(de)門的(de)(de)時候都是確保自(zi)己做好了(le)充分準備的(de)(de)，如果(guo)你沒有做好準備，我擔(dan)保Elon的(de)(de)反應(ying)會讓你深刻意識到這一點。如果(guo)他對(dui)你的(de)(de)匯(hui)報提了(le)一個相(xiang)關的(de)(de)問題而你又答(da)不上來，那只能祝你好運了(le)。”
“我(wo)們的討論(lun)都是高效、直擊要害而(er)且基于(yu)事實論(lun)據的。”
“工(gong)作阻滯，或者跨(kua)部門(men)下達命(ming)令時(shi)有阻繞，Elon掛在嘴邊的一句話是(shi)(shi)‘有問(wen)題隨(sui)時(shi)撥(bo)我直線，我不關心問(wen)題到(dao)底是(shi)(shi)什么，我要馬上(shang)解(jie)決。’”
連鋼鐵俠這(zhe)么看重執行力，是不(bu)是感覺他離(li)我們凡人更近了一些？
二、明天還今天的(de)債，后天就要還明天的(de)債
我的(de)(de)第一任(ren)老板是名業績彪悍、能力超群(qun)的(de)(de)職(zhi)(zhi)場精英(ying)。他(ta)空降(jiang)到一個新的(de)(de)部門，用了(le)兩年時間在所(suo)轄區域內建立了(le)成(cheng)熟立體的(de)(de)渠道體系，讓渠道收入從零變成(cheng)月均千萬。我跟(gen)著(zhu)他(ta)亦(yi)步亦(yi)趨完成(cheng)職(zhi)(zhi)場啟蒙(meng)的(de)(de)。我的(de)(de)第一條職(zhi)(zhi)場經(jing)驗(yan)來(lai)自(zi)于他(ta)。他(ta)對(dui)我說：來(lai)公司這么(me)多年，我的(de)(de)OA和郵件，從來(lai)不過夜。
這可能是最不(bu)需要天(tian)賦的能力了(le)(le)(le)。時至今日，這條經驗(yan)都給我帶來了(le)(le)(le)巨大的好處。不(bu)管(guan)回家多(duo)晚(wan)多(duo)累，咬咬牙努(nu)努(nu)勁，把今天(tian)的事(shi)情做完，明天(tian)還有明天(tian)事(shi)情。做不(bu)了(le)(le)(le)的事(shi)也要有結(jie)論（轉(zhuan)發、考慮、留存(cun)或再(zai)議）。以清空的狀(zhuang)態面對明天(tian)，感(gan)覺(jue)舒服清爽，中氣十足，如同一(yi)臺運(yun)轉(zhuan)順暢、動力充沛的機(ji)器。
明天還今天的(de)債，后天就(jiu)要還明天的(de)債。生(sheng)活離一(yi)團亂(luan)麻就(jiu)不遠了。
不(bu)光是尋常百姓，一品大員也(ye)(ye)需要(yao)熬(ao)(ao)夜(ye)(ye)的(de)(de)。軍機(ji)處是清帝國的(de)(de)決(jue)策中樞(shu)，它的(de)(de)一項核心的(de)(de)工作(zuo)要(yao)求是：當(dang)日(ri)事，當(dang)日(ri)畢。不(bu)管(guan)有多少公文(wen)，都必須(xu)在(zai)當(dang)天(tian)完成(cheng)，頗有現代企業的(de)(de)嚴謹精(jing)神。有時，一天(tian)的(de)(de)奏折多達(da)百余件(jian)，也(ye)(ye)不(bu)能(neng)過夜(ye)(ye)，必須(xu)連(lian)夜(ye)(ye)處理完畢，當(dang)然，皇(huang)帝本人(ren)也(ye)(ye)在(zai)熬(ao)(ao)夜(ye)(ye)。
學(xue)生時(shi)代(dai)最痛苦的(de)時(shi)段莫過于(yu)周(zhou)日(ri)晚上。既要(yao)面對假期將(jiang)盡的(de)惆(chou)悵，又要(yao)硬著(zhu)頭皮啃沒完成(cheng)的(de)作(zuo)業。轉(zhuan)眼將(jiang)為人(ren)父，覺得(de)要(yao)讓(rang)孩子養成(cheng)一個(ge)樸素而簡單的(de)習慣：“做(zuo)完作(zuo)業，再去玩(wan)”那會給他帶(dai)來無數好(hao)處，省(sheng)去無數焦(jiao)慮。同樣(yang)是(shi)做(zuo)，咬(yao)咬(yao)牙(ya)，周(zhou)六(liu)上午做(zuo)完，整(zheng)個(ge)周(zhou)末(mo)都敞亮舒暢(chang)的(de)，輕(qing)松(song)愉(yu)快，良性循環；周(zhou)日(ri)晚上做(zuo)完，整(zheng)個(ge)周(zhou)末(mo)灰(hui)暗焦(jiao)慮，如鯁在喉，難(nan)得(de)痛快。總是(shi)你的(de)，跑(pao)也跑(pao)不(bu)掉(diao)，不(bu)如先緊(jin)后松(song)。
據說許多人(ren)做項(xiang)目時(shi)，進度是這樣的：
- 還剩3個(ge)月，“時間早著吶”，優哉游哉；
- 還(huan)剩2個月，“我開始(shi)認真啦”，晃(huang)(huang)晃(huang)(huang)悠悠；
- 還(huan)剩1個月，東(dong)搞(gao)搞(gao)西搞(gao)搞(gao)；
- 還剩兩周，開(kai)始(shi)慌(huang)了，終日惶惶；
- 最后一晚，哭著(zhu)罵著(zhu)把活干完(wan)……
先緊后松，一身(shen)輕松；先松后緊，半(ban)夜(ye)嚇醒。
三、說干(gan)就干(gan)
《亮(liang)劍(jian)》里有個情節。李(li)云(yun)(yun)龍(long)同趙剛商量搞一(yi)個特(te)別小隊，挑選會武功(gong)的戰士，趙剛說：“那好，這事你盡快(kuai)去辦(ban)！”李(li)云(yun)(yun)龍(long)說：“不(bu)用盡快(kuai)，我馬上就(jiu)去！”…… *人，說干(gan)就(jiu)干(gan)，不(bu)整虛的。
攜程的(de)梁(liang)建章(zhang)，業績出眾(zhong)，行事硬朗。別(bie)的(de)領導開會風格(ge)是，“你們兩個(ge)部門會后再去討論討論”。梁(liang)建章(zhang)從來(lai)都不(bu)這樣(yang)，他(ta)要求當場(chang)解決問題(ti)。
我有(you)個(ge)民企(qi)客戶，他們的(de)開(kai)會風格是這(zhe)樣的(de)，不討(tao)論(lun)出一個(ge)大家都接受的(de)結果或(huo)者(zhe)方(fang)案，所(suo)有(you)人都不許去吃飯(fan) 我沒(mei)有(you)見(jian)過比他們會議效率更高的(de)了。
我所認識的(de)，最(zui)讓人震撼的(de)“說干就干”型(xing)選(xuan)手(shou)是一(yi)位女(nv)領導。她從(cong)無(wu)到有建(jian)起(qi)子公司，并用一(yi)年半的(de)時間讓其成(cheng)為集團的(de)利(li)潤支柱(zhu)。這是*的(de)執行大拿和成(cheng)本殺手(shou)，也是公司說一(yi)不二殺伐決斷的(de)女(nv)王(wang)。
有(you)一次女王請了(le)位(wei)老(lao)師給公司中(zhong)層員工講新(xin)媒體運營。老(lao)師在上面(mian)講，大家在下面(mian)聽。女王聽后很有(you)啟發，一邊聽一邊寫郵(you)件這是結合(he)講課(ke)內容(rong)撰寫的(de)一個(ge)(ge)項目活(huo)動方案，全場(chang)十幾個(ge)(ge)人，細化到了(le)每個(ge)(ge)人的(de)工作內容(rong)及時間節點。臺上老(lao)師講完(wan)，臺下郵(you)件發送。女王走上臺，稍作感謝寒暄(xuan)，“大家的(de)手機(ji)都收到郵(you)件了(le)吧(ba)(ba)，各自去(qu)弄吧(ba)(ba)！”。
現場拍板，馬上執行，做完翻篇，既往不戀。別(bie)人一周(zhou)(zhou)推進(jin)十(shi)件事(shi)，女王一周(zhou)(zhou)推進(jin)一百(bai)件事(shi)差距就這么產生了。
有時候總糾結中午(wu)吃(chi)什么？后來想明白(bai)了(le)：其實吃(chi)麥當勞是(shi)對的(de)，吃(chi)吉野(ye)家也是(shi)對的(de)，但在二(er)者間(jian)搖擺不定就是(shi)不對的(de)。
做大(da)事者不糾結，成大(da)器者不磨(mo)嘰。
四、不(bu)要用(yong)戰術的(de)勤奮來掩蓋戰略的(de)懶惰
戰(zhan)(zhan)略當然很(hen)重要。最悲劇的(de)事(shi)情莫過(guo)于“用戰(zhan)(zhan)術的(de)勤奮來掩蓋戰(zhan)(zhan)略的(de)懶(lan)惰”了。
而很多(duo)時候，正確的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)不是想出來的(de)(de)(de)(de)，而是在(zai)不斷推(tui)進中打(da)磨迭代出來的(de)(de)(de)(de)。沒(mei)有哪個偉大的(de)(de)(de)(de)人(ren)是第一(yi)天就把定位定清楚的(de)(de)(de)(de)，但一(yi)個偉大的(de)(de)(de)(de)人(ren)是有毅(yi)力的(de)(de)(de)(de)。嚷嚷要“成為(wei)中國的(de)(de)(de)(de)XXX”、“打(da)造XXX帝國”的(de)(de)(de)(de)人(ren)多(duo)了去，如(ru)今安(an)在(zai)哉？倒是一(yi)步一(yi)腳(jiao)印、悶聲大發財的(de)(de)(de)(de)人(ren)，能和(he)大記(ji)者華萊士談笑風生。
再(zai)說了，我們中的(de)大(da)多(duo)數普通(tong)人，有(you)多(duo)少能去(qu)決定一個國家或公司的(de)戰略(lve)呢？不(bu)想當(dang)元(yuan)帥的(de)士(shi)兵不(bu)是好士(shi)兵，但天(tian)天(tian)操心元(yuan)帥事(shi)的(de)兵也不(bu)是好士(shi)兵。當(dang)兵的(de)時(shi)候，最多(duo)想連長(chang)的(de)事(shi)，就(jiu)不(bu)要想師長(chang)的(de)事(shi)了。
傷其(qi)十(shi)指，不如(ru)斷(duan)其(qi)一指；有十(shi)個(ge)(ge)想法(fa)，不如(ru)落實一個(ge)(ge)想法(fa)。你聽一百個(ge)(ge)人講了鍛煉身體的好處，“很(hen)震撼很(hen)受用(yong)”，真的不如(ru)今天晚上去樓(lou)下的操場走十(shi)圈。
馬刺是我最(zui)喜歡(huan)的(de)NBA球隊，不(bu)僅因為它(ta)十(shi)余年來長盛不(bu)衰（單(dan)看本(ben)世紀，從未缺席(xi)季后賽，五奪(duo)總*），更因為它(ta)身上(shang)有我憧憬的(de)團(tuan)隊文(wen)化和人生哲學：技(ji)術扎實、團(tuan)隊至上(shang)、令行(xing)禁止、腳踏實地。
一個細節是(shi)這樣的：一場(chang)關鍵(jian)的季后賽，激(ji)烈焦灼(zhuo)，教練Popovich在暫停時間鞭策隊員，他沒有(you)強(qiang)(qiang)調“拿下(xia)勝利(li)”，而是(shi)不斷(duan)強(qiang)(qiang)調“搞定下(xia)一次的擋拆、無球掩(yan)護和(he)籃板卡位”……籃球不是(shi)火箭科學，一件件把事做好(hao)就行了。
認識(shi)一(yi)(yi)(yi)些(xie)傳(chuan)統意義上的(de)“成功(gong)人(ren)士”，他們經(jing)濟上的(de)成功(gong)通常是被動的(de)，多數都(dou)是專注(zhu)的(de)做一(yi)(yi)(yi)件事，然后突然發現自己(ji)成了(le)富豪(hao)。那(nei)些(xie)給自己(ji)規劃(hua)“第一(yi)(yi)(yi)個(ge)五年要賺多少，然后每(mei)(mei)五年都(dou)加個(ge)零”的(de)往(wang)往(wang)一(yi)(yi)(yi)事無成。就像*比賽，*的(de)注(zhu)意都(dou)在每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)桿，那(nei)些(xie)時刻(ke)關注(zhu)自己(ji)在leaderboard的(de)位(wei)置(zhi)的(de)一(yi)(yi)(yi)定贏不了(le)。
談理想太多只是(shi)好高騖(wu)遠而(er)不(bu)踏實，認真(zhen)做好手上的事情(qing)，思考做事情(qing)的正確方式，保持高速成(cheng)長，不(bu)需要考慮未來(lai)，就會比別人更能(neng)把握未來(lai)。
在許多領域，努力不(bu)是(shi)一(yi)個跌宕起伏、激(ji)動人(ren)心的(de)(de)過程(cheng)，而(er)是(shi)一(yi)個枯燥(zao)的(de)(de)過程(cheng)通過機械操作達到目的(de)(de)的(de)(de)過程(cheng)。我們只(zhi)需要按照計劃、食譜或公式去做就行了(le)。大多數時(shi)候(hou)，努力不(bu)是(shi)“刀山火海”或“人(ren)間煉(lian)獄”，而(er)是(shi)枯燥(zao)乏味的(de)(de)訓練(lian)，是(shi)持續不(bu)斷地輸(shu)出，是(shi)疲憊時(shi)的(de)(de)“再多堅持一(yi)會”，是(shi)更多一(yi)點(dian)的(de)(de)執行力。
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