如果我們發現我們的(de)團隊執(zhi)行力差，主要有五大原(yuan)因，最后一點尤(you)為重要。
1、是目(mu)標不(bu)清晰。員工不(bu)知道(dao)要干什么，或(huo)者(zhe)是干到什么樣一個標準才叫工作(zuo)到位(wei)，久(jiu)(jiu)而久(jiu)(jiu)之就變成了公(gong)司交給(gei)他的任何工作(zuo)，他就是進行應(ying)付(fu)了事。
2、是推進不得(de)力(li)。你(ni)的員工沒有養(yang)成(cheng)主動匯報工作進度的習慣，同時(shi)你(ni)也沒有要求你(ni)的下級要進行定期(qi)匯報。
3、是(shi)反(fan)(fan)饋不(bu)及(ji)時。下屬在遇(yu)到困難(nan)的(de)時候(hou)，他是(shi)自(zi)己解決還是(shi)在尋求你的(de)幫助，其實這個點(dian)是(shi)非(fei)常重要(yao)的(de)，反(fan)(fan)饋是(shi)最好(hao)的(de)支(zhi)持。
4、是(shi)獎(jiang)罰(fa)不分明。沒有(you)獎(jiang)罰(fa)，員工(gong)(gong)(gong)做好做壞沒有(you)什么區別，勤(qin)勤(qin)懇懇的(de)員工(gong)(gong)(gong)心(xin)(xin)里會不爽(shuang)，渾水摸魚的(de)員工(gong)(gong)(gong)是(shi)心(xin)(xin)安(an)理得。所以在獎(jiang)罰(fa)方面建議是(shi)獎(jiang)要獎(jiang)的(de)心(xin)(xin)花怒(nu)放，罰(fa)要罰(fa)的(de)心(xin)(xin)驚膽戰。但是(shi)大家不要忘(wang)了，口(kou)(kou)頭的(de)表揚是(shi)非(fei)常(chang)重要的(de)，有(you)時候(hou)口(kou)(kou)頭的(de)表揚要比金錢更有(you)力量。
5、是(shi)(shi)溝(gou)(gou)通(tong)不順暢。先(xian)不要怪(guai)員(yuan)工他有(you)沒有(you)聽清(qing)楚(chu)(chu)(chu)，首先(xian)要搞清(qing)楚(chu)(chu)(chu)自己有(you)沒有(you)搞清(qing)楚(chu)(chu)(chu)。所以(yi)給大(da)家(jia)一個建議，就是(shi)(shi)你(ni)安(an)排工作(zuo)的(de)時(shi)候，最好(hao)讓你(ni)的(de)下屬再給你(ni)復(fu)述一下你(ni)安(an)排工作(zuo)一個情況(kuang)，因為(wei)畢竟我(wo)們的(de)溝(gou)(gou)通(tong)是(shi)(shi)存(cun)在(zai)溝(gou)(gou)通(tong)漏洞的(de)。
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