1、 上層戰略，下層執行(xing)角色不當
把(ba)戰略(lve)(lve)與(yu)執行(xing)完全分開，當(dang)(dang)作(zuo)兩碼事來理解與(yu)操作(zuo)，把(ba)戰略(lve)(lve)當(dang)(dang)作(zuo)上層的(de)(de)特權，把(ba)執行(xing)僅(jin)當(dang)(dang)成下屬的(de)(de)義務這(zhe)是錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)。其實，它(ta)們(men)二者(zhe)是相互相成、不可或缺的(de)(de)，戰略(lve)(lve)需(xu)要有(you)效的(de)(de)執行(xing)，好的(de)(de)執行(xing)需(xu)要有(you)效的(de)(de)戰略(lve)(lve)。明確上層的(de)(de)執行(xing)角色對組織執行(xing)力提升很重(zhong)要。
執(zhi)(zhi)行是領導(dao)者的(de)(de)重要工作(zuo)，如(ru)何將既定(ding)(ding)戰略落(luo)地是領導(dao)者的(de)(de)核心工作(zuo)，同時，領導(dao)者必(bi)須制定(ding)(ding)可執(zhi)(zhi)行的(de)(de)戰略。如(ru)果員(yuan)工執(zhi)(zhi)行不(bu)力，往往跟管理者的(de)(de)領導(dao)力有關系。如(ru)果員(yuan)工執(zhi)(zhi)行不(bu)到位應遵循8020原則，即上層(ceng)的(de)(de)責任占80%。
2、 用(yong)人(ren)不疑，疑人(ren)不用(yong)用(yong)人(ren)不當
總是認為優秀(xiu)的(de)人(ren)(ren)或者好(hao)人(ren)(ren)是不(bu)會犯錯誤的(de)，要*地(di)相(xiang)信(xin)，不(bu)能(neng)懷疑。常說(shuo)這樣的(de)話(hua)“你(ni)辦事，我放(fang)心“，或盲目地(di)聽(ting)信(xin)”我辦事，您放(fang)心“之類(lei)的(de)話(hua)失去應有(you)的(de)檢查、督導的(de)環節，在安排工作時，缺乏”假如執行不(bu)易“之類(lei)的(de)思維。
正(zheng)確做法應該是：
1、假設(she)人會犯錯誤、或未必(bi)100%的(de)執行，怎么辦？
2、制度不相(xiang)信“好(hao)人，好(hao)人是因為(wei)有好(hao)報相(xiang)對某種環(huan)境或者(zhe)機制；
3、制度第一，能人(ren)(ren)第二(er)，用人(ren)(ren)要疑，疑人(ren)(ren)要用；
4、人都可能會(hui)犯(fan)錯(cuo)誤，要設(she)立(li)相應(ying)的預防(fang)措(cuo)施。
3、 制度缺失、流程模糊標準不當
沒有相應的(de)管理制度(du)、工作流(liu)程(cheng)，或出臺的(de)制度(du)、流(liu)程(cheng)不夠嚴(yan)謹，過(guo)于繁(fan)瑣(suo)，不利(li)于執行(xing)。這樣，員工在執行(xing)過(guo)程(cheng)中就無法做到“有章可(ke)循，有法可(ke)依，有流(liu)程(cheng)可(ke)走，有表單可(ke)用”。這樣，執行(xing)力怎么能高呢？
某企業(ye)老總對公司管(guan)(guan)理(li)狀況評價：“職業(ye)化(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)、表(biao)格化(hua)(hua)(hua)、模(mo)板(ban)化(hua)(hua)(hua)的管(guan)(guan)理(li)還十(shi)(shi)分欠缺……都(dou)是(shi)一群從青紗帳里出(chu)來的土八(ba)路，習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法；還不(bu)習慣于職業(ye)化(hua)(hua)(hua)、表(biao)格化(hua)(hua)(hua)、模(mo)板(ban)化(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)的管(guan)(guan)理(li)，重復勞動(dong)，重疊(die)的管(guan)(guan)理(li)還十(shi)(shi)分多，這就是(shi)效率不(bu)高的根(gen)源。”
4、 學(xue)謀略多，學(xue)規則少育人不當(dang)
中(zhong)國的(de)傳統文化是一種謀(mou)略文化，謀(mou)略文化的(de)結果：上有(you)政策(ce)(ce)、下有(you)對(dui)策(ce)(ce)，員工與管理者始終(zhong)會在(zai)“斗爭”，而執行力需要對(dui)規則(ze)(ze)無比敬畏，以原則(ze)(ze)為(wei)中(zhong)心才會有(you)真(zhen)正的(de)執行。所以，在(zai)企業培訓中(zhong)，學(xue)習原則(ze)(ze)或原理才是王道，至(zhi)于方法是需要執行者因人而異，因地制宜(yi)，但決不違反(fan)基本規則(ze)(ze)。
所以，我(wo)們需(xu)要破除“聰明(ming)(ming)、不遵(zun)循規(gui)則”的意(yi)識，特別是在執行(xing)當中，總在尋找捷徑；建(jian)立新團隊(dui)或新項目時，要先學(xue)習及明(ming)(ming)確(que)規(gui)則再訓(xun)練方法。
5、 變來(lai)變去，朝令(ling)夕改計劃不當(dang)
經理人通常每到新的(de)(de)公司，喜歡(huan)拿套(tao)新的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)模式，摒(bing)棄舊的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)模式，以體現自(zi)己的(de)(de)能干(gan)正(zheng)所謂：新官上任三把(ba)火，遺憾的(de)(de)是(shi)，每把(ba)火還沒(mei)燒旺，自(zi)己先不見(jian)了，經常變化的(de)(de)后果是(shi)導致員(yuan)工對制(zhi)(zhi)度(du)沒(mei)感覺，失去制(zhi)(zhi)度(du)本身需要敬畏。
某(mou)企業(ye)家曾(ceng)說，凡(fan)是(shi)(shi)已經(jing)決定的，就是(shi)(shi)對的多么重視既定目(mu)標。常常發現(xian)成功的人改變(bian)方法(fa)不改變(bian)目(mu)標，失敗的人總是(shi)(shi)改變(bian)目(mu)標而不改變(bian)方法(fa)。
6、 熟人環境，制度(du)變形(xing)制度(du)不當
沒見過的(de)(de)(de)或不熟的(de)(de)(de)人辦(ban)理(li)事情時(shi)“這(zhe)個是制(zhi)度程序，我沒辦(ban)法“，一旦熟悉了卻(que)回(hui)答(da)”咱(zan)兄弟誰跟誰，好說“這(zhe)是典(dian)型(xing)的(de)(de)(de)”情、理(li)、法“邏輯(ji)，真正的(de)(de)(de)執(zhi)行需要遵循” 法、理(li)、情“
研(yan)究發(fa)現，中(zhong)國企業(ye)不是(shi)缺(que)少制度(du)，而(er)是(shi)制度(du)變形。真(zhen)正的執行應(ying)該是(shi)，制度(du)第一、人情退后。制度(du)高于一切，制度(du)大(da)于總(zong)經理，制度(du)面(mian)前人人平等。
7、 己(ji)身不正、缺乏(fa)表率律己(ji)不當
古人(ren)云(yun)：“己身不正，雖令不行(xing)(xing)”；“上梁(liang)不正下梁(liang)歪”。如果領導者在工作中寬以(yi)待(dai)己，嚴于律人(ren)，自己沒有(you)做好表(biao)率，何以(yi)服人(ren)？這樣怎(zen)能帶(dai)出有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)團隊？
春秋時代，魯國(guo)(guo)法律(lv)規定：如果魯國(guo)(guo)人在外(wai)國(guo)(guo)淪為(wei)奴隸，有人出錢贖(shu)回來，事后可(ke)由國(guo)(guo)家報(bao)銷(xiao)。子貢(gong)是孔門高(gao)徒，經商有方(fang)。一(yi)次，他贖(shu)了一(yi)個同胞歸國(guo)(guo)，事后卻拒絕了國(guo)(guo)家支付的贖(shu)金。
孔子聽說后對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償的贖金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律。”
8、 缺乏監督、文化乏力管控不嚴
執行不力常(chang)常(chang)因(yin)為“雷聲大，雨點小“，虎頭蛇尾，沒有(you)持續跟(gen)進。*IBM有(you)一位總裁郭(guo)士納說：員(yuan)工不會做(zuo)你(ni)希望(wang)他做(zuo)的，只會做(zuo)你(ni)檢查(cha)(cha)的。如果你(ni)強調什么就(jiu)會去檢查(cha)(cha)什么，你(ni)不檢查(cha)(cha)就(jiu)等于不重視。
所以，如果凡(fan)是布置(zhi)了工(gong)作(zuo)，就(jiu)(jiu)必(bi)須有檢查(cha)，凡(fan)是有執行(xing)人，就(jiu)(jiu)必(bi)須有檢查(cha)人。
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