企業文化與(yu)企業戰略看似兩個(ge)涇渭分(fen)明(ming)的概念，但其間(jian)卻有著(zhu)十分(fen)密切的聯系。哈(ha)佛(fo)商(shang)學(xue)院(yuan)曾(ceng)經(jing)就(jiu)企業文化和企業戰略方面(mian)的問題調查(cha)多(duo)名(ming)企業界人士(shi)，但同一(yi)個(ge)問題在一(yi)部分(fen)人士(shi)看來(lai)是屬于企業文化范疇(chou)，在另一(yi)部分(fen)人士(shi)看來(lai)卻是屬于企業戰略范疇(chou)，由此(ci)分(fen)析得(de)出，兩者之間(jian)并沒有明(ming)確(que)的界限，并且存(cun)在著(zhu)一(yi)個(ge)交叉(cha)，這個(ge)交叉(cha)既屬于企業文化，又屬于企業戰略。
這(zhe)個交叉就是(shi)企(qi)(qi)業的(de)經營理論，它同時(shi)也是(shi)企(qi)(qi)業文化和企(qi)(qi)業戰略的(de)起點：
企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)理論(lun)實質(zhi)上就(jiu)是企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)(ying)哲學，它回答了企(qi)業(ye)為什么(me)而(er)存(cun)在(zai)、企(qi)業(ye)憑什么(me)而(er)存(cun)在(zai)等(deng)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)管理最深層次的(de)問題。企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)理論(lun)客觀存(cun)在(zai)，沒有(you)(you)它就(jiu)不會有(you)(you)企(qi)業(ye)。按照彼德.*的(de)理論(lun)，企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)理論(lun)主要包以(yi)下三(san)個(ge)方面的(de)內(nei)容：
1. 企業對于所(suo)處(chu)環(huan)境的(de)(de)假(jia)(jia)設(she)(she)，關(guan)于公司結構(gou)、市場的(de)(de)假(jia)(jia)設(she)(she)以及關(guan)于顧(gu)客和產(chan)品科學技術的(de)(de)假(jia)(jia)設(she)(she)。
2. 企業對自(zi)身根(gen)本(ben)目標的(de)假設。
3. 企(qi)業對能(neng)夠確保實(shi)現預定目標的(de)優勢的(de)假設。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在對(dui)環(huan)境的假(jia)設(she)(she)、對(dui)目標(biao)的假(jia)設(she)(she)及對(dui)優勢的假(jia)設(she)(she)的基礎之上具體的經營思路(lu)和安排。是(shi)在變化的環(huan)境下為求得持續發展的總體性(xing)謀(mou)劃，可以(yi)這樣說，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營理論的理性(xing)的反映。
企(qi)業(ye)文化(hua)是(shi)企(qi)業(ye)對成長(chang)環境、能力(li)、經驗的(de)歸(gui)納與整合，是(shi)企(qi)業(ye)適(shi)應變(bian)化(hua)環境的(de)能力(li)和讓(rang)這種能力(li)延續發展的(de)能力(li)，企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)最深層次即企(qi)業(ye)經營理論(lun)，企(qi)業(ye)文化(hua)也(ye)可以(yi)說是(shi)企(qi)業(ye)經營理論(lun)的(de)人性的(de)反(fan)映。
企業(ye)文(wen)化(hua)通過企業(ye)經營理論(lun)決定著企業(ye)戰(zhan)略的(de)制(zhi)定和經營模式的(de)選(xuan)擇，而企業(ye)戰(zhan)略的(de)實施過程又會促進和影響(xiang)企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)發展和創新，兩者之(zhi)間(jian)是相互(hu)約束，相互(hu)影響(xiang)和相互(hu)促進的(de)關系。
當前的(de)(de)(de)(de)很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)，特別是(shi)(shi)國營企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)經常有(you)這樣(yang)一種(zhong)看法，即企(qi)(qi)業(ye)(ye)通(tong)過戰(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施本身就能(neng)夠形成一種(zhong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，只要(yao)(yao)(yao)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)質量高，那么(me)由此形成的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化也(ye)差不(bu)到(dao)哪里去。其實(shi)中國過去的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)變革(ge)(ge)，幾乎都是(shi)(shi)不(bu)得已(yi)而為(wei)之，或(huo)者說是(shi)(shi)被動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)變革(ge)(ge)，這種(zhong)被動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)變革(ge)(ge)如果是(shi)(shi)在成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)競(jing)爭前提下，可以說是(shi)(shi)沒有(you)你變革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)機會，你還沒有(you)變的(de)(de)(de)(de)時(shi)候或(huo)正(zheng)在變的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，競(jing)爭對手已(yi)經把(ba)你淘汰了(le)。國家(jia)等了(le)那么(me)多年(nian)的(de)(de)(de)(de)WTO，也(ye)正(zheng)是(shi)(shi)在保護(hu)(hu)這些被動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，但(dan)現在已(yi)經WTO了(le)，沒有(you)保護(hu)(hu)了(le)，你就必(bi)須(xu)得時(shi)刻(ke)準備著主動(dong)(dong)(dong)變革(ge)(ge)，要(yao)(yao)(yao)主動(dong)(dong)(dong)變革(ge)(ge)就需要(yao)(yao)(yao)一個基(ji)于長期(qi)持續發(fa)展的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)創新環境，這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)環境只有(you)通(tong)過企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)發(fa)展才能(neng)形成。
也(ye)(ye)有(you)一(yi)部(bu)分較前(qian)衛的(de)企業家把企業文化提(ti)到了(le)(le)空(kong)前(qian)的(de)高(gao)度，他(ta)(ta)們(men)認為有(you)了(le)(le)好(hao)的(de)企業文化就有(you)了(le)(le)一(yi)切，于是(shi)他(ta)(ta)們(men)將企業文化建設作為企業經(jing)營(ying)的(de)重心，以(yi)至于對企業其它經(jing)營(ying)系統造成了(le)(le)不(bu)良(liang)影響。其實(shi)企業文化主(zhu)要是(shi)企業經(jing)營(ying)過(guo)程的(de)歸納和整(zheng)合，沒(mei)有(you)好(hao)的(de)經(jing)營(ying)過(guo)程，何來(lai)好(hao)的(de)企業文化？這(zhe)就如(ru)同一(yi)個人的(de)事業生涯，他(ta)(ta)可(ke)以(yi)在實(shi)現(xian)個人目標的(de)過(guo)程中來(lai)形成自(zi)身良(liang)好(hao)的(de)品德(de)、素質與能力，也(ye)(ye)可(ke)以(yi)放下一(yi)切行(xing)動(dong)去修身養性，從而提(ti)高(gao)人生的(de)生存(cun)質量。不(bu)可(ke)否認的(de)是(shi)，后一(yi)種方式的(de)成功(gong)機率會(hui)小很(hen)多。
相(xiang)互協調(diao)、相(xiang)互促進的企(qi)業(ye)文化和企(qi)業(ye)戰略(lve)更能保(bao)障企(qi)業(ye)持續健康發展。
參閱文章：彼德.*：《現代商業(ye)理論》
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