紅隊(dui)和綠(lv)隊(dui)的的正面較量(liang).
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采(cai)購：“你(ni)知(zhi)不知(zhi)道新項目中新增一個螺釘規格對我們造成多大傷害(hai)？系統中已(yi)有比需(xu)求長5mm和短(duan)5mm的(de)規格，我們設(she)計的(de)既不是精(jing)密儀器，又不是大批(pi)量消費(fei)品，在可(ke)以滿足設(she)計需(xu)求的(de)情(qing)況(kuang)下，應該盡量精(jing)簡物(wu)料種類？”（之后知(zhi)道這(zhe)是牛掰的(de)采(cai)購經理Amy的(de)吼聲(sheng)，據說非常懂(dong)研發）
研發：“設計(ji)的(de)(de)長(chang)度是理論計(ji)算的(de)(de)結果，更改尺寸會影(ying)響(xiang)力矩，會影(ying)響(xiang)用(yong)戶(hu)體驗.”（后來才知(zhi)道這(zhe)是研發的(de)(de)屌絲Bruce的(de)(de)聲音(yin)，據說是個固(gu)執(zhi)的(de)(de)處女(nv)座男神）
畢業后就職于某全球100強醫療器械主機廠，入職第一天隔壁辦公區采購和研發的正面交鋒。
”
這種類似的場景在工作中時有發生，相信大家都有經歷過。采購和研發，似乎天生就是在對立對抗的兩個立場，工作中總有干不完的仗、吐不完的槽。
采購(gou)與研發，到底相愛(ai)還是相殺？
其實如果我們都放寬視野，能跳出自己崗位的小視角，站在公司的大視角去考慮一些問題，或許我們會看得更加清晰：采購與研發，到底是該對立，還是該合作？
跨部門協同
答案其實不言而喻，公司就好比一支部隊，只有各連各團目標一致、通力協作，才能在競爭激烈的行業角逐中取得長遠勝利。
現在這種問題也落到我的手頭，不得不面對，不得不改變，畢竟一味的爭執也于事無補。我的思路就是優化流程、建立規則，讓采購與研發能共同遵守約定的規則。讓流程使評估過程更充分更有說服力，讓流程促使彼此形成良好的合作。
建立選型庫
按照這個思路，我們就系統現有的規格建立了標準件選型庫，按引用率和用量進行優選、限選標識，淘汰無用規格，整合相近規格，提高集成優勢。
新增流程確認
并將選型庫引入選型流程，在標準選型庫以外的規格都需要按新增流程確認，各相關方綜合評估新增可行性，給研發工程師提供最準確的選型反饋，更好的實踐了DFM。
所謂DFM，必然是需要“戴著鐐銬跳舞”，否者就是藝術而不是制造，當我們可以從專業的角度評估設計的可制造性、可采購性以及量產潛在風險時，輸出的結果對于研發會是非常重要的參考信息，可以幫助其有效避免量產階段的潛問題，減輕CEG團隊的后期工作量。
提升評估能力
采購對于研發提出的各種需求，應該有能力進行專業的評估，做出專業的決策，給出專業的建議，日積月累的沉淀之后，研發會發現采購部門對設計開發的輔助價值，也分擔了設計開發的壓力，慢慢的就會形成研發對采購部門專業度的信賴，提升采購部門對于研發的話語之分量，這需要一個過程。
實現平等對話
在(zai)實現兩個部門更平等對(dui)話的過(guo)程(cheng)中(zhong)，采購需要(yao)不斷提升自身(shen)綜合(he)素養，增強自身(shen)在(zai)專業知(zhi)識方向的積累，只有(you)自己專業了才可以和更專業的人(ren)平等對(dui)話。
在此特別感謝楊偉林同學(xue)的(de)專業投稿(gao)，優秀(xiu)的(de)采購供應鏈(lian)人(ren)！
陳小之老師的話:采購與研發在博弈中互相成長，研發與采購要高效協同合作，研發考慮到采購的立場，重視購買的難易度和材質的可替代性，標準化程度，采購也要關注研發設計的技術要求和工藝標準，找到平衡點才是正道，沒有設計最優化，只有最合理。
其實看完這些，我知道你會說，這些都沒用，是的，制度，方法，工具，原則，其實制定再多，不遵守也沒有用，關鍵是人，人人人！術的層面，治標而不能治本，搞人要比搞事要高明的多，但是也困難的多，同心才能通行。
就像當年鄧爺爺去南方視察，有人匯報說偷渡現象十分嚴重，他聽后，并沒有增派部隊把守，也沒有嚴懲偷渡者，而是說一定是我們哪里出了問題、接下來就開發特區，大力發展經濟，你看現在大家不偷渡了吧。
怎么樣把兩個部門做融合，才是我們要解決的最重要問題，當然術也不能少，畢竟在當前沒有融合好的當下還是行之有效的。（怎么覺得一開口廢話好多）
采購與研發的融(rong)合，是降本，質量(liang)管理(li)，供應鏈優化的源泉，希望各位公司的領(ling)導(dao)予以重視，而不能(neng)顧此失(shi)彼，有(you)失(shi)偏頗。
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