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工廠企業進行確立(li)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)流(liu)程的(de)(de)目的(de)(de)在(zai)于(yu)為(wei)了通過監視品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)形成的(de)(de)過程，消除品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)環上(shang)所有階段引起(qi)不(bu)合格或(huo)不(bu)滿意效(xiao)果(guo)的(de)(de)因素，從而達到品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)要求、獲取經濟效(xiao)益(yi)。今(jin)天小編我就(jiu)為(wei)大(da)家簡單講解一下，關于(yu)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)流(liu)程中(zhong)的(de)(de)核心保障(zhang)需(xu)都包括了那些(xie)元素。
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首先我們(men)要明白(bai)，品質管理流程中的核(he)心保障一般會被簡稱為QCC，它包(bao)括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等(deng)方(fang)面(mian)的內(nei)(nei)涵，下面(mian)我們(men)就(jiu)一起來簡單(dan)了解其中的內(nei)(nei)容(rong)。
品質(zhi)管(guan)理(li)流程核心保障之一、IQC：進(jin)料品質(zhi)檢驗。
工廠企(qi)業在物料需求訂單下達后，對供(gong)應商供(gong)應之產(chan)品(pin)進行驗(yan)收檢(jian)驗(yan)。IQC正是在此基礎上建立(li)的(de)(de)(de)，它的(de)(de)(de)作用(yong)是保(bao)障企(qi)業物料庫存(cun)的(de)(de)(de)良性。視(shi)企(qi)業對物料檢(jian)驗(yan)標準(zhun)的(de)(de)(de)不同，這個部門的(de)(de)(de)人數(shu)也會有所不同，可設立(li)課，組，班，也可單獨一個規模標準(zhun)來決定進行全檢(jian)或者是抽檢(jian)。
品質管理流程(cheng)核心保障之二、IPQC/PQC：制(zhi)程(cheng)檢驗。
在物料驗收后，由于批(pi)次抽檢及(ji)(ji)庫區存放等原因，這一過(guo)程中也會有品(pin)質問題的(de)產品(pin)，故在產品(pin)上線(xian)時要求(qiu)對產品(pin)的(de)首件(jian)進(jin)行品(pin)質確(que)定，而PQC的(de)職能就是進(jin)行首件(jian)的(de)確(que)認及(ji)(ji)批(pi)次生產過(guo)程中的(de)品(pin)質規(gui)范及(ji)(ji)督導。從而提高(gao)制(zhi)成品(pin)的(de)成材率，降低成本。
品質管理流程核心保障(zhang)之三、FQC：入庫檢驗，也叫終檢（制程）。
在完(wan)成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)后，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)流到(dao)下線，即包(bao)(bao)(bao)裝(zhuang)入(ru)庫。在這個過程(cheng)中，FQC將對產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)進(jin)行全(quan)面的(de)品(pin)(pin)(pin)質檢查，包(bao)(bao)(bao)括(kuo)包(bao)(bao)(bao)裝(zhuang)，性能(neng)，外觀等(deng)。保證入(ru)庫品(pin)(pin)(pin)的(de)性能(neng)，外觀，包(bao)(bao)(bao)裝(zhuang)良好(hao)且(qie)符合要求(qiu)。視客戶的(de)需求(qiu)及生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管控的(de)必要可以設定全(quan)檢并包(bao)(bao)(bao)裝(zhuang)工作。說白(bai)了(le)就是一批(pi)經(jing)過品(pin)(pin)(pin)質訓練后從事包(bao)(bao)(bao)裝(zhuang)檢驗入(ru)庫工作的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)人(ren)員，屬(shu)下線制程(cheng)。亦可由生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)單位(wei)來完(wan)成，FQC進(jin)行抽檢入(ru)庫。
品質管理流程(cheng)核(he)心(xin)保障(zhang)之四、QA：品質保障(zhang)工(gong)程(cheng)師。
這是(shi)一個職位說明，應該說是(shi)品質保(bao)障組(zu)。它是(shi)工(gong)廠企業內部對客訴調(diao)查改善(shan)的一個單位，進(jin)行提出制程優化方案，提高產品品質。
品(pin)質(zhi)管理(li)流程核心(xin)保障之五(wu)、QE：品(pin)質(zhi)客(ke)訴處理(li)工程師(shi)。
這是一個對外進行品質(zhi)說(shuo)明，處(chu)理，協調的(de)一個單位，它是工廠(chang)企業直接與業務端及客(ke)戶端進行協調，說(shuo)明，處(chu)理的(de)一個單位。包括系統文(wen)件(jian)控(kong)管，客(ke)訴8D回復(fu)，程序文(wen)件(jian)制訂等品質(zhi)問題處(chu)理工作。
品(pin)質(zhi)管理流程核心保(bao)障之六、TQC：全面品(pin)質(zhi)管理。
它(ta)是一個(ge)新的管理(li)理(li)念，是把品質(zhi)深(shen)入到(dao)成本(ben)，交期等(deng)領域的一個(ge)新概念。在(zai)原有的基礎上對(dui)更(geng)多領域做出了(le)要求(qiu)，從(cong)而(er)提高企業信(xin)譽(yu)進而(er)更(geng)全面的對(dui)品質(zhi)管理(li)流程進行控管。
以上(shang)便是品質管理流程的(de)核(he)心保障需要具備(bei)的(de)幾項重(zhong)要元(yuan)素，確立它的(de)目的(de)其實就是通(tong)過(guo)其相應(ying)的(de)職能劃分(fen)、確定其工作內(nei)容來對生(sheng)產過(guo)程進(jin)行準確、明確的(de)有效控(kong)制(zhi)，從而達到更(geng)好的(de)管控(kong)品質的(de)目的(de)。
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品(pin)質管理是(shi)一個系統的(de)(de)工(gong)作(zuo)，我們除了(le)要掌握其系統知識之外，更是(shi)要實(shi)在(zai)的(de)(de)掌握將其落實(shi)的(de)(de)手段手法，這樣才能(neng)將品(pin)質管理工(gong)作(zuo)做好，下面為大家簡單的(de)(de)介紹一下關于過程(cheng)品(pin)質管理的(de)(de)做法。
1、正(zheng)(zheng)確(que)指導：順線時(shi)指導正(zheng)(zheng)確(que)；新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)業(ye)遵守講解(jie)(jie)明白及(ji)新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能正(zheng)(zheng)確(que)操作(zuo)；新設備(bei)設施教到會(hui)正(zheng)(zheng)確(que)操作(zuo)；容易出問(wen)題點需(xu)要讓(rang)操作(zuo)人員(yuan)(yuan)(yuan)完全掌握(wo)(wo)正(zheng)(zheng)確(que)的方(fang)法(fa)；有物料變更的需(xu)要操作(zuo)人員(yuan)(yuan)(yuan)清楚差異點；作(zuo)業(ye)變更的需(xu)要操作(zuo)人員(yuan)(yuan)(yuan)完全理解(jie)(jie)及(ji)掌握(wo)(wo)好(hao)操作(zuo)方(fang)法(fa)；環境有影響的需(xu)要給予輔(fu)助的工(gong)具(ju)、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)掌握(wo)(wo)好(hao)對的處理方(fang)法(fa)。
2、三檢監控
檢(jian)(jian)查我(wo)們(men)這些過程(cheng)控制是否有效(xiao)，直接用有問題的產品(pin)或物料投入良品(pin)當中，確認是否能(neng)檢(jian)(jian)查出(chu)來，但投入時一定要跟進，否則不良就流出(chu)去了---這叫做(zuo)監測法(fa)。
3、波動糾正
（1）品質周度改善(shan)：統(tong)計(ji)總結不良，確(que)認目標，下次(ci)生產預防措施？改善(shan)共同點，預防個別點
（2）IPQC輔助管(guan)理：IPQC可以幫助發現班線(xian)長忽略點。要想不被稽(ji)核，必須(xu)自己先行(xing)改善(shan)。好的(de)IPQC能持續發現問題，并促改善(shan)
（3）預防檢討(tao)：提前(qian)準(zhun)備(bei)，今天檢討(tao)明天生產型號可能會出(chu)現的(de)(de)問(wen)題點(dian)。重點(dian)管控問(wen)題點(dian)：定時(shi)巡邏？換人(ren)？或者采(cai)用(yong)其(qi)他方法(fa)；執行(xing)對(dui)策，根據(ju)檢討(tao)的(de)(de)內容進行(xing)跟進確認，做(zuo)到(dao)有計劃就要有落實(shi)，避免出(chu)現僅計劃無落實(shi)的(de)(de)情(qing)況；再檢討(tao)，針對(dui)今天的(de)(de)問(wen)題班線內部進行(xing)再檢討(tao)，檢討(tao)形式可以班組管理人(ren)員進行(xing)，最好可以員工參與，發揮大家(jia)主人(ren)翁精神和積極性。
（4）信(xin)息(xi)傳遞：抽(chou)檢(jian)(jian)信(xin)息(xi)，品質抽(chou)檢(jian)(jian)發現的問題及時通知產線進(jin)(jin)(jin)行(xing)預防(fang)改(gai)善；檢(jian)(jian)查信(xin)息(xi)，產線內部專門檢(jian)(jian)查的信(xin)息(xi)需要進(jin)(jin)(jin)行(xing)發現并報(bao)告，進(jin)(jin)(jin)行(xing)傳遞信(xin)息(xi)給管理人(ren)員進(jin)(jin)(jin)行(xing)管控；維修(xiu)信(xin)息(xi)，維修(xiu)下線的機器不良信(xin)息(xi)及時傳遞給管理人(ren)員或者親自(zi)搞(gao)產線進(jin)(jin)(jin)行(xing)指(zhi)導預防(fang)，減輕維修(xiu)壓力。
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以上就是(shi)今天和大(da)家分享的內容，大(da)家對如何做好(hao)品質管理工作有(you)(you)什(shen)么看法？或者有(you)(you)什(shen)么工作心(xin)得(de)？歡(huan)迎大(da)家在(zai)下方留言，我(wo)們一起聊(liao)聊(liao)。另外，如果覺得(de)此文讓你小(xiao)有(you)(you)收獲，別忘了轉發朋友圈哦(e)~
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