9月20日，*管理學者、互聯網變革專家新零售專家何萬斌老師，再次在三一集團北京總部，向三一集團創始人之一、董事總裁唐修國先生等做了專題報告。新零售專家何萬斌老師合伙人趙瑾(jin)博士也(ye)參(can)與(yu)了(le)報告和交流。
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上(shang)一(yi)次報告的重(zhong)(zhong)點在于“互聯網+工業化(hua)思維”以及“戰略(lve)執(zhi)行(xing)”，而此次報告的重(zhong)(zhong)點則在于“人工智(zhi)能”、“平臺戰略(lve)”等。
關于人工智能，新零售專家何萬斌老師曾專門撰寫了一篇深度文章《新零售專家何萬斌解讀人工智能》，在這篇文章的基礎上，他此次重點報告了人工智能時代，人們主要將從事什么樣的工作。新零售專家何萬斌老師認為，人工智能的目的，不是為了替代人類，而是為了解放人類。未來，80%以上標準化、程序化的工作將被人工智能所替代，那么人類將干什么呢？人類將從事人格化、創造性的工作。新零售專家何萬斌老(lao)師還進(jin)一步認為，人們的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費，將從消(xiao)(xiao)費產品的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)，比如(ru)買一塊(kuai)肉(rou)回家做著吃；消(xiao)(xiao)費服務的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)，比如(ru)到(dao)飯店吃一盤炒肉(rou)；進(jin)入到(dao)消(xiao)(xiao)費時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)，比如(ru)請某(mou)個(ge)廚師為你(ni)燒一盤炒肉(rou)。所謂消(xiao)(xiao)費時(shi)間(jian)，指的(de)(de)(de)是通常體現(xian)為對某(mou)個(ge)具體的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)耗，也可以理解(jie)為是對人格化、創造性的(de)(de)(de)產品和服務的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費。
關于平臺戰略，新零售專家何萬斌老師認為各行各業的領袖級企業以及雄心勃勃的創業公司，都要將此當成重大的戰略性問題來對待。他表示，過去的行業領袖，做的是產品，成功主要靠工業化邏輯下產品思維的成功，要特別強調規模效應、核心技術等；未來的行業領袖，做的是平臺，成功主要靠互聯網邏輯下平臺思維，要特別強調網絡效應、用戶體驗等。新零售專家何萬斌老師(shi)還進一步表示(shi)，工業化領袖企業也可以自己做平(ping)臺(tai)，但是要(yao)(yao)高度重(zhong)視平(ping)臺(tai)思維和產品思維的重(zhong)大(da)差異；如(ru)果是投資互聯網平(ping)臺(tai)型的創業公司，那么就(jiu)要(yao)(yao)特(te)別注意評價標準要(yao)(yao)與平(ping)臺(tai)邏輯、企業階段(duan)相適應。
據悉，此次報告是8月22日報告之后決定追加的，一個月之內兩次向三一集團做報告，并且唐總都是全程聆聽、深度交流并設宴款待，由此可見對新零售專家何萬斌老師及其學者功底(di)的高度(du)認可。
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