設(she)備經理： 陳總，最近壓力好大(da)，很苦惱！
陳(chen)總：什么苦惱，講來聽聽？
設備(bei)經理：部門(men)設備(bei)機修工的(de)(de)能力不行，難以滿足生產的(de)(de)要(yao)求，嚴(yan)重影響了我們(men)(men)的(de)(de)產量(liang)，各部門(men)對我們(men)(men)的(de)(de)意(yi)見(jian)都很大啊！
陳(chen)總(zong)：好，那我(wo)們就仔(zi)細聊(liao)聊(liao)。你覺得一個合格的(de)機修(xiu)工應該是什么樣子的(de)？
設備(bei)經理：首先能判(pan)斷設備(bei)故障，思路(lu)清楚。能主動(dong)尋找資源(yuan)(yuan)，不要每次都能領導來尋找資源(yuan)(yuan)。
陳總：還(huan)有嗎？
設(she)備經理：還(huan)要(yao)就(jiu)是，維修時(shi)(shi)對時(shi)(shi)間要(yao)有(you)概(gai)念，設(she)備維修時(shi)(shi)間對產量的影(ying)響有(you)多大，心理要(yao)有(you)數。
陳(chen)總：還有呢？
設備經理(li)：還要能和其他(ta)部門(men)主動溝(gou)通，能和工藝部門(men)主動溝(gou)通，調整設備參數，是否能夠滿(man)足(zu)工藝的標(biao)準。
陳總：好(hao)，明白(bai)了合格的(de)機修(xiu)(xiu)工的(de)要求后，我們來談談現狀(zhuang)。你認為現在的(de)機修(xiu)(xiu)工水平如何？
設備經(jing)理：1是修機器時(shi)很盲目。找(zhao)不到問題的癥結時(shi)不會主(zhu)動匯報，也(ye)不會找(zhao)相關資源尋(xun)求幫助。2 是時(shi)間觀念不強(qiang)，經(jing)常忘(wang)記了自己維修了多長時(shi)間。
陳總：好，非(fei)常清楚了，那(nei)你覺(jue)得(de)如何(he)才能把我們的(de)機修工(gong)培養成合格的(de)機修工(gong)呢？
設(she)(she)備經(jing)理：首先是(shi)我(wo)會強調，維(wei)修時找不(bu)到原(yuan)因要主動(dong)匯報。過去也(ye)制定了(le)標準(zhun)文(wen)件，但是(shi)執行的不(bu)好(hao)。但是(shi)現在(zai)好(hao)一些(xie)了(le)，有了(le)微信群(qun)，各個車間設(she)(she)備維(wei)修一旦時間太長(chang)了(le)，班組長(chang)就會在(zai)群(qun)里喊，自己(ji)也(ye)就知道了(le)。
陳總：好，還(huan)有(you)別的方法嗎？
設(she)備經理：還有就(jiu)是讓設(she)備工程師多教(jiao)教(jiao)機修工。但是，我們的設(she)備工程師多數是新人，他們本(ben)身對設(she)備不(bu)(bu)熟悉，有的還不(bu)(bu)如機修，教(jiao)不(bu)(bu)了(le)機修工。
陳總：所以，現在的問題變(bian)成(cheng)了首先(xian)要快速培養設備(bei)工程師(shi)，是(shi)嗎？
設(she)備經理：是的。
陳總(zong)：那(nei)如(ru)何培(pei)養呢？
設備經理：我(wo)就為這個問題苦惱呢(ni)，不知道(dao)怎么做(zuo)？
陳總：那你想(xiang)想(xiang)，你自己(ji)現(xian)在是經理，也是從畢業生做起的(de)，你過去是如何快速(su)成長(chang)的(de)呢(ni)？
設備經理：一個是過(guo)去有輔導員帶自(zi)己(ji)，另外一個就是不怕臟(zang)和累，主動干活。
陳總：那培養現在(zai)的(de)設備工程師是不是也可(ke)以這樣呢？
設備經理：當然可(ke)以。
陳總(zong)：OK！非常(chang)好，你看你這么厲害(hai)，一點就明(ming)白了，呵呵！除了以(yi)上方法外，我(wo)們還有什么方法可(ke)以(yi)幫助機修提(ti)升呢？
設(she)備經理：從外部引進(jin)技術牛人。
陳總：非常棒！還有嗎？
設(she)備經(jing)理：還(huan)有就是(shi)培(pei)訓。畢竟(jing)我(wo)們(men)還(huan)有幾(ji)個老的設(she)備工(gong)(gong)程師，老的機修工(gong)(gong)，我(wo)可以(yi)讓他們(men)來培(pei)訓新手(shou)。當然，我(wo)自己也可以(yi)培(pei)訓他們(men)。
陳總：除(chu)了你們內部(bu)可以(yi)培訓(xun)外(wai)，外(wai)部(bu)可以(yi)有一些資源嗎(ma)？
設(she)備(bei)經理：設(she)備(bei)廠家的(de)工(gong)(gong)程師也可(ke)以，他們(men)來維修(xiu)的(de)時候，我(wo)們(men)可(ke)以讓他們(men)給我(wo)們(men)機修(xiu)工(gong)(gong)做(zuo)做(zuo)培訓。
陳總：太好了(le)！還(huan)有別的(de)方法嗎？
設(she)備經理：好(hao)像想不出(chu)來了。
陳(chen)總：好(hao)，那我有(you)一個建議，你(ni)看(kan)行不行？據(ju)我所知，很(hen)多公司的(de)(de)設備部對于每(mei)一臺設備都會編制詳(xiang)細的(de)(de)維修(xiu)手冊，這樣新的(de)(de)機修(xiu)一來，仔細看(kan)看(kan)手冊，一般問題也就(jiu)能(neng)維修(xiu)了(le)，你(ni)覺著這種(zhong)方法在我們(men)這里可以使用嗎？
設備經理：是哦(e)，當(dang)然可以。
陳總：好，剛才我(wo)們討論了那么多，你知道該怎(zen)么去培養機修，提升他們的能(neng)力了？
設(she)備經理：是的，知道。
陳總(zong)：好(hao)，那你能不能總(zong)結一下？
設備經理：可以。第(di)(di)(di)一是(shi)要強調主動匯(hui)報；第(di)(di)(di)二是(shi)要快速培設備工程師，以便培養機修工。第(di)(di)(di)三是(shi)要引進牛人；第(di)(di)(di)四是(shi)要培訓；第(di)(di)(di)五是(shi)要編寫詳細(xi)的維修手冊。
陳總：很好，看來你知道下一步怎么做(zuo)了（微(wei)笑）！
設備(bei)經理：知道，多謝(xie)陳總（微(wei)笑(xiao)）！
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