今(jin)天(tian)下午，閨蜜朋友詢問有沒有合適的(de)工(gong)作介(jie)紹，她(ta)在銀行保險銷售(shou)一線(xian)摸爬滾打了(le)(le)(le)10年，一直(zhi)無(wu)法獲得(de)提拔晉升(sheng)，換了(le)(le)(le)若干平臺，依然原地踏步，如(ru)今(jin)34歲(sui)不年輕了(le)(le)(le)。由于(yu)所在企業現金流(liu)問題被(bei)媒體曝光，目前處于(yu)內部裁員階(jie)段(duan)，朋友感(gan)覺遭(zao)遇瓶頸，進退(tui)維谷。她(ta)艷羨地說，“馬(ma)老師(shi)，您用了(le)(le)(le)不到(dao)(dao)3年的(de)時間(jian)，從普(pu)通的(de)督訓(xun)(xun)老師(shi)晉升(sheng)為主管，后(hou)來(lai)做到(dao)(dao)了(le)(le)(le)省公司(si)培訓(xun)(xun)負(fu)責人(ren)，不到(dao)(dao)9年，做到(dao)(dao)了(le)(le)(le)總公司(si)培訓(xun)(xun)負(fu)責人(ren)，很厲(li)害！我卻還在原地踏步，唉！”
不得(de)不真心地說，“我只是(shi)運氣比較好，有了伯(bo)樂才有千里馬。如(ru)果(guo)非要說句(ju)大實(shi)話(hua)，我覺得(de)，敢于做出改變的(de)決定，是(shi)向上(shang)的(de)驅動力。”
過(guo)了三十而立的年齡(ling)，整個80朋(peng)友(you)圈(quan)成為了家庭中的中流(liu)砥柱，在這個年齡(ling)段，只能(neng)走兩條路(lu)(lu)線(xian)，要么是管理路(lu)(lu)線(xian)，要么是專業(ye)技術路(lu)(lu)線(xian)。這位朋(peng)友(you)問我，她應該何(he)去何(he)從。
給她(ta)介紹普通外勤(qin)工作很簡單，不(bu)過是(shi)花一(yi)兩分鐘(zhong)、發(fa)幾條微信的(de)事(shi)情(qing)，幾乎不(bu)費吹灰之力，但隨意找份工作，仿佛又(you)回到10年(nian)前剛畢(bi)業時的(de)原點，為(wei)了(le)(le)眼前的(de)薪酬福(fu)利鼠目寸光，就是(shi)撿了(le)(le)芝麻(ma)丟了(le)(le)西瓜。從(cong)她(ta)目前的(de)資歷和經(jing)驗(yan)判斷(duan)，走專(zhuan)業技能路線(xian)走不(bu)通，只(zhi)能走管(guan)理路線(xian)，最終，我(wo)的(de)建(jian)議是(shi)：
第一、診斷個人興(xing)趣(qu)和特(te)長是什么，可以做一下SWOT分(fen)析(xi)。
第二、把(ba)三年目標寫下來(lai)，如果不是(shi)自己創業，那就要往(wang)管理層邁進。
第(di)三、改(gai)變思(si)維習慣(guan)，不要總是只看到眼(yan)前的茍且，要看遠方。
眼(yan)前安樂的環境會麻痹一個(ge)人(ren)的神(shen)經(jing)，10年時光(guang)如白駒過隙(xi)。人(ren)與人(ren)之間的差(cha)異，短時間內看不出來，但5年、10年后，則將相差(cha)十萬八千(qian)里。
這位(wei)朋友(you)思索(suo)了一下，覺得(de)有道理，點頭如搗(dao)蒜。
碰巧，我今(jin)天(tian)在(zai)(zai)(zai)(zai)財富(fu)廣場26樓組織召開老員工歡送會，女(nv)主角在(zai)(zai)(zai)(zai)公司服務10年(nian)，依然(ran)在(zai)(zai)(zai)(zai)做(zuo)一(yi)線銷(xiao)售，她(ta)以照顧家(jia)庭為(wei)由(you)離開，闡述了(le)工作(zuo)與(yu)家(jia)庭如同魚與(yu)熊掌不(bu)可(ke)兼得等理由(you)，但最(zui)根(gen)本的原因(yin)，是她(ta)的人生(sheng)規劃需要發生(sheng)改(gai)變(bian)，而企業卻沒能(neng)給到平臺(tai)。做(zuo)了(le)10年(nian)一(yi)線員工，收入不(bu)高，市場競爭力與(yu)日俱減，再回首，不(bu)過是蹉跎(tuo)了(le)歲月。所以，我非常支持這位(wei)員工做(zuo)出要改(gai)變(bian)的決定，女(nv)人在(zai)(zai)(zai)(zai)家(jia)里可(ke)以撐起(qi)一(yi)片天(tian)，在(zai)(zai)(zai)(zai)家(jia)外(wai)亦然(ran)。
一直在原地踏(ta)步，形成慣性，實在非常危險！渾(hun)渾(hun)噩(e)噩(e)地混(hun)日子，總(zong)有一天要(yao)為過去(qu)的安(an)樂生(sheng)活而埋單。換位思(si)考(kao)，作為培訓師，又(you)何(he)嘗(chang)不(bu)是如此。
我有一位武漢理工大(da)學工商(shang)管(guan)理研究生班(ban)的(de)(de)(de)師姐，她(ta)在培(pei)(pei)訓(xun)界內很知名，也成立(li)了自己的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)工作室，她(ta)跟我微信交(jiao)流最多的(de)(de)(de)一句話就是(shi)，培(pei)(pei)訓(xun)行(xing)業競(jing)(jing)爭激烈，講師多如牛(niu)毛，培(pei)(pei)訓(xun)機構也多如牛(niu)毛，講師良莠不齊，但競(jing)(jing)爭早已(yi)白熱化。
這(zhe)幾年，企業(ye)培訓(xun)(xun)圈(quan)發生顛覆式(shi)變革，我(wo)每天都可以(yi)接到各式(shi)各樣的(de)(de)培訓(xun)(xun)機構(gou)邀(yao)約(yue)合(he)作電(dian)話，平均每天5個左右，這(zhe)是前幾年非(fei)常罕見的(de)(de)；邀(yao)約(yue)我(wo)寫(xie)書的(de)(de)機構(gou)也非(fei)常多，每周(zhou)至少1通(tong)電(dian)話邀(yao)約(yue)，加了微信的(de)(de)，更是邀(yao)約(yue)頻繁(fan)；這(zhe)足(zu)以(yi)說明(ming)，整個行業(ye)正(zheng)在經歷前所(suo)未(wei)有的(de)(de)紅(hong)海競爭(zheng)，而且(qie)培訓(xun)(xun)師競技場已(yi)經從線下搬遷至線上。
生(sheng)于憂患、死于安(an)樂，企業專職培(pei)訓(xun)師們(men)要有(you)危機(ji)感了，在這個(ge)講(jiang)師多如(ru)(ru)牛(niu)毛的時代里，整個(ge)培(pei)訓(xun)圈體系每(mei)一(yi)天(tian)都在發生(sheng)一(yi)系列的裂變和重組，如(ru)(ru)何讓自己成(cheng)為(wei)站在潮(chao)流的風口上？只(zhi)有(you)勤奮，勤奮，更勤奮！
會講(jiang)課、有見識(shi)是基本功 ；會宣(xuan)傳、有團(tuan)隊(dui)才具競(jing)爭力。
憂患意識與日俱增，我開始思考(kao)一個培(pei)訓(xun)界的問(wen)題：一味沖在(zai)前線(xian)任專(zhuan)職講師，走的是專(zhuan)業路線(xian)，放在(zai)10年(nian)前非(fei)常好，但在(zai)這個瞬(shun)息萬變的互聯網(wang)時(shi)代，若(ruo)能(neng)把自己(ji)的成功經驗復制，做培(pei)訓(xun)批發，結合更多的互聯網(wang)+時(shi)尚因素，能(neng)否成就一番更大的培(pei)訓(xun)天地？
工業(ye)(ye)4.0已經來了(le)，世界經濟(ji)論壇創(chuang)始人兼執(zhi)行主席克勞斯.施瓦(wa)步的(de)《第四次工業(ye)(ye)革命轉(zhuan)型的(de)力量》書(shu)中預測，2025年(nian)前時代將有(you)23種變革。培訓(xun)師(shi)作(zuo)為企業(ye)(ye)的(de)靈魂導師(shi)，矗立(li)在風口浪(lang)尖，應(ying)當比大多數崗位更有(you)危機意識。首當其沖的(de)一點是，培訓(xun)師(shi)要多思、多想、看(kan)長遠發展。
記(ji)得(de)多年前，我參加特(te)朗姆紅酒文化(hua)節（如(ru)下圖），這是巴拿馬副(fu)總統(tong)開的酒莊(zhuang)，在開場的致辭(ci)中，這位副(fu)總統(tong)莊(zhuang)主用標準的英(ying)語講(jiang)述(shu)酒莊(zhuang)的管理(li)和營運(yun)，他(ta)說(shuo)過一句話，在特(te)朗姆酒營銷過程中，“改變”是發(fa)展的驅動力。
10年企業專職(zhi)培訓(xun)(xun)經驗讓我(wo)對(dui)“改(gai)(gai)變(bian)”兩(liang)個(ge)字非常(chang)有感觸，“改(gai)(gai)變(bian)”既是一(yi)個(ge)名詞，也是一(yi)個(ge)動(dong)詞，前(qian)(qian)者(zhe)是結(jie)果，后者(zhe)是過程，只有在過程中(zhong)做出(chu)行(xing)動(dong)，才能導(dao)出(chu)理(li)想的(de)結(jie)果。時代(dai)*不(bu)變(bian)的(de)就是變(bian)，各行(xing)各業被互聯網+潛移默化地改(gai)(gai)變(bian)著，企業培訓(xun)(xun)更是不(bu)例外(wai)！別再說，人無遠慮、必有近憂(you)，這不(bu)過是借(jie)口(kou)，如果被眼前(qian)(qian)糖衣炮彈所迷(mi)惑(huo)，享受這眼前(qian)(qian)的(de)安樂，而不(bu)知憂(you)患(huan)將至(zhi)，像這位做了10年銀保外(wai)勤的(de)朋友或做了10年客服(fu)一(yi)線(xian)的(de)同事一(yi)樣(yang)，拍(pai)大腿(tui)時，為時已晚！
現在(zai)開始，主動(dong)尋(xun)求改變(bian)(bian)(bian)吧，讓生活(huo)和工作(zuo)(zuo)的狀態多(duo)一點改變(bian)(bian)(bian)，比如，以(yi)前(qian)一直吃(chi)蘋果，現在(zai)能否多(duo)吃(chi)一點雪梨、香蕉、芭樂(le)；以(yi)前(qian)喜歡看(kan)肥(fei)皂劇，現在(zai)是否也(ye)多(duo)看(kan)看(kan)書、電影、旅行(xing)；工作(zuo)(zuo)了(le)5年還(huan)找不到出路，是不是要改變(bian)(bian)(bian)一下發展的方向；工作(zuo)(zuo)環境太壓抑(yi)太沉(chen)悶(men)，是否可以(yi)與小伙伴們溝通改變(bian)(bian)(bian)工作(zuo)(zuo)方式；平常(chang)不運動(dong)，是不是可以(yi)改變(bian)(bian)(bian)一下，參(can)與團康(kang)活(huo)動(dong)或家庭日；整天盯著微信刷朋友圈，是否可以(yi)改變(bian)(bian)(bian)一下，多(duo)與身邊的朋友聊(liao)天；做了(le)單身狗很久，是時候找一位合伙人了(le)，讓生活(huo)發生1+1＞2的改變(bian)(bian)(bian)也(ye)是極好的……
抓(zhua)住每一(yi)次可(ke)能(neng)上位的機(ji)(ji)會(hui)，抓(zhua)住每一(yi)次可(ke)以成長的機(ji)(ji)會(hui)，只(zhi)有打破“習慣”，才能(neng)讓自(zi)己具(ju)有更多(duo)元的思維能(neng)力(li)(li)和(he)行動能(neng)力(li)(li)，多(duo)元的能(neng)力(li)(li)，是數(shu)字化、智能(neng)化時代的剛需(xu)，所以，我們需(xu)要不間斷的“改變”式發展。
作為培訓師，在工(gong)業4.0時(shi)代怎么做才會(hui)發(fa)展(zhan)得更好(hao)？人類沒有(you)超(chao)能力(li)，大家都在摸著石(shi)頭過河，但(dan)請相(xiang)信(xin)，在敢(gan)于改(gai)變、敢(gan)于拼(pin)搏之(zhi)后，時(shi)間會(hui)告訴(su)我們答(da)案。
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