未來(lai)互(hu)聯網(wang)發(fa)展的趨勢
從(cong)現狀來看(kan)，“互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)+”處(chu)于初級階段，各領域針(zhen)對“互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)+”都會(hui)做(zuo)一定的(de)(de)(de)論證與探(tan)(tan)(tan)索，但是大部分商家仍舊處(chu)于觀望的(de)(de)(de)階段。從(cong)探(tan)(tan)(tan)索與實踐(jian)的(de)(de)(de)層(ceng)面上，互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)商家會(hui)比傳統企業(ye)主動，畢竟這些商家從(cong)誕生(sheng)開始就(jiu)不斷(duan)用(yong)“互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)+”去(qu)改變更多(duo)的(de)(de)(de)行業(ye)，它們(men)有足夠的(de)(de)(de)經驗可循(xun)，可以復制改造經驗的(de)(de)(de)模式去(qu)探(tan)(tan)(tan)索另外的(de)(de)(de)區(qu)域，繼(ji)而不斷(duan)的(de)(de)(de)融合更多(duo)的(de)(de)(de)領域，持續擴(kuo)大自(zi)己的(de)(de)(de)生(sheng)態。
互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)+真正難以改造的(de)(de)是(shi)那些(xie)(xie)非常傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)行業(ye)(ye)，但(dan)是(shi)這不(bu)意味著(zhu)傳(chuan)統(tong)(tong)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)做互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)化(hua)的(de)(de)嘗(chang)試(shi)。在過去幾年(nian)，很多傳(chuan)統(tong)(tong)企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)已開始嘗(chang)試(shi)營(ying)(ying)銷的(de)(de)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)化(hua)，多是(shi)借助B2B、B2C等電商(shang)(shang)平(ping)臺來實現網(wang)(wang)絡渠道(dao)的(de)(de)擴建。更(geng)多的(de)(de)線(xian)(xian)下企(qi)業(ye)(ye)還停留在信息推廣(guang)與宣傳(chuan)的(de)(de)階段，甚至不(bu)會、不(bu)敢或(huo)者不(bu)能嘗(chang)試(shi)網(wang)(wang)絡交易(yi)方面的(de)(de)營(ying)(ying)銷，因為他們(men)找不(bu)到合適的(de)(de)方案(an)來解(jie)決線(xian)(xian)下渠道(dao)與線(xian)(xian)上(shang)渠道(dao)的(de)(de)沖突(tu)問題。還有一些(xie)(xie)商(shang)(shang)家自(zi)搭商(shang)(shang)城，但(dan)是(shi)成功(gong)的(de)(de)不(bu)是(shi)太多。但(dan)是(shi)自(zi)創品牌，通過電商(shang)(shang)平(ping)臺經(jing)營(ying)(ying)服裝及零食等商(shang)(shang)家已經(jing)摸索出了一條電商(shang)(shang)之路。
與(yu)傳(chuan)統(tong)企業(ye)相(xiang)反的(de)(de)(de)(de)是(shi)，當(dang)前“全(quan)民創業(ye)”時代的(de)(de)(de)(de)常(chang)態下，與(yu)互(hu)聯(lian)網相(xiang)結合(he)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，這(zhe)些(xie)項(xiang)目(mu)從(cong)誕生開始就是(shi)“互(hu)聯(lian)網+”的(de)(de)(de)(de)形態，因此它們不需(xu)要再像傳(chuan)統(tong)企業(ye)一樣轉型(xing)與(yu)升級(ji)。“互(hu)聯(lian)網+”正是(shi)要促進更(geng)多的(de)(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)網創業(ye)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)誕生，從(cong)而(er)無需(xu)再耗費人力(li)(li)、物力(li)(li)及財力(li)(li)去研究與(yu)實施行業(ye)轉型(xing)。可(ke)以(yi)說，每一個社(she)會及商業(ye)階段都有一個常(chang)態以(yi)及發展趨勢(shi)，“互(hu)聯(lian)網+”提出之前的(de)(de)(de)(de)常(chang)態是(shi)千萬企業(ye)需(xu)要轉型(xing)升級(ji)的(de)(de)(de)(de)大背景，后面的(de)(de)(de)(de)發展趨勢(shi)則(ze)是(shi)大量“互(hu)聯(lian)網+”模式的(de)(de)(de)(de)爆發以(yi)及傳(chuan)統(tong)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)“破與(yu)立”。
本文(wen)嘗試結合互(hu)(hu)聯網線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下的常態，做一(yi)個“互(hu)(hu)聯網+”發(fa)展趨勢的預(yu)測，希(xi)望對(dui)正在(zai)關注(zhu)“互(hu)(hu)聯網+”的朋(peng)友有所(suo)啟(qi)發(fa)。
趨勢(shi)一：政府推動(dong)“互聯網+”落實
“互聯(lian)網(wang)(wang)+”是全國性(xing)的，各(ge)地(di)政府都會(hui)提出建設主方(fang)案，然后招(zhao)標或者(zhe)外包(bao)給能夠(gou)幫助(zhu)企(qi)業做轉型的服(fu)務型企(qi)業去具體執行(xing)。在今后長期(qi)的“互聯(lian)網(wang)(wang)+”實施過程中(zhong)，政府將扮(ban)演的是一個引領者(zhe)與推(tui)動(dong)者(zhe)的角色。
一(yi)是發(fa)現那些(xie)符合(he)政(zheng)策并且做的好的企業并立為標桿，起(qi)到模范帶(dai)頭作用。
二是挖掘那些有(you)潛力、在將來能夠發展成為“互(hu)聯網+”型(xing)的企業(ye)。
三是結(jie)合各地(di)實際情況(kuang)，建(jian)立更新更接地(di)氣的“互(hu)聯網+”產(chan)業園及孵化(hua)器，融合當地(di)資源打(da)造一(yi)批具(ju)備互(hu)聯網思維(wei)的企業。
四是引進“互聯(lian)網+”技術(shu)，包括定期邀請相關人員為當地(di)企業培訓互聯(lian)網常識(shi)，以(yi)及對(dui)在職(zhi)員工的(de)再培訓等。
五(wu)是資源(yuan)對接，與各大(da)互聯網企(qi)(qi)業(ye)建立長期的資訊、幫扶、人才(cai)交流等關系，在交流中讓互聯網企(qi)(qi)業(ye)與傳統企(qi)(qi)業(ye)相互交流，便(bian)于進(jin)一步合作(zuo)。
趨勢二：“互聯網+”服務商崛起
接下來會(hui)(hui)出(chu)現一大批(pi)在(zai)政府與(yu)企(qi)業(ye)之(zhi)間的(de)(de)第三方(fang)服(fu)務(wu)(wu)企(qi)業(ye)，這些企(qi)業(ye)可能會(hui)(hui)以互(hu)(hu)(hu)聯網企(qi)業(ye)為(wei)主，但不排除(chu)部(bu)分(fen)傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)也(ye)會(hui)(hui)逆襲成為(wei)“互(hu)(hu)(hu)聯網+”服(fu)務(wu)(wu)商(shang)(shang)。其實從服(fu)務(wu)(wu)角(jiao)(jiao)度(du)來看，傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)轉型為(wei)“互(hu)(hu)(hu)聯網+”服(fu)務(wu)(wu)商(shang)(shang)也(ye)是一種(zhong)轉型。這是一種(zhong)類似(si)于中(zhong)介的(de)(de)角(jiao)(jiao)色，他們本身不會(hui)(hui)從事互(hu)(hu)(hu)聯網+傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)產、制造及(ji)(ji)運營工作，但是他們會(hui)(hui)幫助線(xian)上(shang)及(ji)(ji)線(xian)下雙(shuang)方(fang)的(de)(de)協作。更多(duo)的(de)(de)是做雙(shuang)方(fang)的(de)(de)對接工作，盈(ying)利方(fang)式則是雙(shuang)方(fang)對接成功(gong)后的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)費用及(ji)(ji)各種(zhong)增(zeng)值服(fu)務(wu)(wu)費用。
這(zhe)些增值服(fu)(fu)務(wu)(wu)可能(neng)會(hui)是(shi)培訓(xun)、招聘(pin)、資(zi)源尋找、方案設計、設備引(yin)進、車間改造等。初期(qi)的(de)“互聯網+”服(fu)(fu)務(wu)(wu)商是(shi)單(dan)體經營，后(hou)期(qi)則(ze)會(hui)發(fa)展成為復合(he)體，不排除后(hou)期(qi)會(hui)發(fa)展成為純互聯網模(mo)式的(de)平臺(tai)型企(qi)業(ye)。第(di)三方服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)涉及的(de)領域有大數據、云系統、電商平臺(tai)、O2O服(fu)(fu)務(wu)(wu)商、CRM等軟件服(fu)(fu)務(wu)(wu)商、智能(neng)設備商、機器人、3D打(da)印等。
趨勢三：第一個熱門職業是“互聯網+”技(ji)術
“轉型紅(hong)利”期的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)個(ge)熱門職業會是“互聯(lian)網(wang)+”技(ji)(ji)術。由于(yu)社會及行業的(de)(de)(de)(de)需要，會催生大量的(de)(de)(de)(de)專業技(ji)(ji)術從業者。這個(ge)職業群體的(de)(de)(de)(de)構成包括(kuo)成熟的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術人員及運營人員，還(huan)有(you)更多的(de)(de)(de)(de)通過(guo)培訓上(shang)崗(gang)的(de)(de)(de)(de)人員。從事“互聯(lian)網(wang)+”服務(wu)商(shang)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，要求(qiu)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)人都有(you)整體規(gui)劃性思路，他們能夠根據“互聯(lian)網(wang)+整體解(jie)決(jue)方案”做事，然后(hou)再有(you)一(yi)(yi)個(ge)具體而擅長的(de)(de)(de)(de)領域，譬如運營及技(ji)(ji)術等(deng)，通過(guo)不斷的(de)(de)(de)(de)向下(xia)(xia)延伸而匹配到線下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統企業中。甚至，“互聯(lian)網(wang)+”服務(wu)商(shang)要為(wei)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)企業配備(bei)數個(ge)服務(wu)代表，工作(zuo)人員“駐商(shang)”或者“駐崗(gang)”，為(wei)企業提供一(yi)(yi)對一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)服務(wu)。
趨勢四(si)：“互聯網+”職業培(pei)訓(xun)興起
政府及(ji)企(qi)業(ye)也(ye)需要更多(duo)懂“互(hu)聯(lian)網(wang)+”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才，關于(yu)“互(hu)聯(lian)網(wang)+”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)及(ji)特(te)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)線上線下教(jiao)育(yu)會爆發。在(zai)(zai)(zai)線教(jiao)育(yu)領域，職(zhi)(zhi)業(ye)教(jiao)育(yu)一直(zhi)是很火的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)育(yu)類型，同時市(shi)場(chang)份額也(ye)占(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比較大(da)，每年都會有很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進步。在(zai)(zai)(zai)“互(hu)聯(lian)網(wang)+”這(zhe)一輪熱潮中，針(zhen)對互(hu)聯(lian)網(wang)+職(zhi)(zhi)業(ye)教(jiao)育(yu)會興起(qi)，可以具(ju)體細分到(dao)每個工(gong)作(zuo)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體工(gong)作(zuo)。其(qi)實這(zhe)些培訓(xun)還(huan)是互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)，傳統(tong)企(qi)業(ye)想改變企(qi)業(ye)架(jia)構(gou)，需要配備更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)技能職(zhi)(zhi)工(gong)。“互(hu)聯(lian)網(wang)+”職(zhi)(zhi)業(ye)培訓(xun)面向兩個群(qun)體，一是對傳統(tong)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)職(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)，二是對想從事該(gai)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)。
趨勢五：平臺（生態）型(xing)電商再受熱捧
在電商方面，平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)型(xing)電商及(ji)生態型(xing)電商會(hui)廣受關注，包(bao)括大型(xing)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)及(ji)地方平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)，無論(lun)是淘寶、京東還是某地的(de)(de)(de)(de)小型(xing)商城，將會(hui)有(you)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)傳統(tong)企(qi)業與其(qi)接洽。甚至這些平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)會(hui)專門成(cheng)立獨立的(de)(de)(de)(de)“互聯網+”服務公司(si)，更深(shen)入(ru)到企(qi)業內部(bu)。對于傳統(tong)企(qi)業而言(yan)，在初(chu)期的(de)(de)(de)(de)轉型(xing)實操(cao)上，更多(duo)企(qi)業會(hui)選擇加入(ru)一個平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)或(huo)者(zhe)生態。一來可(ke)以(yi)從平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)或(huo)者(zhe)生態上積累(lei)部(bu)分(fen)資源(yuan)并學習(xi)其(qi)運營模式(shi)，二來可(ke)以(yi)避免自搭平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)運營失敗的(de)(de)(de)(de)情況出現。加上平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)或(huo)生態，也能(neng)更好的(de)(de)(de)(de)認知自身(shen)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)優(you)勢與不足，通過與其(qi)他商家(jia)合作，了解整體產業鏈布局(ju)，建立格局(ju)觀。
這有(you)利(li)于傳統企業(ye)找到轉型突破點(dian)，以后才能(neng)以點(dian)代面，企業(ye)自(zi)身也(ye)有(you)可能(neng)發展成為(wei)一(yi)(yi)個生(sheng)(sheng)態。當然，平臺或生(sheng)(sheng)態不只是線上的(de)(de)，線下(xia)的(de)(de)資源整合的(de)(de)一(yi)(yi)定程度，也(ye)能(neng)催生(sheng)(sheng)出平臺。更多的(de)(de)平臺或者生(sheng)(sheng)態出現(xian)以后，“互聯網+”要做的(de)(de)只是生(sheng)(sheng)態與平臺的(de)(de)連(lian)接，更有(you)利(li)于行業(ye)的(de)(de)整體升級(ji)。
趨(qu)勢(shi)六：供應鏈平(ping)臺(tai)更(geng)受重(zhong)視
供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈平臺(tai)會成(cheng)為(wei)重中之重，專門設(she)計和研究(jiu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)商家會成(cheng)為(wei)構成(cheng)傳統(tong)企(qi)業(ye)(ye)新商業(ye)(ye)模式主架(jia)構部分(fen)的(de)(de)(de)服務者，這是(shi)每一(yi)個接(jie)受(shou)“互(hu)聯網(wang)+”的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)應(ying)該遵循的(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)及行業(ye)(ye)轉型(xing)的(de)(de)(de)根本是(shi)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)互(hu)聯網(wang)化，也是(shi)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)優化與升(sheng)級(ji)。對于(yu)一(yi)個傳統(tong)企(qi)業(ye)(ye)來講，人(ren)員架(jia)構可(ke)(ke)以(yi)變的(de)(de)(de)像傳統(tong)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)樣扁平，技術人(ren)員也都可(ke)(ke)以(yi)配齊，考(kao)核(he)制(zhi)度也可(ke)(ke)以(yi)效仿互(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)，但是(shi)更底層的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈改造(zao)是(shi)個非常困難的(de)(de)(de)問題。
供應鏈(lian)涉及物流、現金流等各種維(wei)持企(qi)業運營的重(zhong)要因(yin)素，很多傳(chuan)(chuan)統(tong)企(qi)業在現在看(kan)來根本(ben)是(shi)無法改造的。傳(chuan)(chuan)統(tong)供應鏈(lian)模式相(xiang)對效率低下，互(hu)聯網(wang)(wang)化以后的傳(chuan)(chuan)統(tong)企(qi)業必定會受其拖(tuo)累。因(yin)此(ci)，“互(hu)聯網(wang)(wang)+”要求有一部分專(zhuan)門研究供應鏈(lian)設計及改造的專(zhuan)業人(ren)才站出來，為廣(guang)大需要轉型升級的企(qi)業服務。
趨(qu)勢七(qi)：O2O會成為“互聯網+”企業*
O2O將會大(da)受(shou)重(zhong)視，O2O已(yi)經成(cheng)為(wei)當前商(shang)業(ye)都(dou)在探討的話題，只(zhi)是(shi)O2O不算商(shang)業(ye)模式(shi)，只(zhi)是(shi)一種形式(shi)，廣大(da)傳(chuan)統企業(ye)可以借用這種方(fang)式(shi)而進(jin)一步改造原有的商(shang)業(ye)模式(shi)。同時(shi)，作為(wei)連接線上及(ji)線下(xia)的新商(shang)業(ye)形式(shi)，會成(cheng)為(wei)當前廣大(da)傳(chuan)統企業(ye)的*，O2O相(xiang)關的資訊公司及(ji)研(yan)究單位(wei)會受(shou)重(zhong)視及(ji)熱捧。在“互聯(lian)網(wang)+”被提出以后(hou)，很多(duo)認為(wei)在線上線下(xia)產(chan)業(ye)相(xiang)融合的大(da)趨勢下(xia)，O2O已(yi)經沒有位(wei)置了(le)，這個看法是(shi)偉哥不認同的。
作為(wei)(wei)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)研究(jiu)線(xian)上線(xian)下相連接的一種商業(ye)(ye)(ye)形(xing)式(shi)，目前很多傳(chuan)統的企(qi)業(ye)(ye)(ye)尤其(qi)是(shi)(shi)手工業(ye)(ye)(ye)已(yi)經從中找到了(le)適合(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的模式(shi)，這(zhe)種模式(shi)正(zheng)是(shi)(shi)“互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)+”模式(shi)需要(yao)借鑒的。大量O2O企(qi)業(ye)(ye)(ye)的案例可(ke)(ke)以(yi)為(wei)(wei)傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)向提供經驗，也可(ke)(ke)以(yi)為(wei)(wei)互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)融合(he)傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供思路。接下來，O2O會是(shi)(shi)每個傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)(ye)的必修課(ke)，也是(shi)(shi)線(xian)上企(qi)業(ye)(ye)(ye)必須(xu)研究(jiu)的課(ke)題。同時，互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)+O2O人士劉秀(xiu)光認為(wei)(wei)：評(ping)判一種營(ying)銷or電子商務(wu)（B2B2C2B,F2C,O2O2M)等商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)是(shi)(shi)否(fou)優秀(xiu)，并不(bu)在于(yu)其(qi)形(xing)式(shi)如何，而是(shi)(shi)在于(yu)這(zhe)種形(xing)式(shi)是(shi)(shi)否(fou)可(ke)(ke)以(yi)盤活企(qi)業(ye)(ye)(ye)的實體資源(yuan)，提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的競爭力；是(shi)(shi)否(fou)可(ke)(ke)以(yi)融合(he)更(geng)多的資源(yuan)、提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)態圈的生(sheng)存發展創新能力。
趨勢八：創(chuang)業生態及孵化器深耕“互聯網+”
目前(qian)，全國的(de)(de)(de)孵(fu)化(hua)(hua)器(qi)已經(jing)超過1200個，2015年(nian)會是孵(fu)化(hua)(hua)器(qi)的(de)(de)(de)整合元年(nian)。同(tong)時，孵(fu)化(hua)(hua)器(qi)在(zai)接(jie)下來的(de)(de)(de)發展中，將主推“互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+”，傳統(tong)企(qi)業(ye)融合“互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+”的(de)(de)(de)新模(mo)式企(qi)業(ye)將會與高新產業(ye)一(yi)樣受到孵(fu)化(hua)(hua)器(qi)的(de)(de)(de)重視。“互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+”被作為(wei)政策推出來的(de)(de)(de)另一(yi)個原因，是因為(wei)當前(qian)全面創業(ye)是時代(dai)，大部分創業(ye)項目或多(duo)或少(shao)都(dou)與移(yi)動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)相關(guan)。智能硬件(jian)、在(zai)線教(jiao)育(yu)、O2O等領域創業(ye)項目的(de)(de)(de)火(huo)熱，間接(jie)推動(dong)了新材(cai)料(liao)、傳感器(qi)、集(ji)成電路、軟件(jian)服(fu)務等行業(ye)的(de)(de)(de)興起，這(zhe)些(xie)領域同(tong)樣也(ye)出現(xian)了足夠多(duo)的(de)(de)(de)創業(ye)項目。
當前，圍繞(rao)互(hu)聯網(wang)(wang)的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)已經(jing)形成(cheng)了一個生(sheng)態，創業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)關聯性是(shi)(shi)(shi)一條脈絡，這(zhe)(zhe)條脈絡可(ke)以梳(shu)理與整(zheng)合(he)某些行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)全產(chan)業(ye)(ye)鏈;物(wu)(wu)聯網(wang)(wang)是(shi)(shi)(shi)另一條脈絡，這(zhe)(zhe)條線把智能硬件、可(ke)穿戴、生(sheng)物(wu)(wu)醫療等(deng)領域連接起(qi)來(lai)(lai)。整(zheng)個創業(ye)(ye)生(sheng)態都是(shi)(shi)(shi)圍繞(rao)移動互(hu)聯網(wang)(wang)的(de)(de)(de)，政府牽(qian)頭推出“互(hu)聯網(wang)(wang)+”政策，正是(shi)(shi)(shi)為(wei)了推動更(geng)多的(de)(de)(de)互(hu)聯網(wang)(wang)創業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)產(chan)生(sheng)。在政策的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)下，會有更(geng)多的(de)(de)(de)互(hu)聯網(wang)(wang)創業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)出現(xian)，傳統的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)也就越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)好，以此來(lai)(lai)解(jie)決行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)升(sheng)級。所以，接下來(lai)(lai)各地的(de)(de)(de)孵(fu)化器將會主(zhu)推“互(hu)聯網(wang)(wang)+”項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。
趨勢九：加速傳統企業的并購與收(shou)購
互(hu)聯網(wang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)持股(gu)傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)已(yi)經屢(lv)見不鮮，事實上傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)或(huo)者收購(gou)互(hu)聯網(wang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)案例也(ye)不在少(shao)數。在以往的(de)傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉型(xing)研究中(zhong)，偉(wei)哥(ge)認為入股(gu)與(yu)并購(gou)是傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)化最(zui)簡單快捷(jie)的(de)方式。這比傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高薪挖電商(shang)運營(ying)團隊或(huo)者引入高科(ke)技人才更直(zhi)接(jie)有效。引進團隊和(he)人才還需要很長(chang)的(de)時間與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)原有結構及運營(ying)模(mo)式磨合，也(ye)不是所有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都適合直(zhi)接(jie)轉變(bian)運維模(mo)式的(de)。直(zhi)接(jie)收購(gou)互(hu)聯網(wang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)全(quan)部業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務打(da)包性的(de)與(yu)傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對接(jie)，相當于互(hu)聯網(wang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務外包但又是內部的(de)公(gong)司，雙方的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務及職工又不受沖突(tu)，可謂(wei)一舉多得。
不(bu)(bu)要看互聯網企(qi)業(ye)(ye)價值多(duo)少億美(mei)元(yuan)，市值500億美(mei)元(yuan)以(yi)上(shang)的(de)互聯網公司(si)也(ye)就那么多(duo)，線(xian)下的(de)資本(ben)(ben)要比線(xian)上(shang)多(duo)很(hen)多(duo)。大量的(de)民間(jian)資本(ben)(ben)長期累積，過去這些資本(ben)(ben)都(dou)投銀(yin)行(xing)、能(neng)源等(deng)傳統(tong)行(xing)業(ye)(ye)，近幾年來(lai)隨著實體(ti)行(xing)業(ye)(ye)的(de)蕭條與(yu)不(bu)(bu)景(jing)氣，這些手握大量資本(ben)(ben)的(de)企(qi)業(ye)(ye)開始著眼互聯網，很(hen)多(duo)專(zhuan)注(zhu)互聯網投資的(de)基金都(dou)有傳統(tong)企(qi)業(ye)(ye)的(de)身影。線(xian)下資本(ben)(ben)投入線(xian)上(shang)，有利于(yu)民間(jian)資本(ben)(ben)的(de)優(you)化(hua)及再分(fen)配，“錢(qian)生錢(qian)”的(de)投資模式如(ru)今已經走向病態(tai)，以(yi)P2P等(deng)巧立(li)名目的(de)民進(jin)(jin)非法集資還在與(yu)日俱增，如(ru)果這部分(fen)錢(qian)能(neng)夠轉(zhuan)投創(chuang)業(ye)(ye)項(xiang)目，將(jiang)會更好的(de)促(cu)進(jin)(jin)社會的(de)整體(ti)轉(zhuan)型。
趨勢十：促進部分互聯(lian)網企業快速(su)落地
“互聯網+”雖(sui)然更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)是互聯網與傳統(tong)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)融合，其實很多(duo)(duo)互聯網企(qi)(qi)業(ye)也(ye)在(zai)尋求切(qie)入(ru)傳統(tong)市(shi)場(chang)，這些企(qi)(qi)業(ye)也(ye)需要轉(zhuan)型。最鮮明的(de)(de)例子(zi)是當前數(shu)以萬計的(de)(de)手機應用，這些APP肢解(jie)了PC互聯網的(de)(de)市(shi)場(chang)，短(duan)時間內(nei)積累了超(chao)過千萬甚(shen)至上億的(de)(de)用戶(hu)，但是缺(que)乏更(geng)好的(de)(de)商業(ye)模式(shi)，簡單的(de)(de)說就(jiu)是找不到(dao)掙(zheng)錢的(de)(de)來路。可能用戶(hu)很多(duo)(duo)，活躍度也(ye)很高，但就(jiu)是無(wu)法直接變現，或者(zhe)用戶(hu)的(de)(de)消費能力(li)太(tai)差。基本上每(mei)一個APP都(dou)是某個行業(ye)或者(zhe)其細(xi)分領域(yu)的(de)(de)代(dai)表，在(zai)線上無(wu)法解(jie)決的(de)(de)盈(ying)利問題的(de)(de)時候，這些商家都(dou)有落(luo)地線下的(de)(de)趨勢。
如(ru)果(guo)說過(guo)去(qu)(qu)是互聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)業(ye)主動找傳(chuan)統企(qi)(qi)業(ye)，談及的(de)條(tiao)件(jian)等方面(mian)會非常被動，“互聯(lian)網(wang)+”則會讓傳(chuan)統企(qi)(qi)業(ye)主動找互聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)業(ye)。譬(pi)如(ru)在“治霾”這(zhe)個(ge)問題上(shang)，污染嚴重的(de)制造業(ye)以(yi)及傳(chuan)統檢測設備的(de)商家肯可(ke)能(neng)都會找到互聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)業(ye)，以(yi)提供(gong)整體解決(jue)方案(an)及產品合作方案(an)。“互聯(lian)網(wang)+”政策能(neng)夠(gou)促成(cheng)過(guo)去(qu)(qu)這(zhe)些商家做不到或者(zhe)不敢想的(de)事情，這(zhe)也算是將來一個(ge)趨勢(shi)。
本文(wen)與(yu)大家探討(tao)的(de)“互(hu)聯網+”未來(lai)趨勢，基(ji)本是政(zheng)策、產業連接、創(chuang)業及資(zi)本方面(mian)的(de)，也是比較宏(hong)觀的(de)。在每一個行(xing)業以及細分領域(yu)可能還會有更(geng)多的(de)趨勢，但大體上都離不開(kai)社會及產業的(de)大環境。其(qi)實無(wu)論大家身(shen)處哪個行(xing)業，在參考偉(wei)哥所述(shu)及的(de)這些趨勢之外，更(geng)要與(yu)自(zi)身(shen)行(xing)業相(xiang)結合，可能會對(dui)企業將來(lai)發展(zhan)有一個更(geng)好的(de)預判(pan)。
其實(shi)不管有什(shen)么(me)樣的趨(qu)勢與政策(ce)，最終要推進與落實(shi)“互(hu)聯網+”還是要靠(kao)企業(ye)自身(shen)。至(zhi)于(yu)要走哪個路線，選擇哪種方式(shi)，就看企業(ye)對產(chan)業(ye)、企業(ye)、互(hu)聯網、以(yi)及(ji)商業(ye)模式(shi)的理解了。
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