摘要:本文(wen)分析(xi)了建(jian)筑施(shi)工(gong)企業(ye)的人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)現狀和(he)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理中(zhong)存在的問(wen)題，并結合現代(dai)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理理論，提出如何(he)加強(qiang)國有(you)建(jian)筑企業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)開(kai)發與管(guan)理的對策和(he)建(jian)議，供大家參考。
關鍵詞:建筑企業;人(ren)力資源;人(ren)事制度
一、前言
建(jian)筑業(ye)(ye)一直(zhi)是(shi)中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)民經(jing)濟的(de)(de)(de)支柱(zhu)產業(ye)(ye)，建(jian)筑行業(ye)(ye)從業(ye)(ye)人(ren)(ren)數所占(zhan)的(de)(de)(de)比重也一直(zhi)高(gao)舉(ju)各行業(ye)(ye)榜(bang)首。現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)(zheng)是(shi)綜合(he)實力(li)的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)(zheng)，歸根結(jie)底是(shi)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)(zheng)。當前(qian)，我國(guo)(guo)(guo)許(xu)多國(guo)(guo)(guo)有建(jian)筑企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)由于長期受到計(ji)劃(hua)體制(zhi)的(de)(de)(de)影(ying)響，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)開發(fa)與管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)大多還停(ting)留在傳統意義的(de)(de)(de)人(ren)(ren)事管(guan)理上，很大程度上制(zhi)約了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)其他資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)有效利用，影(ying)響了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展。文中通過(guo)分析(xi)我國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)有建(jian)筑施工(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)現狀和(he)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理中存在的(de)(de)(de)問題，結(jie)合(he)現代(dai)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理理論，對如何搞(gao)好國(guo)(guo)(guo)有建(jian)筑企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)開發(fa)與管(guan)理進行了探(tan)討。
二、建筑(zhu)施工企業人力資(zi)源(yuan)管理中(zhong)存(cun)在(zai)的問(wen)題
企業人(ren)事制(zhi)度改(gai)革明(ming)顯滯(zhi)后，不能適應市場(chang)(chang)經(jing)濟的要(yao)求，主要(yao)體(ti)現在：人(ren)事管(guan)理(li)沒(mei)有(you)按市場(chang)(chang)經(jing)濟方式運行(xing)；勞動(dong)就業體(ti)制(zhi)處在轉型過程中，市場(chang)(chang)在人(ren)力(li)資(zi)(zi)源配置中的基礎作用(yong)不明(ming)顯；人(ren)才(cai)使用(yong)管(guan)理(li)上存(cun)在較多(duo)問題，激勵機(ji)制(zhi)不完(wan)善，職工積(ji)極性難以調(diao)動(dong)；人(ren)力(li)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)嚴重不足。人(ren)才(cai)隊伍素質有(you)降低趨勢；人(ren)力(li)資(zi)(zi)源優(you)化配置還不到位等。
企(qi)業(ye)(ye)產權名存實虛，企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)者與企(qi)業(ye)(ye)利益不緊密相關，缺乏把企(qi)業(ye)(ye)辦好的(de)最基本的(de)利益沖動。大(da)多數(shu)經(jing)(jing)營(ying)者由行(xing)政任命(ming)，缺乏職業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)者的(de)理(li)性，對改善企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)的(de)理(li)念、措施被(bei)動接受。行(xing)動遲(chi)緩，如大(da)多數(shu)企(qi)業(ye)(ye)尚(shang)沒有成立真(zhen)正(zheng)意義上的(de)人(ren)力資源部門。
領導(dao)更(geng)換(huan)頻繁，導(dao)致(zhi)企業(ye)(ye)行為明顯短期(qi)化，只(zhi)重眼前利益(yi)。即使制定了企業(ye)(ye)長期(qi)發展戰(zhan)略目標，也不能保證它在下(xia)一任內的(de)延(yan)續性，相應地企業(ye)(ye)更(geng)缺乏支持戰(zhan)略實現的(de)長期(qi)人力資源規劃。
領導者本身的案(an)質(zhi)和(he)管理(li)(li)水準亟待提高。在建筑施工(gong)企(qi)業，人(ren)力資(zi)源尚處于(yu)理(li)(li)念(nian)傳(chuan)播階段，對人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)的引進，又(you)較普(pu)遍地模仿抄(chao)搬西方經驗，只是簡單地嫁接(jie)一些技術工(gong)具和(he)工(gong)作程序，忽視或沒有意(yi)識到與民族文化、行業特征及(ji)企(qi)業具體情況的結合。
企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設范圍(wei)狹窄，內容陳舊，對(dui)(dui)員工的(de)(de)凝聚力微(wei)弱。多數企業(ye)(ye)對(dui)(dui)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)理解還很(hen)膚(fu)淺，也沒(mei)有明確的(de)(de)價值觀。由傳統的(de)(de)口(kou)號式宣(xuan)傳演變而來的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)氛圍(wei)反而造(zao)成僵化(hua)、保守、形(xing)式主義的(de)(de)形(xing)象，不能吸引企業(ye)(ye)外部的(de)(de)優秀人才。
人力資(zi)源開發尚未形成(cheng)制(zhi)度化和規范化，重(zhong)使用(yong)輕(qing)培(pei)訓，即使培(pei)訓也只滿足(zu)證(zheng)(zheng)書而(er)忽略培(pei)訓效(xiao)果考(kao)核，重(zhong)經驗輕(qing)潛力，影響(xiang)企(qi)(qi)業(ye)新員(yuan)工的(de)士氣及企(qi)(qi)業(ye)歸屬(shu)感。缺少員(yuan)工成(cheng)長與企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)良(liang)(liang)(liang)性(xing)互動機(ji)制(zhi)，良(liang)(liang)(liang)好的(de)機(ji)制(zhi)能保證(zheng)(zheng)人力資(zi)源的(de)供(gong)應及開發，保證(zheng)(zheng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)良(liang)(liang)(liang)性(xing)發展(zhan)。
人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理沒有(you)從(cong)綜(zong)合(he)、系統(tong)的(de)角度來改(gai)進(jin)，很多(duo)建筑施工(gong)企(qi)(qi)業人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理仍然(ran)局(ju)限(xian)于人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)部門，這樣就容(rong)易造成“頭痛醫(yi)頭，腳痛醫(yi)腳”的(de)狀況。沒能站到整個企(qi)(qi)業的(de)高度，綜(zong)合(he)、系統(tong)地研究問(wen)題，改(gai)善企(qi)(qi)業人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理現狀。
三、改善(shan)建筑施工企(qi)業人力資源管(guan)理的方法
人(ren)力(li)資源作為企業最重要的資源，其管理不能局限于人(ren)力(li)資源部，它應(ying)該貫穿于企業整(zheng)體管理。企業戰略(lve)的實施應(ying)該得(de)到人(ren)力(li)資源戰略(lve)的支持，因此人(ren)力(li)資源應(ying)站到企業綜合(he)系統(tong)的角度進行管理，從組織(zhi)結構、企業文化、企業人(ren)力(li)資源管理制(zhi)度方面改善人(ren)力(li)資源管理．
規(gui)劃(hua)(hua)管(guan)理(li)。人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源同其它(ta)企業的(de)(de)經(jing)營(ying)行為一(yi)樣，需要人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源經(jing)理(li)投(tou)入的(de)(de)最(zui)重要的(de)(de)一(yi)件事就是規(gui)劃(hua)(hua)。只有(you)(you)詳細而系統的(de)(de)由人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源項(xiang)目(mu)有(you)(you)關(guan)成員(yuan)參與的(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)才(cai)(cai)(cai)是人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)成功的(de)(de)唯一(yi)基礎。當實(shi)際情(qing)況(kuang)(kuang)發生變化(hua)時，人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)者應(ying)(ying)能制定(ding)一(yi)個新的(de)(de)計劃(hua)(hua)來反(fan)映(ying)環境(jing)的(de)(de)變化(hua)。規(gui)劃(hua)(hua)、規(gui)劃(hua)(hua)、再規(gui)劃(hua)(hua)應(ying)(ying)該(gai)成為人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源經(jing)理(li)的(de)(de)一(yi)項(xiang)重要工作內容。在高級(ji)管(guan)理(li)人(ren)才(cai)(cai)(cai)普遍短缺(que)的(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)。應(ying)(ying)該(gai)仔細規(gui)劃(hua)(hua)制定(ding)高管(guan)的(de)(de)數(shu)量(liang)及薪金(jin)，以獲取(qu)更多(duo)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)。同時．避免(mian)某(mou)項(xiang)目(mu)人(ren)才(cai)(cai)(cai)過(guo)剩現象。并制定(ding)應(ying)(ying)對風險的(de)(de)計劃(hua)(hua)。使(shi)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源、特(te)別是高級(ji)人(ren)才(cai)(cai)(cai)資(zi)(zi)源能夠(gou)與公司的(de)(de)發展保持相同的(de)(de)步伐(fa)。
塑造好的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化。管(guan)理和技術是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)前進的(de)(de)輪子，而(er)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化則(ze)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)翅膀(bang)。這里強(qiang)(qiang)調了(le)管(guan)理和技術的(de)(de)重(zhong)要性，而(er)且更加(jia)強(qiang)(qiang)調了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)重(zhong)要性。好的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化，能促使員(yuan)(yuan)工產(chan)(chan)生文(wen)(wen)化認同(tong)及強(qiang)(qiang)烈(lie)歸屬感(gan)，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)士(shi)氣高漲，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)高績效(xiao)，保留優秀員(yuan)(yuan)工及吸引外面的(de)(de)優秀人才起著很大的(de)(de)作用。目前，很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)難(nan)以留住(zhu)人才的(de)(de)原因(yin)就是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)好的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化。頹廢的(de)(de)、消極的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)氛(fen)圍，以及低俗(su)的(de)(de)文(wen)(wen)化很難(nan)讓優秀員(yuan)(yuan)工產(chan)(chan)生認同(tong)感(gan)，繼而(er)影(ying)響(xiang)員(yuan)(yuan)工績效(xiao)。
設計(ji)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)制度(du)，以及科學的(de)(de)績(ji)效評制度(du)。提供(gong)合(he)(he)理的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)是(shi)吸(xi)引和留住人(ren)才(cai)的(de)(de)重(zhong)要(yao)環節，設計(ji)合(he)(he)理的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)制度(du)要(yao)考慮(lv)到(dao)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)及企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)經(jing)濟(ji)實力(li)。現在建筑企(qi)(qi)(qi)業管理層和勞務層相(xiang)分離，必然(ran)導(dao)致(zhi)企(qi)(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)不同。不同戰(zhan)略(lve)(lve)需(xu)要(yao)不同的(de)(de)人(ren)員結構，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)制度(du)要(yao)考慮(lv)到(dao)各種員工不一致(zhi)的(de)(de)需(xu)要(yao)，企(qi)(qi)(qi)業經(jing)濟(ji)實力(li)也決定企(qi)(qi)(qi)業是(shi)否提供(gong)較有吸(xi)引力(li)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)。
從施工(gong)(gong)企(qi)業(ye)的(de)(de)員工(gong)(gong)構(gou)成看，一(yi)般包括經營(ying)(ying)管(guan)理者、項目(mu)管(guan)理者、一(yi)線管(guan)理人(ren)員、生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)人(ren)和輔助生(sheng)產(chan)及服務(wu)人(ren)員。薪(xin)(xin)酬設計應該考慮層次性，薪(xin)(xin)酬同(tong)個人(ren)的(de)(de)崗(gang)位業(ye)績和企(qi)業(ye)的(de)(de)經營(ying)(ying)績效聯(lian)系起來。發揮市(shi)場決定(ding)工(gong)(gong)資的(de)(de)機制(zhi)，參照市(shi)場勞動力定(ding)價，確定(ding)員工(gong)(gong)薪(xin)(xin)酬水平并(bing)區(qu)分不同(tong)員工(gong)(gong)薪(xin)(xin)資收入(ru)的(de)(de)差距，保證薪(xin)(xin)酬制(zhi)度(du)在(zai)(zai)組織內部的(de)(de)公平性和在(zai)(zai)市(shi)場上(shang)有競(jing)爭力。
有效地實施(shi)績(ji)(ji)效薪酬制度對于任何企業(ye)(ye)都是(shi)一種嚴峻(jun)的(de)挑戰(zhan)。通過公(gong)正(zheng)、公(gong)開、合理的(de)途(tu)徑來定義(yi)和評估業(ye)(ye)績(ji)(ji)，將個人績(ji)(ji)效與廣義(yi)的(de)績(ji)(ji)效獎金、獎勵制度掛鉤。據此為確定員(yuan)工報(bao)酬提(ti)供基(ji)礎(chu)，為人事調整提(ti)供依據，為人員(yuan)培(pei)訓提(ti)供指(zhi)導(dao)。
建(jian)立(li)規范的(de)職工績效考(kao)(kao)(kao)評體(ti)系，首先要(yao)(yao)建(jian)立(li)明確、統(tong)(tong)一(yi)(yi)固定(ding)的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)評價(jia)標(biao)準。也(ye)就(jiu)是說(shuo)，測評者要(yao)(yao)在一(yi)(yi)個公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正、統(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)標(biao)準環境下參(can)與考(kao)(kao)(kao)核(he)，只有這樣的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)才具(ju)(ju)有實際意義．其次，要(yao)(yao)以被(bei)考(kao)(kao)(kao)核(he)人的(de)具(ju)(ju)體(ti)工作(zuo)業績為考(kao)(kao)(kao)核(he)基(ji)礎(chu)，拋棄管理者的(de)個人感情色彩，允許被(bei)考(kao)(kao)(kao)核(he)人進行自我評價(jia)和陳述。
對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)(xing)有(you)效(xiao)(xiao)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)。培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)作(zuo)為人(ren)力資(zi)源開(kai)發的(de)手段，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)及員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)自身都有(you)很重要(yao)(yao)(yao)的(de)意義。培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)包含(han)以下幾個(ge)內容：①培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)目標(biao)的(de)確(que)定。企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)(xing)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，主要(yao)(yao)(yao)目的(de)就(jiu)是(shi)提(ti)高組織績效(xiao)(xiao)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)首先根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略確(que)定需要(yao)(yao)(yao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)具備什(shen)么技(ji)能(neng)(neng)(neng)，怎樣獲(huo)取(qu)擁有(you)這(zhe)(zhe)種技(ji)能(neng)(neng)(neng)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。對(dui)內部成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)(xing)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)來獲(huo)取(qu)合(he)適人(ren)力資(zi)源是(shi)很有(you)效(xiao)(xiao)的(de)方(fang)法(fa)。其次(ci)，根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)(yao)(yao)結合(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)意愿，確(que)定哪些員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)需要(yao)(yao)(yao)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)。這(zhe)(zhe)樣做有(you)利(li)于(yu)(yu)達到培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)目的(de)，也能(neng)(neng)(neng)更有(you)效(xiao)(xiao)的(de)激勵員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。經過這(zhe)(zhe)一過程，企(qi)(qi)業(ye)(ye)就(jiu)確(que)定需要(yao)(yao)(yao)對(dui)誰(shui)進(jin)行(xing)(xing)什(shen)么培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)了。②培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)實施的(de)過程。首先確(que)定培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)方(fang)法(fa)，培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)方(fang)法(fa)有(you)在職培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)和脫(tuo)產培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)。不(bu)(bu)同(tong)方(fang)法(fa)適合(he)于(yu)(yu)不(bu)(bu)同(tong)的(de)技(ji)能(neng)(neng)(neng)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)。其次(ci)，向(xiang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)說明(ming)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)效(xiao)(xiao)果(guo)要(yao)(yao)(yao)求及考(kao)核標(biao)準，這(zhe)(zhe)樣就(jiu)能(neng)(neng)(neng)保證(zheng)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)不(bu)(bu)流于(yu)(yu)形式。最后(hou)，在培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)不(bu)(bu)同(tong)階段對(dui)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)(xing)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)效(xiao)(xiao)果(guo)考(kao)核。
認(ren)真執行(xing)方(fang)(fang)案(an)。由于牽涉到(dao)的(de)(de)因(yin)素太多，企業(ye)變(bian)革往往會遇到(dao)很大(da)的(de)(de)阻力(li)(li)．人力(li)(li)資源管理作為(wei)企業(ye)管理的(de)(de)重要一環，它的(de)(de)任何變(bian)動都將受到(dao)部分(fen)人的(de)(de)抵制(zhi)(zhi)。全(quan)盤考(kao)慮制(zhi)(zhi)定(ding)好變(bian)革方(fang)(fang)案(an)后，企業(ye)管理者就必須徹底執行(xing)方(fang)(fang)案(an)，不(bu)能(neng)因(yin)為(wei)暫時的(de)(de)不(bu)順而否定(ding)方(fang)(fang)案(an)。適時地考(kao)核方(fang)(fang)案(an)實施效(xiao)果，對實際效(xiao)果與計劃效(xiao)果進(jin)行(xing)比較，不(bu)斷的(de)(de)改進(jin)方(fang)(fang)案(an)或方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)執行(xing)。只(zhi)有(you)經過(guo)科學的(de)(de)管理變(bian)革，建筑施工企業(ye)才能(neng)從(cong)勞(lao)動密(mi)集型、管理落后轉變(bian)成技術密(mi)集型、管理科學的(de)(de)有(you)生命力(li)(li)的(de)(de)現代化企業(ye)。
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