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【課程背景】
根本就招聘不到合適的優秀人才！唯有自己復制！
好(hao)不容易培養一個優秀人(ren)才卻跑了！唯有建立復制體系！

【課程目標】
在課堂上，掌握復制體系中的各個要點及建立的方法;
于實踐中，掌握核心人(ren)才的(de)任職資格體系的(de)建(jian)立！

【課程綱要】
第一部份 優秀核心人才復制體系
優秀外企已經證明，核心人才可以快速復制
1.0案例：路易·威登(LV)是如何從工匠到大師的？
哈佛、斯坦福說：可以快速復制諾貝爾獎獲得者！
2.0優秀核心人才的先天特質：連相貌、八字都類似！
3.0如何建立復制核心人才的四大必備前提條件？
4.0如何建立優秀核心人才復制的五大工藝流程？
5.0如何做到讓復制的人才自己再去復制別人？
6.0如何預防復制后的優秀核心人才流失？
7.0案(an)例(li)：國內著名企(qi)業是如(ru)何成功(gong)復(fu)制(zhi)人才(cai)的？

第二部分 任職資格與人才開發—緣起與發展
如何揭示任職資格背后的心理模式與秘密？
1.0 緣起：問題與效果，麥克米蘭的研究。
2.0心理探秘，事件如何觸發行為反應？
3.0你知道嗎，冰山下面的秘密？
4.0告訴(su)你，秘密后面(mian)的秘密：思(si)想地圖！

第三部分 任職資格與人才開發---模型與構建
用什么樣的步驟與工具構建任職資格模型？
1.0 你知道嗎，任職資格模型構建的六個步驟？
2.0 你想掌握嗎，任職資格詞條的編寫技術?
3.0怎樣有效進行任職資格模型的等級設計呢？
4.0如何從組織戰略文化分析構(gou)建任職資格模型？

第四部分 任職資格與人才開發—BEI與SOAR
如何運用關鍵事件訪談法與系統智能模式？
1.0如何有效進行關鍵事件訪談（BEI）？
2.0你知道嗎，STAR與深層詢問法？
3.0怎樣進行主題分析與素質提取呢?
4.0如何運(yun)用SOAR智能(neng)模式系統解碼？

第五部分 任職資格與人才開發—評估與開發
如何有效進行任職資格的評估與開發
1.0如何量化特定崗位的能力素質要求？
2.0怎樣有效進行任職資格評估、差距分析？
3.0你知道嗎，任職資格與人才開發后設程序分析？
4.0告訴你(ni)，任職資格與人才開發(fa)SCORE模式應用！