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【課程背景】

　　房地產培訓：標桿物業管(guan)理(li)企業戰略轉型和管(guan)理(li)提升訓練營培訓;你也許(xu)正在面(mian)臨(lin)著這些困(kun)惑(huo)?對于未來(lai)迷茫(mang)?發展緩慢?苦(ku)苦(ku)掙扎?利潤縮水?

　　公司效益增速不明顯，競爭優勢逐(zhu)漸喪失(shi)?效益時好時壞(huai)，內(nei)(nei)部運營效率低(di)下，內(nei)(nei)耗嚴重，尤其是與項(xiang)目(mu)之間(jian)的矛盾重重;

　　公(gong)(gong)司處于全國擴(kuo)張，跨區(qu)域市場效益不理(li)想，陷(xian)入虧損(sun)，分公(gong)(gong)司內(nei)部管(guan)理(li)混亂(luan)，經營風險(xian)突出(chu)?

　　作為總經理，你(ni)可以不(bu)懂(dong)工程(cheng)，不(bu)懂(dong)客(ke)服，但是你(ni)不(bu)能(neng)不(bu)懂(dong)管控模式，不(bu)能(neng)不(bu)懂(dong)市場與經營。經營的(de)背后是企業利潤(run)倍增的(de)砝碼。

　　物業(ye)管理行業(ye)的(de)迅速發展，給物業(ye)服(fu)務企業(ye)帶來了更多(duo)的(de)機遇和(he)挑戰，如(ru)何(he)(he)在日益激烈的(de)市場競(jing)爭中實現企業(ye)經營(ying)目標、如(ru)何(he)(he)調整企業(ye)進入*的(de)經營(ying)模式以期更好地服(fu)務業(ye)主，是當前(qian)很多(duo)物業(ye)服(fu)務企業(ye)思考的(de)問(wen)題。

【課程特(te)點(dian)】(學員分組建立若干個(ge)物(wu)業公(gong)司，實戰(zhan)演練模擬(ni)企業的經(jing)營管理與市場競爭)

　　實用性強(qiang)——由(you)學員分(fen)組建立若(ruo)干個物業公司，實戰演練模(mo)擬企業的經營管理與市場競爭

　　競爭性強——模擬企業(ye)3-5年的榮辱(ru)成敗過(guo)程中提(ti)高戰略管理能力，感悟經營決策真(zhen)諦

　　趣味性強——快樂(le)中學(xue)習(xi)，課堂氣氛活躍，學(xue)員參(can)與性強

　　互動性強——學(xue)員(yuan)之(zhi)間，學(xue)員(yuan)與講(jiang)師之(zhi)間進行廣泛交流與研討

　　學習效果好——每一年經營結束(shu)后(hou)，學員們通過對“公司(si)”當(dang)年業(ye)績的盤點與總結，反思(si)(si)決(jue)策(ce)成敗(bai)，解析戰略得失，梳理管理思(si)(si)路(lu)，暴露資深誤區，并通過多(duo)次調整與改進(jin)，切實提高(gao)綜合管理素質。

【課程目標(4大提高+2個培養)】

　　1、提(ti)高(gao)物業(ye)企業(ye)中高(gao)層(ceng)管理團隊的決策能(neng)力(li);

　　2、提高(gao)戰略(lve)思維意(yi)識與(yu)管控(kong)能力;

　　3、提高物業(ye)管理(li)環節(jie)中(zhong)的關鍵要點(dian)把控(kong);

　　4、培養對變化無常的(de)經濟政(zheng)策的(de)適應能力(li)和變革能力(li);

　　5、提(ti)高(gao)抗風(feng)險能(neng)力(li)和對風(feng)險的預判(pan)能(neng)力(li);

　　6、培養統觀全局和系統思(si)考的能(neng)力(li)，提高協調能(neng)力(li)。

【課程安排】

　　1、研習營開(kai)營儀式后，學員(yuan)分組，組建6個公司：

　　選舉產生公司總(zong)(zong)經理、財務總(zong)(zong)監(jian)、市(shi)場(chang)總(zong)(zong)監(jian)、運(yun)營(ying)總(zong)(zong)監(jian)、人力總(zong)(zong)監(jian)

　　討論公司戰(zhan)略(lve)并標注(戰(zhan)略(lve)形成步(bu)驟：環(huan)評分(fen)析-SWOT分(fen)析-企業(ye)愿景(jing)-戰(zhan)略(lve)-子戰(zhan)略(lve)-戰(zhan)略(lve)落地(di))

　　本(ben)課程需要確定：發展速度、市(shi)場(chang)份額(e)、產品種類、做大和做強的關系、競爭策略

　　2、第(di)(di)一個(ge)戰(zhan)略(lve)年度——第(di)(di)五年戰(zhan)略(lve)年度，以實際項目為模擬(ni)，展開實戰(zhan)：

　　3、附錄成績：1-5年項目(mu)數量、收入(ru)、利潤

【講師介紹】

　　宋(song)老(lao)師，中房商學(xue)院(yuan)房地產培訓高(gao)級(ji)顧問;清華大學(xue)碩士研(yan)究(jiu)生(sheng)、高(gao)級(ji)工程師、高(gao)級(ji)經(jing)濟(ji)師。資深物業(ye)經(jing)理(li)人，現任深圳某(mou)物業(ye)品牌企(qi)業(ye)總經(jing)理(li)助理(li)。在品牌物業(ye)從(cong)業(ye)20多年，歷任物業(ye)項目總經(jing)理(li)，分公司總經(jing)理(li)，物業(ye)管理(li)研(yan)究(jiu)院(yuan)院(yuan)長等職務(wu)，具有豐(feng)富的(de)(de)行業(ye)管理(li)經(jing)驗。特別于(yu)物業(ye)企(qi)業(ye)戰略(lve)分析、轉(zhuan)型升級(ji)方(fang)面具備(bei)豐(feng)富深入的(de)(de)研(yan)究(jiu)與實踐(jian)操作(zuo)經(jing)驗，對(dui)于(yu)物業(ye)企(qi)業(ye)經(jing)營管理(li)有很(hen)多的(de)(de)成功案例(li)及實踐(jian)。