《華為戰略規劃與戰略執行體系DSTE》實戰
講師(shi)：黃飛宏(hong) 瀏覽次數：32
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為戰略與執行課程
課程背景：
企業戰略規劃與戰略執行面臨的問題：
缺乏系統的戰略管理體系，管理和機制不健全；
戰略規劃缺乏系統的研究方法和工具；
有清晰的戰略，但是戰略執行不力；
公司戰略不清晰，沒有得到認同，無法執行；
戰略解碼不充分，公司戰略沒有分解到部門，沒有分解到個人；
戰略目標得不到執行，沒有配套的戰略執行行動計劃；
戰略目標分解缺乏跟蹤和監控；
缺乏與戰略目標配套的績效與激勵體系；
參加對象：企業董事長、總經理、部門經理以及與公司戰略規劃和戰略執行相關的工作人員。
課程收益：
1、 了解華為戰略管理與戰略執行體系整體架構
2、 了解戰略規劃的基本思路和方法
3、 了解華為戰略執行流程
4、 了解華為戰略解碼思路
5、 掌握戰略執行的工具和方法
課程大綱：
第一章 現代企業戰略規劃與戰略執行存在的問題
第二章 華為為什么花3000萬美元導入DSTE
1、華為當初戰略執行面臨哪些問題？
2、華為導入DSTE后的收益有哪些？
第三章 華為戰略執行體系DSTE整體框架
1、華為戰略執行DSTE與戰略規劃BLM的關系？
2、華為戰略執行DSTE的主要內容
3、華為戰略執行DSTE的執行流程
4、華為導入DSTE后的收益有哪些？
案例分享與研討：我們公司戰略規劃與戰略執行存在哪些問題？
第四章 華為中長期戰略規劃（SP）制定
1、什么是戰略？什么是戰略管理？戰略管理重要嗎？
2、BLM的基本原則
3、BLM模型之戰略規劃
市場洞察
戰略意圖
創新焦點
業務設計
案例分享與研討：我們公司戰略規劃存在哪些問題？
實戰演練與輔導：市場容量與市場機會分析
實戰演練與輔導：明確公司的長期戰略規劃（3-5年）（SP）
第五章 華為戰略解碼與年度業務規劃（BP）制定
1、戰略解碼的原則
2、戰略地圖設計
3、從SP到BP
4、從戰略澄清到部門績效
5、從戰略澄清到產品線績效、區域績效
6、從部門績效到個人績效
案例分享與研討：我們公司戰略解碼存在哪些問題？
實戰演練與輔導：明確公司年度業務規劃（BP）
實戰演練與輔導：制定部門年度工作計劃
第六章 華為戰略BP戰略執行與監控
1、計劃制定：年度計劃制定、季度計劃制定、月度計劃制定
2、華為經營分析會
3、重點目標的跟蹤與執行
4、重大項目管理運作機制
5、會議與溝通機制
案例分享與研討：我們公司戰略執行存在哪些問題？
實戰演練與輔導：年度工作計劃分解到季度目標制定
第七章 華為戰略評估與績效激勵
1、戰略目標審視
2、項目績效審視
3、組織績效管理
4、個人績效管理
5、績效與激勵體系設計
案例分享與研討：我們公司績效與激勵體系存在哪些問題？
第八章 戰略規劃與戰略執行咨詢案例分享
華為戰略與執行課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/315559.html
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