課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資本思維課程
課程背景:
企業資本戰略是企業對于資本管理與運作的整體思考與規劃,借助對資源的有效整合與合理分配,指導企業識別和把握投資機遇,選準投資時機,提高資本的使用效率,實現資本的有序增值。同時,有效保護現金流健康,減低融資與財務風險,使企業順應變化的市場環境,達成價值的*化。現階段隨著經濟放緩和PPI等指數的持續下行,很多民營企業的利潤受到擠壓,可用資本捉襟見肘,對資本思維與戰略的比較陌生,出現了一些迷茫與悲觀的情緒。
本(ben)課程《企業(ye)(ye)資(zi)(zi)本(ben)思維(wei)與(yu)戰略(lve)》針對以上問題,通過從理(li)論到實踐的層(ceng)層(ceng)深入,以及對成功與(yu)失敗案例的詳細講解,幫助企業(ye)(ye)系統了(le)解資(zi)(zi)本(ben)思維(wei)的價值及內涵(han)、熟悉主要的資(zi)(zi)本(ben)運(yun)作模式與(yu)工(gong)具、找到適應自身(shen)企業(ye)(ye)實際(ji)情(qing)況的資(zi)(zi)本(ben)戰略(lve)。因此,本(ben)課程適合(he)國央企、上市公司、并(bing)購基(ji)金、投(tou)資(zi)(zi)銀(yin)行、政府企業(ye)(ye)服(fu)務部門(men)、企業(ye)(ye)高(gao)管與(yu)資(zi)(zi)本(ben)團隊,以及所有對資(zi)(zi)本(ben)感興(xing)趣的人(ren)。
課程收益:
■筑牢金融知識根基:明晰資本與金融市場的歷史、演變及宏觀經濟形勢,為資本戰略打基礎。
■精通資本戰略關鍵:掌握企業資本戰略機理、思維及運作技巧,提升資本運作效率與決策能力。
■把握資本運作實戰:熟悉中國資本市場上市流程與并購重組模式,增強實際操作能力。
■提升企業治理效能:理解企業治理體(ti)系,優化股(gu)權架構與激勵,協調(diao)利益相關者,保障可持續發展。
課程對象:國(guo)央企、上市(shi)公司、政府(fu)引導基(ji)金(jin)、股權投資基(ji)金(jin)、并購基(ji)金(jin)、投資銀行、政府(fu)企業服務(wu)部(bu)門、企業高管與資本團隊,所(suo)有對資本與風(feng)控感興(xing)趣的人。
課程大綱
第一講:資本與金融市場簡史——洞察資本金融營銷根基
一、重新認識貨幣與資本
1、大航海時代與資本概念的出現
2、資本的演變與價值
——貝殼、金銀幣、紙幣與演變中的標志性事件
3、現代貨幣的創造機制
——JP摩根與美聯儲、兩種貨幣創造制度、央行印錢原理、數字貨幣
4、世界貨幣體系的演變
1)布雷頓森林體系
2)黑金美元
3)歐元區
4)國際貨幣基金組織IMF
二、世界金融市場的發展與演變
1、金融創新的里程碑
——票號、債市、匯市、指數、期貨、信用卡、風投、紐交所與納斯達克
2、金融賦能實業的偉大見證
案例:*鋁業
案例:雅虎
案例:迪士尼樂園
3、金融市場的黑歷史
——歐洲三大泡沫事件、麥道夫騙局、次貸危機等
4、歷史的警鐘與啟示(案例解析)
——人性悖(bei)論、監(jian)管的產生與變(bian)化、垃(la)圾債券
第二講:宏觀經濟與金融市場——把握趨勢,開啟資本營銷新局
一、讀懂宏觀經濟
1、宏觀經濟的學派與演變
——古典學派、凱恩斯、奧地利學派、芝加哥學派
2、測量宏觀經濟的主要指標與運用
——利率、匯率、GDP、CPI、PPI、通脹、失業率、M0-M2,社融
3、大變局下的世界經濟
1)經濟周期
2)地緣政治格局
3)地區經濟特點
4)逆全球化成因
二、中國宏觀經濟與金融市場
1、中國宏觀經濟的特點與變化
2、中國金融市場的環境與政策
——金融市場、基礎設施、金融主體、監管情況、*政策
3、中國金融市(shi)場的挑戰(zhan)與機遇
第三講:中國資本市場與上市實操——聚焦本土,搭建資本營銷上市通途
一、中國資本市場解析
1、中國證券市場的發展與制度演變
——業務多元化→產品豐富化→思路市場化
2、多層次資本市場的定位與上市規則
——主板/中小板/創業板、科創板、北交等
3、海外資本市場的特點、機遇與規則
——紐交所、納斯達克、香港聯交所等
4、企業上市的一般程序與流程
二、企業上市的認知與實戰要點
1、企業登陸資本市場的意義
2、企業選擇上市的四大風險
風險一:機會成本
風險二:政策風險
風險三:定價風險
風險四:失敗影響
3、企業啟動上市工作前的四維評估
——基本面、法律、財稅、可持續發展
4、企業上市籌備的四處難點
難點一:證券部組建
難點二:中介選擇
難點三:證據鏈
難點四:憑證梳理
5、企業上市被否的三大因素
因素一:收入確認
因素二:內控健全性
因素四:盈利(li)可持續性(xing)
第四講:資本戰略機制與設計——謀略先行,驅動資本營銷核心引擎
一、資本思維與運作1、資本思維
——杠桿思維、增長思維、整合思維、周期思維、配置思維、風險思維
2、融資約束問題的由來與后果
——現金流模型、全要素分析法、融資風險管理
3、融資工具創新與產融結合
——四象限矩陣分析、創新融資工具、股權融資PP*T模型
4、投資問題與風險管理
——逆向選擇、投資者情緒、前景理論、三大風險管理要點
5、投資分析技術與決策
——企業5面分析法、CAPM資本定價模型、NPV與IRR思維、三大估值法
二、企業并購重組
1、并購重組的發展與演變
——*標準石油案例、中國并購市場現狀與政策
2、并購典型模式與交易方式
——產業內并購、跨產業并購、借殼上市、四大交易方式
——吉利收購沃爾沃案(an)例(li)、寶鋼吸收合并武鋼案(an)例(li)
第五講:企業治理與激勵——內外兼修,筑牢資本營銷發展基石
一、企業內部治理
1、亞洲特色的三會治理體系
——股東會、董事會、監事會、代理問題、機制和文化區別于西方
2、企業控制權問題與對賭
案例:OPEN AI
案例:俏江南
3、股權架構設計與激勵
——典型的問題架構、改進型股權架構、VIE架構、ESOP激勵方法等
二、企業外部治理
1、信息披露管理
——范圍與標準、審核與發布、未公開信息的保密措施、監督機制
2、市場監督者
——證監會與交易所、行政監管、司法監管、輿情監督
3、利益相關者
——債權人、供應商、客戶、員工、中介機構、競爭對手
4、外部投資者
——外部股東、潛在投(tou)資人
資本思維課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/315626.html
已開課時間Have start time
- 張軒榮
戰略規劃內訓
- 《華為戰略管理與戰略執行B 黃飛宏
- 物流地產發展趨勢及轉型升級 李文發
- 引爆戰略目標分解——讓戰略 謝(xie)和博
- 華為數字化轉型之道 黃飛(fei)宏(hong)
- 藥企戰略解碼與管理工具實戰 牛犇(ben)
- 《華為戰略管理與戰略執行B 黃飛宏
- 戰略對決——知名企業快速發 唐東方
- 《華為戰略規劃與戰略執行體 黃(huang)飛宏
- 企業數字化轉型的必經之路 黃潔
- 企業資本思維與戰略 張軒榮
- 戰略決策思想、方法與技巧實 唐東方(fang)
- 大健康與醫美領域發展趨勢發 牛犇